成功 Success > 時間管理
feature picture
電腦玩物

如何實現年度計畫?下載與演練「改變每周時間規畫表」範本

電腦玩物
2019-01-03
作者 電腦玩物
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

製作年度計畫 並不難。我在電腦玩物,當然介紹過許多跟製作年度計畫有關的工具,例如:

不過,就算製作出看起來再漂亮的年度計畫,但重點是如何實現呢?

「如何實現年度計畫?」 我想用一系列文章,在舊年尾聲,新年將屆之際,分享一些「實現年度計畫」的方法。主要針對的是個人年度計畫的部分。

前面兩篇完成了:「如何實現年度計畫?從挑選值得實踐的新目標開始」、「如何實現年度計畫?練習目標三角分析,拆解願望成真 3 原因」,我提到要完成年度計畫,那麼我自己勢必要有所改變。

今天這篇文章, 就讓我們把改變落實在每天的日常流程中,利用這張「改變每周時間規畫表」,重新奪回掌控權,幫助我們更能實現年度計畫。

這張「改變每周時間規畫表」設定好後,那這就是我接下來一段時間決定要貫徹執行的生活流程,利用這樣的生活流程改變,讓自己改變,也讓目標逐步實現。

對生活不滿意,感覺時間無法自己掌控,想要實現的新年計畫沒有進展,工作、家庭與個人時間混亂與迷茫,卻常常在假日、夜晚讓時間不知不覺流逝而懊悔。

如果有上述的問題, 或許可以試試看這樣的解決辦法:

  • 時間無法百分之百掌控,那麼可以掌控幾種基本情境。
  • 對生活不滿意,那麼嘗試把目標放入生活流程中。
  • 時間不知不覺流逝,所以更應該事先設定好利用方式。

時間或許每天都會有一些意外、變動,例如我可能今天 9 點才吃早餐,但平常 7 點就會用餐。但從更大的視野來看,每天吃早餐,則是一個相對穩定,並且可以由我掌控的情境。我們或許無法排出精細而不變動的時間表,但可以規畫好基本的生活與工作流程。

而對生活、工作感到不滿意或迷茫,可能一個關鍵的原因在於, 我們並沒有把真正的「目標」放入這些流程中,不是放不進去,而是沒有嘗試將它們放入流程。

於是當各種可以利用的情境出現時,我們可能一時之間不知道應該優先做什麼,於是就在一些次要、無關緊要的事情上把時間打發掉了。

要實現年度計畫,其實就是讓這樣的計畫,真正落實在我們每一天的時間利用中。

而規畫方法就在於 3 個重點:

  • 掌控好自己生活、工作的基本流程與情境。
  • 把目標放入這樣的流程與情境中。
  • 為必定出現的流程與情境,規畫好利用方式。

這就是接下來想跟大家分享的,我常常用來調整自己時間利用的一張規畫表:「改變每周時間規畫表」。

如何實現年度計畫?下載與演練「改變每周時間規畫表」範本.png
改變每周時間規畫表

我提供兩種範本讓有興趣的朋友下載:「 Google 試算表範本(也可下載成 Excel)」、「 Evernote 筆記表格」。當然,你也可以在紙本筆記上,嘗試重新畫出自己的每周規畫表。

想要一起練習看看的話,下面我來說明一下自己操作的步驟。

首先第一步,我把一般的每周時間表,做了一個關鍵的變化:

不使用 24 小時的時間,而是改成真實出現的各種情境。

關於「情境」的解釋,可以參考這篇文章的說明作為輔助:「兩步驟改寫待辦清單,提升時間利用量、任務達成數」。

例如我仔細評估後,規畫自己日常生活大概可以歸納出下面這些情境:

  • 早起時刻(通常只有我一個人)
  • 早餐時間(通常是和老婆兩人約會)
  • 工作(正常上班時間)
  • 午休(中午用餐與自己可運用時間)
  • 通勤(搭車又可自己利用的時間)
  • 晚餐(回家與老婆孩子用餐時刻)
  • 家人(陪伴家人時刻)
  • 睡前(孩子睡著後的部分時間)

這些情境出現的時間,可能每天都有變動,也可能偶爾某一天會少掉某個情境,但大致上來說,這些都是日常循環出現的穩固情境,甚至他們出現的順序也有規律。

你的情境,當然會跟我不一樣。但你可以利用上述思考方法,來找出自己的情境流程表。

week plan-01.PNG

有了這樣的情境流程表後,我會以每周為單位,開始規畫時間表。

這時我可以決定,哪些情境要被哪個目標占用?例如早起這個情境,禮拜一到五上班時的早起用來寫作,假日的早起比較充裕,可以用來跑步。

就像填空一樣,仔細思考每一天、每一個情境格子中,要被哪個目標「占用」,對我來說最有價值呢?

當然,這裡面的目標不能隨便亂填,建議回頭參考「如何實現年度計畫?練習目標三角分析,拆解願望成真 3 原因」一文中,我如何選擇、淘汰目標,如何找到目標要採取的改變,這時候,我才知道格子裡應該填入什麼。

week plan-02.PNG

我會建議每一格,只填一種目標。因為一個情境格子,用來專注完成某一種目標,這樣最有效率,最能創造價值。

除非,那一格情境的目標之間有替代關係,例如假日有時我要出外講課,但如果不講課,就是把時間用來跟家人出遊,這就是兩個目標之間有替代關係。

透過這樣的選擇,可以帶來幾個好處:

  • 我真正開始了解,自己日常中到底有哪些可以「利用來做些什麼」的情境。
  • 並且我開始把「自己的目標」真正放入自己的時間中。
  • 練習在某種情境中,「專注投入」某個目標。
  • 這樣就能為那個目標,逐步「累積足夠的實現時間」。
  • 因為年度目標,只有在足夠的練習、實踐中,才會實現。

所以,這份每周規畫表,不是每一個都要填不一樣的內容,反而應該填完後回頭算算看,我可以利用的情境就是這麼多,我是不是太分散去完成一大堆不同的目標,是不是應該更聚焦一點,那些最重要的目標有沒有每周投入足夠的時間(情境)?

透過填寫這份「改變每周時間規畫表」,還可以延伸到兩種利用。

第一種利用,很多朋友會問我,如何精簡自己的工具? 如何不讓自己被太多的數位工具與資訊干擾?我曾經分享過:「如何重新整理自己的手機 App ?我的「主動選擇」刪減 App 法」,正是從上面這樣的每周時間規畫表而來:透過設定好自己每一個情境要專注用來做什麼,那麼就能知道應該留下哪些 App ,而其他工具或資訊應該摒除。

第二種利用,時間管理的改變,首先來自於生活習慣的改變 ,那麼我應該養成什麼生活習慣最好呢?最好的選擇就是:養成那些真正可以帶給我目標實現的生活習慣。

從這樣的「改變每周時間規畫表」出發,我就能知道怎麼樣的習慣對我最好。

把我自己常常做的這類思考,化成「改變每周時間規畫表」,分享給大家。

有興趣的朋友,可以參考我的時間管理、任務管理等相關課程。或是[做計畫反而更拖延?練習「未計畫時間表」,自製範本範例下載]、[一張紙計畫表在考試、專案截止日前專注衝刺,心得範本下載]等文章。

(本文出自電腦玩物

相關文章
商業 Business > 創新創業
feature picture
T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
分享
收藏
已完成
已取消

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們