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平時如何有效休息、鍛鍊身體?我推薦給忙碌上班族的 3 個小工具

2019-01-19 微軟、百度、海爾公司戰略顧問 劉潤
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曾經有人問我:「你這麼忙,周末日程都安排得這麼滿,怎麼平衡工作和生活呢?」

在很多人看來,六點之前是工作,六點之後是生活;周五之前是工作,周六開始是生活。如果不能平衡,就會很累。

我的觀點可能大多數人未必同意。把工作放在生活的對立面時,希望工作和生活「平衡」;可是,把工作當成生活的一部分時,就會希望工作和生活「整合」。比如,有些人覺得看電影是生活,可是我覺得工作比看電影更生活。

這世上的事情,不分工作還是生活,只分喜歡做還是不喜歡做,值得做還是不值得做,有能力做還是沒能力做。把喜歡的、值得的、有能力做的事當成目標,把賺錢當成結果,就會發現工作甜似生活,否則,生活苦如工作。

真正需要平衡的,不是工作和生活,而是工作、生活和它們的對立面 ── 「休息」。工作辛苦,生活也很辛苦。感覺累的人,不是生活少了,而是休息少了。正如列寧所說:不懂休息的人,就不會工作。

下面介紹一下在繁忙的工作和生活中,我常用的幫助自己有效休息的工具。

一、白噪音軟體

充足的睡眠是最好的良藥。 以前我每天能睡 10 到 12 個小時。即便現在,我每天也能保證 7 到 8 個小時睡眠時間。

怎麼做到的呢?白噪音軟體對我有不小的幫助。

科學家發現,人類幾乎無法在零噪音的環境裡生存,有實驗表明,人類在消音房間裡待五分鐘,耳膜就會開始疼。那種均勻的、類似於電視雜訊音的白噪音,相對於特別安靜的環境來說,反而有助於放鬆和睡眠。

我常用的白噪音軟體叫 Relaxio,裡面除了電視雜訊音之外,還有下雨、颳風、流水、火車、咖啡廳等日常環境噪音。當我在安靜的房間裡,聽著白噪音軟體模擬出來的電閃雷鳴和雨水打在窗戶上的劈哩啪啦聲,更容易放鬆下來,快速進入睡眠。

二、眼罩+降噪耳機

在旅途中,尤其是在交通工具上,如何充分休息呢?

我每年出差的時間特別多。在飛機、高鐵、汽車上睡覺,是諮詢顧問的必備技能。在旅途中,營造黑夜環境,是入睡的要點。為了能在交通工具上快速入睡,並擁有高質量的睡眠,我會隨身攜帶一個眼罩,營造黑夜的氛圍。

這個眼罩比較特別,它一面印著「吃飯叫我」,另一面印著「吃飯別叫我」。至於哪一面朝外,看情況而定。

另外, 我還會隨身帶幾片一次性蒸氣眼罩。眼罩打開後,能用比較舒服的溫度,自動發熱 20 分鐘左右。

在「行動辦公」那一節裡提到過「主動降噪耳機」,戴上眼罩,戴上主動降噪耳機,耳機裡播放著泉水擊打碎石的叮咚聲,輕鬆入眠。

三、跳繩

更好的休息方式是運動。張展暉在得到應用程式開設的課程「有效管理你的健康」裡提到,健身有四個目的:減肥、增加身體柔韌度、增大肌肉和訓練心肺功能。這四個目的中,最關乎健康的,其實是訓練心肺功能。

心肺功能相當於汽車的「排氣量」。排量 5.0 的車,在高速公路上就比排量 1.6 的車性能更好,更有可操控性。同樣道理,心肺功能愈好的人,愈能輕鬆駕馭一天的工作。

訓練心肺功能,跑步、游泳是不錯的方式。但對於時間顆粒度極小的我來說,跑步、游泳的效率實在是太低了。

那怎麼辦呢?我做了不少研究,也請教了很多專家,最後選擇了從訓練心肺功能角度來看,效率更高的運動方式:「跳繩」。跳繩 5 分鐘,相當於慢跑半小時。姿勢正確的話,跳繩對膝蓋的傷害只有跑步的七分之一。

(本文整理、摘錄自《5 分鐘商學院 工具篇》,寶鼎出版)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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