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為何你找不到「好工作」?兩年換十多份工作,失業男孩教我的事

2018-10-31 作者 慕顏歌
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一個出了大學校門的小男生,兩年裡換了十多個工作,最終還是回到失業的隊伍裡了。他對我抱怨道,自己工作兩年多了,薪水沒提高,活卻又多又累,問我要怎麼樣才能找到一份「好工作」。這「好工作」,不用說,就是錢多、活少、職位高的。

我問他想做什麼,他說他畢業於師範大學,本來是想當老師的。但是家裡沒有錢,只好來打工,做過家教、幼稚園老師、編輯等,還幹過一陣子記者,但感覺都太辛苦,比較來比較去,還是希望能在學校上課。但正規學校沒有編制,私立學校的門檻又很高,所以他還只能給私人學校當招生老師。

我問他有什麼特長,哪門課最拿手。他想了很久說:「我感覺語文還可以,當語文老師應該不需要多高的水準,照本宣科就行了,而且我的字還寫得不錯呢!」我問:「你能把艱澀難懂的文言深入淺出地講出特色嗎?你能啟發學生的思維嗎?」他不好意思地說自己的古文水準一直不好。我問他有沒有特別的學習方法,比如能把數學變得像聽故事或玩遊戲一樣有意思。他驚訝極了:數學怎麼可能像故事和遊戲一樣有趣呢?

其實,所有的數學題回歸本質都是邏輯思維,如果願意在某方面努力,即使不成大家,亦必能得一技之長。

願意不願意在某方面持之以恆地努力,決定了一個人能不能擁有更強的核心競爭力。

但有的人,會拒絕任何需要付出耐心和時間的事,只要他們還能苟且,還未到絕境,就不會主動努力。

他得知要成為一個有競爭力的數學老師需要努力後,又搖了搖頭,感覺自己的水準當不好老師,問我需要做什麼準備。我建議他多聽有特色的課,選擇自己喜歡的課程深入研究,一定能有所斬獲。不料他卻說自己很不喜歡聽課。

唉,原來他就想不勞而獲!我一聲嘆息,還能說什麼呢,我真的無能為力了啊!

不願意努力,憑什麼過你想要的生活

很多人在畢業之後,很不願意再為學習投資。他們的思維很奇怪,明明是自己不肯吃苦,卻說花了家裡很多錢,要孝順一下父母了,所以薪水一定高點的工作才會做。或者說自己已經畢業(以為自己真有能耐了),不能再依靠家裡,所以一定不能再去為學習投資了。

年輕人在學校裡學到的,往往只是基本的常識,不具備工作經驗和能力。一個人雖然認識幾味草藥,背得一些脈訣,但不等於有能力給人治病。同樣,無論家裡曾經為一個人投資多少,都不是他要求高的理由,正如一個人學會了吃飯,並不一定必須吃上山珍海味一樣。

能不能擁有什麼,完全取決於你值不值

或許,你會說,你必須先生存下去,才有可能努力。

看上去很正確,但其實,這麼多年以來,你一直靠別人的愛與饋贈活著,卻不見得有過努力。沒什麼能力,你依然安然地過了這麼多年,但這卻成了你必須擁有多少薪水的藉口。你不懂得,必須生存下去,不意味著別人必須先養著你。沒有生存壓力的日子,你雖然抱怨空虛、無聊和寂寞,但是除了這些外,你過得還是挺爽的,至少你不用承擔什麼,至少不必一醒來就為迫在眉睫的資金困境和生存壓力發愁。

當你需要自己養活自己時,才發現,在社會中混生活,是需要先證明自己的。

能不能擁有什麼,完全取決於你值不值,沒有誰會許一份安穩給你。天下人不都是你父母,沒人應該先滿足你的生存需求。

我們習慣了踩在別人肩上,好高騖遠時,往往會忘記,總有一天,我們要靠自己的力量行走江湖。

很多學習,在離開學校之後才真正開始,不要找藉口放棄努力。

(本文整理、摘錄自《上天自有安排,你只負責精采》,平安文化出版)

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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