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7-11、全家、萊爾富都賣年菜,差別在哪裡?三大超商的年菜銷售策略解析

2018-02-08 整理‧撰文 周思廷
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最近幾年,因為取貨和加熱方便,越來越多人選擇訂購超商的年菜。同樣是賣年菜,7-ELEVEn、全家和萊爾富的策略有什麼不同?又是如何在訂單爆量下,把年菜準時在除夕前送達給消費者,不發生延誤?

7-ELEVEn:以「名店」「名廚」吸引顧客,提供早鳥優惠以掌握需求

7-ELEVEn今年主打「名廚」和「名店」料理,有將近50%的品項與去年不同。這是因為,他們想讓熟客覺得耳目一新,也想吸引新客戶訂購。根據7-ELEVEn的觀察,消費者為了在重要的團圓時刻讓家人吃得開心,比較捨得在年菜上花多點錢,而名氣較大的廚師和餐廳就是重要的選購指標,不但品質有保障,還有不同的菜系和口味可供選擇。

截至1月底,7-ELEVEn年菜預購的業績就比去年同期成長了25%,其中較熱門的三大類別商品是「佛跳牆」、「套餐」和「功夫菜」。

令人訝異的是,「佛跳牆」已不再是年長輩才會挑選的商品。7-ELEVEn提到,去年老協珍推出Hello Kitty造型佛跳牆廣受年輕人喜愛,今年再度和肖像角色聯手,推出卡納赫拉造型佛跳牆,上市後便快速完銷。「套餐」的設計可一次打包拼盤、湯品、功夫菜到甜點,一站式購足的設計還比到飯店和餐廳用餐更優惠,也很受歡迎。

想讓年菜「不遲到」,及早安排生產流程就特別重要。因此,7-ELEVEn推出早鳥優惠活動,在去年12月20日就開放預購,讓消費者計畫性地提前購買。訂單下來後,後端供應鏈包括廠商、統倉到物流,都會全程低溫冷凍控管,行銷端和物流端也會視往年經驗和今年銷售狀況來做決策。7-ELEVEn從銷售數據發現,往年有50%的消費者會在除夕夜「前兩周」開始到店取貨,就會提早規劃商品配送所需的人力、車次等,熱門商品更調度專車配送,讓商品能準時到店。

全家:選品強調在地食材和食品安全,以拉長銷售戰線滿足日常需求

翻開全家的年菜預購DM,會看到「永豐餘生技」「農糧署」這些其他家超商沒有的廠商。全家看好健康飲食的消費意識抬頭,希望透過把關食材來源,與推廣在地有機食材十餘年的永豐餘生技,以及農糧署合作,設計食材從產地到餐桌、一條龍的年菜商品。

年菜不只是過年期間受歡迎,全家表示,許多消費者還會把年菜作為日常加菜的一種,所以會在檔期間持續回購。為了滿足消費者的需求,全家把購買時間拉長,自11月初就開賣年菜,消費者到除夕前一周都可以預購,年節期間若想加菜,2/9~-2/16也可至店舖內下訂購買。物流方面,在年節前一星期就安排好年菜配送專車,並設置物流機動專車支援配送,確保消費者可準時收到。

萊爾富:提供CP值高的中式經典年菜,「獲獎」為加分條件

萊爾富認為,民眾選購年菜最重視CP值,因此推出「中式經典年菜」,並把「獲獎年菜」做為加分條件,獲得蘋果日報年菜評比套餐類冠軍、佛跳牆類冠軍和湯羹類冠軍等品項,都出現在年菜商品DM中。預計今年年菜相關銷售額有望達約4000萬元,可較去年成長約30%。

根據萊爾富內部數據顯示,名店的料理最受歡迎。例如,「狀元油飯」「大甲王記」與「珍苑」就占2016年、年菜整體業績的3成。因此,這次也與這些廠商合作,推出民眾喜愛的湯品鍋物和經典品項。

為了滿足消費者對於年菜的預購需求,觀察歷年的銷售數據是關鍵。在規劃期,萊爾富會跟年菜業者密切溝通與討論,評估每項年菜的販售數量,讓消費者能訂購到最符合自己需求的菜色,同時達成業績目標。在銷售期間,年菜業務部門要時時掌握門市預購情況,配合的物流業者則在接收訂單後,迅速出貨,並在指定時間內送達,以好的預購體驗,營造回購的機會。

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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