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77 萬粉絲,5 成封鎖你!怎麼辦?北市府經營 LINE@ 學到的失敗課

2018-12-24 整理‧撰文 陳彥丞
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「LINE 對市府來說是不安全的溝通工具。」台北市資訊局長李維斌在 21 日舉辦的 LINE Taiwan TechPulse 開發者大會中,一開口就語出驚人。

如果要面對大眾,李維斌認為 LINE 推出的企業專屬帳號 LINE@ 是最好的「大聲公」,但台北市政府進軍 LINE@ 的過程,卻稱不上順遂。目前台北市政府的官方帳號有 77 萬人追蹤,其中有超過一半的人選擇「封鎖該帳號」,為什麼會走到這個局面?又有哪些企業經營 LINE@ 可以留意之處?

資訊太雜、不易看懂,是使用者體驗極差的元兇

李維斌指出, 當局處過多、訊息過多,傳遞出去的又不是 LINE 使用者需要的資訊時,自然沒辦法得到市民的青睞。

反過來說,市民也無法從市府發佈的「消息堆」中,找到自身需要的資訊。他問現場觀眾一個問題,台北市的污水處理廠是由哪個局處負責?多數人的第一個反應應該會是環保局,但實際上是由工務局管理。

「政府是從業務的角度切入,但民眾需要的是從服務切入。」李維斌說,這導致市民經常會找了很久、卻發現自己不適用該服務,或想到要申請補助時、已經截止的窘境。

過去政府資訊的撰寫方式,也是導致市民卻步的原因。 他笑著舉例,今年瑪莉亞颱風來襲時,市府許多員工也碰到台北市正常上班、新北市放假的情況,不知道自己該不該上班。

這時候人事處主管貼了政府的人事條例,大家還是看不懂、繼續問,直到有人貼了整理好的懶人包,才解決眾人的問題。這促使他們反思,連公務員都不想要閱讀這些資訊,更何況是一般的市民,因此要改善 LINE@ 的成效,勢必要從整個公務人員的溝通思維與方法開始做起。

LINE@ 精準投放訊息的技術:主題式訂閱+聊天機器人

首先,既然沒辦法投放非常精準的訊息,那麼就把主動權交給使用者,讓他們自己選擇想看哪些內容。 他們提供了「訂閱市政訊息」的功能,由使用者自行組合,訂閱希望從台北市政府 LINE@ 得知的訊息類型。 舉例來說,你可以訂閱「最後一班公車的時刻表」「公立托兒所的申請時程」「停車費用的繳交通知」等,都在這項服務的範圍當中。透過這項機制,可以確保未來大多數推播的資訊,都是接收者真正需要的服務。

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螢幕截圖

再者, 資訊處推出互動式的聊天機器人,解決資訊不夠簡單、清楚的問題。 李維斌以「助你好孕」為例,這項補助計畫涉及了 6 個局處的業務,一般市民根本無從了解。團隊在設計聊天機器人時,將補助內容拆分出市民提出的關鍵疑問,個別制定回覆答案,讓市民在一問一答中了解自己需要的資訊,遠比直接丟一長串訊息容易理解。

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螢幕截圖

具體來說,當你在台北市政府 LINE@ 聊天室中輸入「助你好孕」,聊天機器人除了會直接以圖片或文字回覆問題之外,還會提供多種選項按鈕:幼兒學費補助、育兒津貼等供直接點選。使用者點選特定選項後,機器人會再延伸提供相關資訊,像是如果你「生育補助」,回覆訊息會一併推送申請地點、資格等資訊。

其實,市政府曾經把這個計畫整理成「問與答」的形式,卻多達 190 個題目,一般人難以閱讀,和民眾問出口的字眼也差距很大。為了將這些訊息轉化為聊天機器人的問答,團隊從民眾的角度設想會有哪些問題的種類,竟然回推出 3000 種問法,再挑選設計成聊天機器人的回覆流程。「其實答案不會變,要改變的是問題本身。」李維斌強調,即使同一個答案,民眾也有可能多種問法。

「助你好孕」的成功經驗已經可以複製到其他局處,用來推廣特定的政策,像是防癌、預防失智的聊天機器人也陸續上線。而在近 6 個月的上線期間,台北市政府的聊天機器人累積 6 萬使用人次,更蒐集了超過 17 萬以上的問句,逐步翻轉了公務機關過去的服務思維模式。

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

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