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孫子兵法給我的人生醒悟:這一輩子,絕對不能丟了「本謀」

鄭鎧尹
2018-08-16
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最近在聽孫子兵法,在這個年紀重聽一次,感觸十分巨大。

楚懷王自丟本謀

楚懷王是合縱抗秦的盟主,又和齊國結盟,這時他的勢力在秦國之上了。秦國的丞相張儀為了破壞齊楚聯盟,訪問楚國,引誘楚懷王,說如果你跟齊國絕交,和秦國結盟,秦國願獻出商於之地六百里給楚國。

楚懷王這時候就忘了本謀,為利益所牽引,馬上就派人去跟齊國絕交。絕交了之後,又派一個將軍去秦國接收桑榆之地。張儀稱病不出,不見。

楚懷王還檢討自己,張儀丞相是不是不信我?他再派一個勇士去齊國,當面辱罵齊王,讓全天下都看到他跟齊國已經徹底鬧翻了,來取信於秦國、取信於張儀。

齊王莫名其妙就受到這麽大的侮辱,勃然大怒,不僅跟楚國絕交,而且馬上轉頭去跟秦國結盟了。

這時候張儀病好了,接見楚國的使臣,兌現承諾,給楚國桑榆之地六里。之前答應的是六百里,這時候只給六里。楚懷王被騙了,惱羞成怒,發兵攻打秦國。但是沒有齊國聯盟,他哪打得過秦國呢?楚國大敗,從這一次楚國就衰落下去了。

事業勿丟本謀

其實我們在經營事業時,一路走來也會遇到許多誘惑跟抉擇,就跟楚懷王一樣,我們如果沒有時刻清楚、瞭解自己本謀的話,就容易跑去追逐次要目標,而忘了主要目標。

楚懷王不是輸給了張儀,楚懷王是輸給了自己,因為這個決策是他自己下的。

孫子兵法有云:「不可勝在己,可勝在敵」,意思是說:創造不可被敵人戰勝的優勢,這主動權在於自己;但能不能戰勝敵人,這就要看敵人自己是否露出敗勢,我們可沒辦法控制。

人生勿丟本謀

所以時刻忘記自己本謀的人,就是失去了最基本的「不可勝在己」,即便沒有競爭對手,在這種情境跟心態之下,自己還是很容易落入人生的敗勢。

最近參加徵才分享,我總喜歡拿知名矽谷網路人、Web2.0 一詞發明者提姆 · 奧萊理(Tim O’Reilly)的一句話當成結尾:

Money is like gasoline during a road trip. You have to pay attention to money, but it shouldn't be about the money. (金錢就像旅程中開車時的汽油般,你需要注意錢的狀況,但是旅程的意義本身與錢無關)

找工作,重點是你自己人生的本謀是什麼,想清楚了,再找車上。

(本文經授權轉載自「鄭鎧尹」臉書。iKala 徵才中

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永豐銀行

不只提供金融服務,更打造企業生態圈:永豐 DA BOSS 如何重新定義企業會員制?

2026-07-15 經理人 x 永豐銀行
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過去,談到企業金融,大多會直接聯想到授信、存放款、匯款或外匯服務等傳統金融業務。然而,隨著數位經濟的蓬勃發展,中小企業的需要已經從金融商品擴展到一套能陪伴企業持續成長、協助數位轉型並提供多元資源整合的服務體系,在臺灣尤甚如此。

對多數中小企業而言,真正稀缺的往往不是資金,而是管理效率與外部資源。從轉帳交易、財務管理到數位工具導入,每一項看似零散的工作,都可能成為企業成長的瓶頸,在這個狀態下,銀行若仍停留在交易服務角色,難以滿足中小企業日益多元的需求。

也因如此,企業金融出現新趨勢:銀行與企業的關係從單筆交易轉向以會員制度建立長期經營模式,並依據企業不同發展階段提供對應資源與服務。例如永豐銀行推出的 DA BOSS 企業會員制,便是以企業生命週期為核心,透過會員分級與數位平台,讓企業獲得持續性的金融支援與經營資源,而不是一次性的優惠活動。

從金融服務到企業生態系,永豐 DA BOSS 化身企業成長平台

永豐銀行的 DA BOSS 企業會員制的最大特色是,重新設計企業與銀行互動方式。

第一個改變是會員資格採自動認定。符合資格的企業,只要在永豐銀行開立公司帳戶,即可直接成為會員,不必額外申請,大幅降低企業使用門檻。

第二個改變是會員制度採動態升級。企業隨著每月平均資產進行動態升級,即可從大吉(月平均資產<新臺幣 50 萬元)、大利(月平均資產>=新臺幣 50 萬元)一路升級至大富貴(月平均資產>=新臺幣 300 萬元),會員權益也同步提升,讓銀行服務可以伴隨企業不同發展階段。

除此之外,DA BOSS 也整合跨行交易優惠、生態平台合作、企業講座與金融情報,以及透過小蜜豐點數機制提供會員升級與任務獎勵,讓企業日常經營中每一次與銀行的互動,都有機會轉化為實際價值。

更值得注意的是,永豐銀行沒有將 DA BOSS 企業會員制度侷限於優惠回饋,而是透過數位平台串接不同合作夥伴,逐步建立企業生態圈(Business Ecosystem),讓企業在取得金融服務之際,也能同步獲得市場資訊、經營工具與合作資源,成為企業營運的重要入口。

換句話說,DA BOSS 希望建立的不只是會員制度,而是一個企業持續成長的生態系。

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永豐銀行

省下的不只是手續費,更是企業的管理成本

DA BOSS 企業會員制不僅是永豐銀行為企業客戶量身打造的會員服務,也是企業提升營運效率、進而拉升市場競爭力的關鍵平台,理由在於:企業每天面臨大量行政作業,如收付款、轉帳匯款、財務管理及資訊蒐集等,這些作業看似瑣碎卻佔用了大量管理時間,因此,DA BOSS 透過會員分級制度,降低企業在跨行交易及匯款上的成本,同時結合數位網銀平台,讓企業能以更有效率方式完成日常財務管理;更重要的是,隨著企業資產規模提升,會員權益也同步升級,使企業能在不同成長階段持續享有相對應的金融支持。

其次,企業還可透過 DA BOSS 企業會員制度取得企業講座、金融情報、生態平台合作等服務,快速掌握市場趨勢、數位工具及經營資訊,而不必各自尋找資源,大幅降低管理成本、縮短決策時間,將時間與精力投入更高價值的市場拓展與產品創新,發揮共創共好的綜效。

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永豐銀行

放眼全球,從消費金融到企業金融,「會員經濟(Membership Economy)」正逐漸取代一次性的交易思維,因為,企業期待的是一套能持續創造價值的服務,而不是單一金融商品。永豐銀行推出的 DA BOSS 企業會員制,不僅是一項新服務,更反映銀行角色的改變:從金融交易的平台,進一步成為企業成長生態系的一部分,隨著金融競爭從產品走向生態系,未來企業選擇銀行的標準,也將不只是利率,而是誰能提供更多成長資源與商業連結。

[本文由經理人整合行銷部與永豐銀行共同製作]

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