不想錯過頂尖人才，就別只在需要時才徵人！職場專家的 4 個留才建議

對成長型企業而言，過度開銷絕對是致命傷，所以除非有必要，老闆都盡量精省成本，不願僱用新進員工，且徵人過程耗時費力，若沒有職缺，何苦徵人？

但有些老闆不這麼認為，他們認為徵人是發掘忠誠人才的絕佳方式。美國紐約公關公司 Prosek Partners 合夥人凱倫 ‧ 紐薇奇 ‧ 戴維斯（Karen Niovitch Davis）表示，「無論公司有沒有職缺，當我們注意到特殊人才時，都會極力將其拉進公司裡。」「若你只在有需求時徵人，最棒的人選又恰好無法配合，你只能退而求其次，如此一來便會錯過業界頂尖人才。」

職場專家海瑟‧赫曼（Heather R. Huhman）在《Entrepreneur》上分享了如何在沒有職缺時，依舊能把握住人才。

1. 找出公司的忠實信徒

老闆們注意，如果有人誠心贊同你公司的營運內容，他（她）絕對是一塊寶。這類人通常充滿熱忱，願意全心投入工作，往往可出色地完成任務。

想找出這些人才，不妨先觀望常與你公司接觸的人（例如客戶）或常關注公司社群網站的粉絲。

2. 隨時都在徵人

很多老闆嘴邊老掛著「抱歉，我們現在不缺人。」這句話以後該改為「我們隨時都在徵人！」身為老闆，發現有潛力的人時，無論對方是否從與公司業務相關領域出身，都該撥空好好面談，思考對方可能替公司帶來的助益與壞處，若好大於壞，就趕緊開價錄用吧！

3. 主動出擊

若你管理的是一間新創公司，你很難預料公司何時突然快速成長，屆時公司可能變得求才若渴，如果等最後一刻才開始找人，那就太晚了。

老闆要主動出擊獵人頭，不要痴等應徵者自己上門，拖延時間只會影響公司營運。有些流動率、需求量高的職務如業務或客服，都應常態性開缺，以備不時之需。

4. 端出實習計劃，把握年輕人

越小的城市，人才密度越低，公司可選擇錄用的對象受限縮，搶先把握人才顯得格外重要，這時實習計劃就可派上用場。

透過實習計劃，公司可擴充人力資源庫、增加選項，且從員工還是實習生時觀察其表現，未來徵人時便有參考依據，資格審查相對輕鬆。此外，公司應在實習計劃裡適當培訓人才，依每名實習生不同屬性，試想他們將來適合負責何種工作，執導相關技術，搶奪拉攏人才的先機。

資料來源 / Entrepreneur