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靠玩玩具年賺 6.8 億台幣!7 歲男童如何登上 YouTuber 收入冠軍?

2018-12-11 數位時代 高敬原
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《富比世》雜誌公布 2018 年 YouTuber 收入榜單,今年的第一名是年僅 7 歲的萊恩(Ryan),在 2017 年 6 月到 2018 年 6 月之間,共賺進 2200 萬美元(約新台幣 6.8 億元)。

事實上去年萊恩在《富比世》的榜單中,只以 1100 萬美元(約新台幣 3.4 億元)的收入排名第 8,短短一年的時間躍升第一名,收入更是翻倍,7 歲的他是怎麼做到的?

搶攻兒童市場,推薦商品往往搶購一空

「我很有娛樂性,而且很有趣。」這是萊恩最近接受《NBC》專訪時替自己下的註解,他的頻道「萊恩玩具評論(Ryan ToysReview)」創立於 2015 年,目前擁有 1745 萬名追蹤者,頻道自創立以來共累積 260 億次觀看次數。

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「萊恩玩具評論(Ryan ToysReview)」創立於 2015 年,目前擁有 1730 萬名追蹤者。

之所以會開始拍影片,是因為萊恩本身就很喜歡看玩具評測影片,萊恩的媽媽說:「有一天他問我,這麼多小朋友在 YouTube 上,為什麼我沒有?所以我們決定要這麼做,接著我們到玩具店買他喜歡的玩具,一切都從這裡開始。」

被他介紹過的玩具,立刻被搶購一空

「萊恩玩具評論」的主力觀眾群是小學生,跟許多專業講解消費商品的開箱創作者相比,萊恩的頻道通常是滿滿的歡笑與興奮的尖叫,別看他只有 7 歲,憑著對玩具滿滿的熱情,只要是被萊恩介紹過的玩具,往往立刻被搶購一空。

萊恩父母曾在受訪時分享,他們平均每天更新一部影片,通常一次會錄製 2~3 支影片的量,以每周工作 2~3 天這樣的頻率運作,通常會選在周末拍攝,強調盡量不去影響到萊恩日常生活作息,萊恩媽媽甚至辭去高中數學老師的工作,在家裡陪著萊恩,當起全職 YouTuber 媽媽,萊恩在學校上課時,媽媽就在家中負責剪輯。

兒童 YouTuber 是一塊非常特殊的市場,YouTube 官方曾分析收看習慣差異,表示孩子在觀看這類玩具開箱影片,停留的時間比起成人都還要長久,給 3 歲小孩一台 iPad,他們絕對會看完整部,不論是對 YouTube 或是玩具商來說,都是非常樂見的。玩具評論網站 TTPM 執行長 Jim Silver 談到,現在玩具商贊助這類影片已經相當普遍,「孩子之間彼此產生共鳴,當孩子在家看這麼多影片,對銷售是很有效的。」

業配不是主要收入,看別人玩玩具也是一種滿足

根據《富比世》雜誌,2017 年公布的 YouTuber 收入排行榜,萊恩的「萊恩玩具評論(Ryan ToysReview)」頻道排名第 8,共賺進 1100 萬美元(約新台幣 3.4 億元)收入,這個數字甚至比美國總統的年薪還要多;經過又一年的努力,今年(2018)頻道的收入幾乎翻了一倍,來到 2200 萬美元(約新台幣 6.8 億元),萊恩在榜上的名次也從第 8 名衝上第一名寶座。

年僅 7 歲靠著玩玩具衝上收入冠軍?

進一步分析萊恩的收入結構,約有 2100 萬美元(約新台幣 6.5 億元)也就是幾乎大部分的收入,都是來自影片播放前的廣告分潤,只要影片觀賞人次增加,自然收入也會直線上升。

而剩下的 100 萬美元,則是來是廠商贊助的業配內容。 根據《富比世》說法,業配收入會這麼低,是因為萊恩或是他的家人沒有接太多商業合作,主要原因是頻道觀眾不是衝動購物的類型。 更精確來說,媒體的演進也影響現在孩子娛樂的管道,比起自己買玩具來玩,有時看看著平板中的陌生人玩玩具,反而更能讓孩子開心滿足。

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萊恩也在今年 8 月推出自有品牌「萊恩的世界(Ryan's World)」,販售玩具以及服飾。

「開箱影片可以替代想要擁有某項東西的慾望,尤其是對難以得到的物品更是如此,」旗下有多名開箱網紅的 Bottle Rocket Management 公司執行長 Chas Lacaillade 分析:「如果得不到,用虛擬的方式看別人玩也是很不錯的。」

今年 10 月,更傳出萊恩頻道上的內容會在 Hulu 以及亞馬遜(Amazon)上架,比起 YouTube Kids App 目前每周 1100 萬的活躍用戶來說,勢必能開拓更多觀眾;同時,萊恩也在今年 8 月推出自有品牌「萊恩的世界(Ryan’s World)」,在沃爾瑪(Walmart)全美 2500 多家實體門市和官網,販售獨家玩具以及服飾,不過《富比世》是以 2017 年 6 月到 2018 年 6 月這個區間計算收入,可想而知萊恩的收入應該更可觀。

萊恩玩具評論(Ryan ToysReview)小檔案

萊恩(Ryan)年紀: 7 歲
頻道成立: 2015 年
頻道訂閱數: 1730 萬
頻道收入: 《富比世》2018 YouTuber 收入排行第一,過去一年共賺進 2200 萬美元(約新台幣 6.8 億元)。

(本文出自數位時代

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

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