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拿不出高薪,該怎麼吸引優秀人才?領導者該會的 4 個帶人訣竅

2018-03-16 編譯‧整理 Vincent
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人才不好找,但留住人才才是真正難題。多數僱主為了留下專業人士,總不惜成本提供高薪,去年 Qualtrics 針對 800 名剛升職的員工做了一項調查,發現這些表現優秀的人,一年平均有 4.3 個職缺向他們招手,誘惑十分多。

職場專家海瑟 ‧ 休曼(Heather Huhman)在《Entrepreneur》網站指出,如果一間公司無法提供誘人薪資當作籌碼,不妨善用以下 4 種方式,不僅能節省成本,還能保住公司重要人力資產。

1. 安排彈性工作方式

如果員工有特殊需求,必須配合家庭遷移現居地等,老闆便可安排彈性的工作方式,好比讓員工遠端作業,偶爾進公司即可,平日就找其他員工代理公司內業務,維持團隊運作順暢。

此種工作模式未必適用所有員工,也可能引發部分人質疑,但為了滿足優秀員工需求,都可以再進一步協商。

2. 量身訂製的角色

公司若腳步快、常求新求變,為了留住人才,大可量身訂製屬於他的工作內容,讓他在別處找不到類似角色。

假設一名演算專家,對研發商品也有興趣,一樣可以轉部門工作,或許反而找到熱情、走出新的路;而老闆須鼓勵員工轉換領域,並適時給予獎勵。

3. 領導透明化

領導階層決策透明化,會提升團隊士氣,也讓員工覺得受重視。很多員工相當重視自己的聲音能不能被聽見,若主管願意提升員工參與感,多採納下屬意見,自然能拉近彼此間信任感,減少下屬離職機會。

此外,主管做出決策後,應第一時間知會員工,並明確傳達每名員工的任務與定位,舉實例教他們怎麼做,且多給予回饋。

4. 培養員工成就感

公司不該僅著眼於員工的忠誠度,更應設法幫助員工在工作上更上一層樓。銷售分析公司 Outreach 的 CEO 曼尼 ‧ 梅迪納(Manny Medina)表示,提供員工不在乎的利益,反倒會讓員工疏離公司,最終使公司吃虧。

Outreach 允許銷售團隊遠端工作,親自與客戶會面,發想如何成功達標。不過,較需團隊在同處合作的部門,如工程部等,便不適合這類做法。梅迪納說:

「優秀人才在乎的是工作專業度和成就感,身為老闆就必須滿足這些需求。」

最後別忘記,幫助員工進步的同時,也別輕忽員工壓力,快樂的員工才會想留下替公司打拼!

資料來源 / Entrepreneur

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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