徵才看經歷、績優就升遷？看似合理的 5 個原則，其實對公司超有害！

經營公司一定有大方向、由上至下貫徹執行的方針，但有時候這些方針必須改革，尤其是那些最常見的守舊原則，其實對公司超有害的！職場分析網站 The Muse 整理出五項多數公司最愛遵守，事實上卻對公司發展一點幫助都沒有的方針，一起來揪出病灶吧！

1. 客戶永遠是對的

客戶常常會提出不合理的要求，而往往提出這些要求的，僅是「奧客」、不是「尊客」。經營有方的公司懂得篩選不適合的客戶，即便這些客戶求去也在所不惜，正確的原則應該是「好的客戶永遠是對的」。

2. 拿 3 個月試用期檢視新人

大部分公司新人都會面臨所謂「3 個月試用期」，這段時間主管、公司往往會放大檢視新進員工的工作表現，觀察其能力是否足以留任現職，但這其實是守舊的錯誤做法。一間好公司，應該利用新人剛進公司的 3 個月，向新人證明這間公司有諸多強處，給新進員工一個好印象、吸引他們留下來。

3. 總只提拔績優員工升職

一名業績長期開紅的業務，比所以同事表現的傑出，自然成為主管眼中紅人，被拔擢的機會看好。不過，一名好的業務，不代表他在其他職位上表現也會這麼棒，主管考量員工升職的關鍵要素，還是在於適任與否，只看績效或年資，可是會出問題的。

4. 獲利就是一切

經營公司固然重視獲利，但如果老闆只想發財，公司的體質恐怕不健康。一間優質公司，必須思考自己對消費者的意義，或是對社會有沒有帶來改變？制定一套跳脫賺錢的成功定義，才有機會永續經營。

5. 徵才只看經歷

對許多公司而言，精彩的履歷就是一切，經歷夠多似乎等於能力夠強。但徵才要注意的面向很多，包括一個人的態度、熱度，都是一名好員工的特質，經驗不足有時候沒關係，只要多加訓練都足以克服。

資料來源／The Muse