專訪中的阿滴，儼然是個創業家。也因為他相當清楚阿滴英文的未來、市場、擴展方向、困境，讓訪問過程彷彿是新創在進行 pitch，而且是會獲得投資人青睞的新創。

我們先從阿滴英文所面臨的困境談起，每一個困境都是一道牆，阿滴不只一一越過，還想盡辦法跳得更高、更遠。

困境一：知識型內容的侷限性

身為百萬訂閱 YouTuber 中唯一教育性質的頻道，阿滴英文在內容製作上需要花費更多的心力。不只是因為「知識內容」有正確性，需要多次查證，阿滴還遭遇到一個挑戰：教學內容有限。

「以前做過的東西就不能做了，除非你有更好的切入點，」阿滴說，「因此在教學內容產製上的難度是線性成長。」

舉例來說，阿滴英文頻道中有個相當受歡迎的系列：台灣人常犯的英文錯誤。在製作了 3 集之後，「我想不到那種講出來會讓大家覺得『噢～對～』的例子了。」阿滴說。

對於知識內容產製上的困境，阿滴用兩種方式解決，一是開發全新、具有延續性的系列；二是運用更棒的技巧、切入點來製作新主題。

「歌曲搶答賽」就是相對來說極具延續性的主題。「老實說這個系列的英文成分並不高，但是融合音樂與英文的元素，讓我能產出更多內容、能夠系列化。」阿滴相當誠實地說；「超難超瞎翻譯」則是運用新的方式包裝舊主題的例子。透過邀請其他 YouTuber 來共同參與製作。「簡單來說就是加入新元素在舊有的系列當中，沒有人想一直看類似的主題。」阿滴說。

困境二：在「娛樂」與「教學」中找尋平衡

透過上述兩種方式，儘管能夠產製出更多的內容，但必須稀釋掉部分英文元素。對此，阿滴會不會認為與初衷有所不同？

「阿滴英文不是要讓你看完之後多益考幾分，而是分享有趣的英文學習方式。」

對阿滴來說，他希望大家看影片的同時，能夠多多少少學到一些知識，更重要的是對於英文學習改觀，甚至更有動力「自主」學習英文。為了達到這個目標，「在知識與娛樂中找尋平衡點一直是挑戰，」阿滴說，

「找到答案之前，只能一直嘗試。」

嘗試有時候會失敗，有時候會成功。成功了，阿滴便延續成功經驗；失敗了，就想辦法找出新的方法。

「我覺得創作者最困難的地方，就是要不斷突破自己。」在快速變動的時代，環境變得太快速、演算法邏輯一改再改，逼得創作者只能不斷成長，觀眾看膩了，就不會再回來。「你沒有跟觀眾一起成長的話，你就會被觀眾拋在腦後。」

困境三：台灣訂閱人數成長瓶頸

阿滴英文目前訂閱人數約為 180 萬，在成長上已經漸漸達到瓶頸。如何突破台灣訂閱人數成長的隱形天花板，是阿滴面臨的第 3 個困境。

對此，阿滴用兩個方式來拓展新的領域。一是拓展國外觀眾，海外的華人包含美國、馬來西亞、香港、新加坡，都有潛力觀眾。阿滴也提到，以阿滴英文頻道的規模，滿容易找到合作者，因此可以找到不少海外的合作對象，讓其他國家的華人圈子也能認識阿滴英文。

第二個方向則是經營其他主題與 IP。滴妹的頻道在去年 8、9 月成立，在短短一年內已經擁有 60 萬訂閱，不過現在每月的觀看次數已經超越了阿滴英文。

「為了突破教學內容的侷限，必須帶來更多的導流來源，建立新 IP、生活類型的影片都是吸引新觀眾的方式。」阿滴說。

他也補充道，許多人從滴妹的頻道，連結到阿滴英文，兩者是互補並不會存在排擠關係。

設立產品經理，梳理產品線

克服困境只是個開始，阿滴英文想要更有規模，則需要拓展財源。

目前阿滴旗下除了滴妹之外，共有 7 名員工，特助、財務長、剪輯、設計、社群、企畫，以及「產品經理」。

「設立產品經理的原因很簡單，我們要有新的產品、新的商業模式。」 儘管從 YouTuber 口中聽到「商業模式」四個字讓我有點不習慣，但可以感受到阿滴相當認真。

「Press Play、YouTube 的廣告、業配、實體活動門票、周邊商品、課程、出書，不只這些，未來我們想要開發更多產品。」阿滴說。所以他們需要一個產品經理來統整產品誕生的過程，以及新的產品線、商業模式建立後的後續收益控管。「他會獨立去管理阿滴英文衍生出來的商業模式，或是產品線要怎麼經營、能夠得到的不同收益。」

當平台、觀眾、創作者都準備好了，才有 FanFest

最後，我們聊到了 YouTube FanFest，對阿滴來說，他認為每一個走到線下的機會都相當難得。「FanFest 讓我不用花任何成本，就能找到粉絲，」阿滴說，「線下最注重的就是經驗，溫度、感動的程度都差很多。」

除此之外，他也認為 FanFest 在台灣舉辦具有相當的指標性，「代表平台、觀眾、創作者都準備好了，能參與這個指標型的盛會，我相當驕傲。」

阿滴回顧過去四年的 YouTuber 生涯，能一步一步走到今天的盛況，值得與所有粉絲一起在 FanFest 上慶祝。

最後，我問他有沒有話想對粉絲說，阿滴只說：「記得看完 Fanfest 表演後，要來看我的影片。」相當務實。

（本文出自 數位時代）