主管換人了!怎麼快速贏得信任、受到重用?


工作了一陣子,好不容易用良好的表現和態度,取得主管的信任,沒想到,公司突然發佈人事命令,下個月,你的頂頭上司即將換人!

身為團隊既定成員的你,該怎麼跟這個新長官相處,才不會被懷疑是老長官的人馬,能快速取得信任?商業與理財作家Gwen Moran提出以下幾點建議,供你參考:

1. 主動和新長官分享工作心得

還記得當初你是如何通過面試,或是如何受上司賞識而進來公司的嗎?仔細回想你是如何「介紹」或「推薦」你自己,這時候就可以派上用場。 你可以主動出擊,約新長官喝咖啡、吃午餐、聊聊天,向他分享你的工作成果和可以為公司奉獻的才能。

如果你已經是公司老鳥,可能覺得何必這麼做,誰不知道你的才華,但別忘了,新長官還是有可能不認識你,或是不認可你的能力,因此,你應該主動描述曾為公司帶來的轉變及成長,就像你正經歷一場新的面試一樣。

2. 為長官做嚮導,分享團隊的工作習慣

新官上任,勢必對新環境、新任務有適應期,也會有很多不熟悉的地方,你可以在職責與能力範圍內給予長官幫助和提出建議,分享關於人事、工作流程、團隊成員背景、合作習慣等重要資訊,這樣無形中也能建立起長官對你的信任感。

在此同時,還可以順帶提到以往的經驗,像是你如何改善、如何操作,以讓工作運行得更順利,讓長官了解你的想法。

3. 了解長官的目標和任務,適時給予協助

知己知彼,百戰百勝。你得先瞭解你的長官,譬如他以前的成就與經歷,還有接下來他必須完成哪些任務目標,這些有助你認知新長官的要求和需要。你可以直接跟他討論,探問他近三個月希望促成的改變,了解他的實際需求並提出自己的見解和幫助。

4. 面對顛覆既往的指令,別一味拒絕

如果新長官試著改變現行做法,或是提出新的執行方向,別急著一味拒絕,否則恐怕會加速破壞他對你的印象。記得,不要懼怕改變,你可以試著提出執行的方法,點明可能會遇到的困難,請新長官給予建議,總之試著正面看待新長官帶來的改變,並助他一臂之力,說不定會出現令人意外的好成績。

5. 多提問,適應新長官的工作模式

試著多問長官問題,了解他的工作模式,例如,他偏好時時掌握每一項任務,還是他只想在重大任務時跟緊進度?依據他的習慣適時地回報工作進度和表現,並主動、自信的提出你或你的部門的具體成果。

資料來源/ Fast Company

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