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湯圓老字號,怎麼靠一款「新品」擴大10%市占?桂冠辻利抹茶湯圓的開發歷程

2018-02-27 採訪‧撰文 陳書榕
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繼2016年桂冠推出的抹茶風味湯圓後,2017年10月桂冠再與日本經典抹茶品牌辻利茶舗聯手,推出聯名款抹茶湯圓,短短半年期間銷售出60萬盒的成績,在Instagram上「桂冠抹茶湯圓」的Hashtag有3600多則公開貼文。

這款討論度激高、口味創新的產品,不只為桂冠這個48年老品牌,塑造一波年輕化的形象,也成為桂冠近年表現最亮眼的一款新品。

把湯圓當作甜點賣!掌握「彈簧消費」習慣,抓穩療癒商機

究竟「抹茶湯圓」這個爆紅商品是怎麼來的?又為何找上辻利茶舗聯手?

桂冠實業營銷總部副總經理王振宇提到,2015年秘密花園繪本橫空出世,在書市、消費者口碑上取得銷售佳績,這種可以抒發現代人高壓、緊張生活環境的產品,被市場稱為「療癒商品」,也成為各品牌緊抓不放的商機。

根據東方線上在2017年12月的網路調查,詢問消費者在「每日小確幸」和「極端大滿足」之間,更偏向那一端,發現日常生活中,消費者傾向「小確幸」「微幸福」,像是三五好友小聚會、走在路上唱唱歌、買幾件舒適純棉上衣,都比十年一度同學會、一整晚歡唱KTV及買名牌大衣更受青睞。

政大企管系教授別蓮蒂將這種消費習慣稱為「彈簧消費」。王振宇進一步解釋,當消費者壓力大到一個程度之後,需要相對可以帶來慰藉、價格敏感度較低的食物,這時「湯圓」就是個不錯的選項,有機會成為療癒系甜點。

一款爆品成功延長銷售旺季,市場規模擴大10%

開發初期,新品開發與研發團隊鎖定幾個口味,希望可以推出有別於過去湯圓的風格,「巧克力、咖啡、抹茶,當初都有考慮過,」當初鎖定的口味不少,最後「抹茶」脫穎而出的原因,除了與辻利茶舗聯名的可能性最高以外,也包括桂冠一向最在意的「口味正宗性」。

「我們一直在想,巧克力作為湯圓內餡,『合理』嗎?」王振宇不諱言,巧克力是療癒食品的代表,但就整體口感、消費者的食用習慣來看,抹茶作為內餡則更為適合、「正宗」。

開發初期,團隊採樣近20款台日兩地的抹茶商品,歸納出抹茶受歡迎的幾項要素,包括茶香濃、微苦但不澀、甜而不膩的口味。桂冠內部討論許久,最終找上日本經典老店辻利茶舗合作。

在桂冠總經理王亞倫談成締結合作後,真正的研發難關才自此開始。由總廠長王智傑出馬帶領研發單位前後歷經3個多月、20多次配方調整,從抹茶的濃度到各種食材的搭配性,與糯米湯圓的口感要如何才能契合,都是考驗。此外,王振宇透露,辻利茶舗對於原物料非常講究、一定要從日本進口,因此整體成本相較其他產品高出20%以上。

王振宇_桂冠實業營銷總部副總經理_2018-02-09_賀大新攝影_3683_Lr.jpg
桂冠實業營銷總部副總經理王振宇。
賀大新 / 攝影

對桂冠團隊而言,成本高一點、也必須負擔調漲售價的風險,但產品上市後,仍然表現亮眼,拉抬整體桂冠湯圓的銷售業績,「2017年第四季市場整體擴大10%以上,」王振宇表示,他們觀察有許多消費者會一次帶走兩包不同口味的商品,2017年光是聯名的抹茶湯圓就賣出60萬盒、加總花生、芝麻口味等等整體年度銷量逼近1000萬盒,實力驚人。

王振宇表示,抹茶湯圓上市,跳脫了只有冬至、元宵吃湯圓的使用時機,突破過往銷售旺季為冬至前至元宵節,成功把銷售期拉長至10到11月,成為消費者日常療癒甜點的選項、擴大購買動機,也是一大進展。

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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