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休假期間還在工作?小心!為了健康、績效著想,你該深思的 5 件事

2018-10-03 編譯‧整理 鍾苡紅
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即使休假,只要公司群組彈出對話訊息、email 顯示未讀郵件,仍忍不住手癢想點進去看,像沒休假一樣繼續工作,就怕收假回到崗位時,事情會做不完⋯⋯。這樣的生活模式,你並不孤單。

英國領導管理學院調查發現,「休假期間仍在工作」已成職場常態,高達 3 分之 2 的企業高層休假時都曾查看過公司信箱、65% 的員工在休假期間回覆了工作郵件;即便企業鼓勵員工把假休完,部門也會分派職務代理人交接工作,仍無法阻絕這樣的惡性循環,深怕自己遺漏了什麼重要訊息,不慎得罪重要客戶或增添同事負擔。

長此以往,對心理健康及人際關係都造成負面影響。下一次,在你按下「回覆」鍵時,應該再多想一想,真有隨時為待命工作的必要性嗎?

下了班,請抽離工作

醫學期刊研究已表明,休假時收發電子郵件可能導致心理、腸胃和心血管方面的疾病。為此,電商龍頭 Amazon 曾經發過一封信給員工,要求他們下班後的時間留給私人生活,並鼓勵他們下班後就停止接聽與工作有關的電話與電子郵件,且從晚上 6 點到隔天早上 8 點,不應有任何商業決策出現。

設定自動回覆功能

當你打算休一段不短的假期,你可以在信箱設定自動回覆訊息,輸入如「休假中」「我現在不在公司,無法查收郵件」或「如有急事,請聯繫 XXX」,確保無論誰寫信給你,都會知道你暫時無法回應。

非不得已,在固定時間回覆

如果實在無法坐視那些訊息不管,可以安排某個特定時段集中處理,這樣的好處是,你仍然可以掌握工作,但大部分的時間並不會被那些瑣事影響;此外,也是在培養他人適應你的回應速度,別讓這件事成了理所當然。

遠離 3C 產品,可減輕焦慮與壓力

在你認定需要徹底休息的時間點,讓自己遠離收發郵件的裝置,是最直接的方式。例如睡前 1 小時、或是排定前往某景點時,將 3C 工具拋諸腦後,能幫你減輕壓力、維持更好的睡眠品質、社交互動,並明顯降低焦慮指數。

徹底休息,才能在工作時更專注

曾在休假時加班的你想必不陌生,一旦離開辦公室,整個思緒處於放鬆的下班狀態,往往需要更長的時間醞釀,才能讓自己進入專注的工作狀態。這個過程於休息品質、於工作效率,都沒有任何好處。

愈有效率的人,愈懂得如何休息。給自己完整的休息,其實是為了養精蓄銳,成就收假後更傑出的工作表現,這也是成功人士的生活之道。

資料來源 / Entrepreneur

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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