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賀大新 / 攝影

全家再出招!攜手bb.q CHICKEN賣「韓式炸雞」,為的是什麼?

2018-03-12 採訪‧撰文 葉冠玟
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全家今天宣布與韓國炸雞最大規模品牌 bb.q CHICKEN,導入全新複合店型──韓式炸雞店中店,板橋板農店、新店慶民店將於明天及 3 月 16 日陸續開幕,預計可為單店提升 10% 來客數,帶動營收成長 20%。

全家綜合企劃本部本部長王國君強調,炸雞與便利商店的店員並非混用,而是採取專人、專職現做的方式,且炸雞只在早上 11 點到晚上 10 點限時供應,不會出現「全能店員」的高壓工作狀況。

為了此次合作,全家特地派員工至 bb.q CHICKEN 開設的炸雞大學,進行為期兩周的特訓,再回台訓練專職人員負責炸雞的現做服務,在試營運初期,韓方也會來台協助輔導及監督,確保標準化流程能準確地執行,重現韓國炸雞的道地味道。

不過,「便利商店+炸雞店」聽起來是十分新鮮的嘗試,卻不是全家第一次做出的跨業突破。

複合店是創新的火車頭,為全家開創更多潛在商機

從 2015 年,全家就針對各種生活形態和消費需求,積極與異業結盟打造複合店面,分別推出全家 x 大樹藥局、全家 x 天和鮮物與全家 x 吉野家等創新,各類別的店數介於 2 到 9 家不等。

「但與其將複合店面想成是全家新店型的一種,不如想成是全家創新的火車頭。」 全家公共事務暨品牌溝通室部長林翠娟進一步解釋,像全家 x 天和鮮物的營收表現不錯,卻不代表全家一定要繼續開出相同的複合型店面,而是讓經營團隊掌握消費者對此類商品的接受程度,之後可以針對不同的商圈特色,設置店內專櫃,或是推出相關的商品組合,擴大商品的面向和服務類型,讓消費者有更多選擇。

便利商店除了賣商品,還能是連鎖餐廳

談起這次與餐飲品牌的合作,全家總經理薛東都表示,台灣人的外食比例將近 7 成,其中又有近 8 成的外食族習慣到便利商店購買三餐。從全家內部商品銷售數據也可以看出,鮮食銷售佔比連年成長,消費者十分偏愛即時熱食。

全家門市.jpg
全家便利商店

薛東都表示,若全家能透過店型創新、鮮食組合開闢的新商機,妥善運用店內 5 萬個休憩座位,「未來,將全家當成是全台最大的連鎖餐廳也不為過。」

看準韓流商機,創造炸雞與店內飲料的併買效應

全家之所以鎖定「韓國炸雞」,看中的是「炸物」搭配「韓流」的加乘效應。根據 DailyView 網路溫度計調查顯示,夜食美食排行榜前三名皆為炸物,炸雞、雞排類則位居排行榜票選冠軍,韓式美食在網路討論升量也居高不下。

歷經一年多的往返、磨合,最終敲定以「全家 x bb.q CHICKEN」的形式與消費者見面,不僅是獨家引進台灣,也是 bb.q CHICKEN 拓展至 20 個國家以來,首次嘗試的店中店型式。店面的設計採取「雙櫃台」,供應炸雞的櫃檯以及便利商店的櫃檯都能點餐及結帳,期待藉此創造炸雞與便利商店的飲料互相搭配,產生「併買效應」,帶動該店整體業績的成長。

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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