同事出包了，你該幫他嗎？華頓商學院教授：績效好的人，都有一種特質

（本文出自《經理人月刊》2018 年 9 月號，封面故事：老莊教你的 19 堂修練課）

由於合作廠商突然出包，導致另一名同事負責的活動亮起紅燈，也讓他成為每天最晚離開公司的人。

你想到自己曾碰過類似的危機，可以分享解決方式，但另一方面，下個月就輪到你負責活動，擔心自己心力有限，撥不出時間和心力，究竟該不該幫助他呢？

工作場合中，要不要主動幫忙，一直都是不容易下的決定。如果只是順手幫忙倒還好，但萬一因為自己的幫忙，甚至要連帶背負責任，許多人就會選擇以自身利益為優先，而不願伸出援手。

但老子卻指出，有資源的人卻不懂得分享，就會破壞自然萬物的和諧，導致紛爭。

天之道，損有餘而補不足。人之道，則不然，損不足以奉有餘。孰能有餘以奉天下？ ——《道德經》第 77 章

《老子——為你排難解憂》解釋，按照自然界中的規律，應該是把多餘的減少，並補充不足。但人間的運作，卻是壓迫已經不足之人，供奉擁有過多的人。這樣誰還能把過多的資源，供給天下的不足？

老子會產生這樣的體悟，是感嘆當時政治與社會動盪，貧富差距愈來愈懸殊，而這並不符合自然規律的道理。

《道德經活學活用》中則進一步舉例應用在職場上，

當一個人願意把自己身上的光環、錢財或權力等，給予那些有需要的人時，可以獲得更好的人緣，也不會引起糾紛、和他人產生爭鬥。

不過，只分享自己的長處、知識給他人，不是非常吃虧嗎？華頓商學院教授亞當．格蘭特（Adam Grant）的著作《給予》當中，就把人分為 3 種類型：索取者、互利者和給予者。

他提到，

在職場金字塔頂端、表現最佳的工作者，往往都是給予者。

原因是這類型的人結交朋友時，不會期待對方能投以等值或更多的回報，而是希望能夠幫助到對方，有助於建立雙方的信任 。

另外，給予者通常是優秀的團隊合作者，他們把團隊利益放在自己之前，最後每個人收穫的利益也會提高，團隊成績也就跟著提升。

同時，不搶功勞、願意做大家不喜歡的事，也能避免其他人對他們的競爭心態，這時候團隊成員反而會欣賞給予者的能力，並且更加信任他們。