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如何融入你想認識的人的圈子?人脈是等價交換,不是你認識誰

2019-01-19 LinkedIn專欄作家 陳立飛
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之前網路上流傳過一句:「圈子不同,不必強融」。從心靈雞湯的角度來講,這句話是對的,也就是「拒絕迎合別人,做獨立的自己」。但當很多人把這句話搬到職場,覺得職場也該是這樣時,就會有問題了。甚至在我看來,這句話是錯誤且愚蠢的。

「圈子不同,不必強融」在職場上為何行不通?

在職場生活中,正因為人家的圈子比你高階,你才更需要不斷的以各種方式去融入那個圈子。我之前講過:「一個人不能在同一個狀態下待太久,也最好不要在同一緯度的圈子裡混太久。」聽起來很世俗、很功利,但現實就是這樣的。為什麼在公司裡要努力工作,從職員晉升管理層甚至合夥人?為什麼在事業單位裡要努力向上,從專員到科長、局長?因為上了一級就上了一個圈子,你的思考格局都不一樣了。

正如我有一套自己的邏輯,大家都知道選擇大於努力,但如何做更聰明的選擇,來源於更大的格局;如何獲得更大的格局,來源於進更厲害的圈子。厲害圈子裡的人的觀念想法,他們擁有的資源、資本、人脈圈子和社會影響力,經常能讓你醍醐灌頂,改變你的認知。所以在職場上,你要做的不是安心舒服的躺在自己固有的圈子裡,而是應盡可能在較短的時間內,進入比自己更高級的圈子,儘早實現人生的蛻變。

怎樣才能認識強者?人脈是等價交換,不是你認識誰

我也想認識那些強者呀,但我只是個小人物,要怎樣才能認識他們呢?其實認識的方法很簡單,現在的網路時代,只要你肯留心和用心,不是什麼難的事。

現在很多大咖一般都有個人社群工具或粉絲團,你可以給對方留言,有些甚至還開放私聊。當然,對方願不願意和你聊又是另一回事了。另外,隨著線下分享、線上課程的普及,花幾杯咖啡的錢就可以聽到優質導師的課,和導師互動。

總歸一句話,在網路時代,彼此連接的成本越來越低。所以別再說你認識不到了,那是在侮辱自己的智商。但是,認識是淺層次的,有時候會碰到一些虛榮的人,在朋友圈裡炫耀說——哎呀,一不小心和○○在同一個群,要不要去加他本人呀。

你和他在同一個聊天群,並不表示你們在同一個圈子;你加他個人社群,未必能加上;即使加上了,也未必聊得來。說白了,你對他沒有價值嘛。對強者來說,錢可以浪費,時間卻不行。對方沒有理由浪費時間和你做價值不對等的交換。所以接下來,我想從我自己的親身體驗,和大家分享真正核心的內容 — 如何融入你想認識的人的圈子。

如何融入你想認識的人的圈子?

很早就關注我的讀者一定知道,我和讀者的關係都維護得挺好的,留言基本都會回覆,還經常辦一些線下的讀者交流會。現在隨著讀者訂閱用戶越來越多、自己的事業也越來越大、工作越來越忙,真的做不到留言逐條回覆了,在有限的時間裡只能爭取盡量了。然而也有一些讀者,用他們的方式,提供對我有用的價值,和我產生很好的聯繫。

我在成都的一位讀者,知道我出了本新書,要在全國一些城市辦簽名會,就聯繫我說她在成都,希望能幫我策劃一場成都當地企業家和媒體圈的活動。她跟我說,你只要人來成都就好了,其他的事情我來安排。我們雖然還沒有見過面,但透過這個事情,已經有了很多交流。於是在成都,除了大學和書店的出版社活動之外,在她的安排下,我和成都一些不一樣的圈子,進行了一場愉悅的交流。而她本人,也成為我在成都地區很好的朋友。

當然說這個並不是想表現自己是所謂的大咖,而是想說,

在彼此還不是很熟悉的情況下,給對方提供有用的價值,才是最好的溝通方式

所以你會發現,當你和對方的江湖地位嚴重不對等,而你又無法為對方提供有用價值時,你很難和對方獲得平等的溝通。我們的社交,本質上講,其實都遵循兩個社交價值:要麼你們之間有利益價值、要麼有情感價值,或者兩者疊加。職場上和生意上的大多數社交,建立在商業利益上;朋友之間的社交則多為情感價值,情感就是社交貨幣。

江湖地位不夠高,就要付出更多

人與人之間親密或疏遠,說到底就是看彼此的時間價值對不對等。所以我們註定要和一些人分離,和另一些人結合,找到價值等量的圈子和群體。時間價值的有限和稀缺性,讓我們必須學會優化配置,不管出於主觀意願,還是客觀因素,這都是我們必須接受的現實。

不斷逐夢和向上的我們,註定要離開過去的圈子,重新融入新的圈子。我們在蛻變,我們的圈子也要迭代。人與人的關係,就這麼一直動態平衡著。當然,想要真正融入你希望進入的圈子,最核心的還是提高自己的核心價值,讓對方覺得和你坐在同一張桌子旁聊天,不是在浪費時間。這時候你們之間甚至都不需要有利益關係,靠的就是彼此的江湖地位。

當你的核心價值不夠高時,你就需要付出更多的時間和精力為對方解決問題。當彼此價值不對等、地位不匹配時,唯有相對弱勢的一方付出更多,甚至是不求回報的付出,幫助強勢一方解決問題,才有可能融入對方的圈子。

(本文摘錄、整理自《如何循序漸進撐起自己的野心?》,大是文化出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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