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別再追求「工作生活平衡」了!21 世紀下,職場工作者要有的新生活觀念

2019-01-17 日本 Pixie Dust Technilogies.Inc CEO 落合陽一
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過去大家經常提到的「工作生活平衡(Work & Life Balance)」,放在今日社會中,這種說法讓我感覺相當格格不入。現代社會中我們隨時隨地都可以獲取資訊,所以任何時候都呈現工作與私人時間同時並存的狀況。

在這樣的世界趨勢中,刻意區分工作與生活的說法,豈不與我們的實際生活產生矛盾。

在網路世代,單純的勞動得以超越時間空間進行複製,現在我們需要的是一種「讓個人特質紮根於生活型態」的嶄新勞動方式。

「工作生活平衡」這樣的字眼,是容許將人生分成幾個子集合來思考的詞彙,並不適合現在這個具備極高常態連接性的現代。人類如何從勞動以及勞動以外的概念獲得解放,是 21 世紀的重大課題。

在這當中,或許勞動與薪資、商品、對價這些框架,都已經過時了。我們應該讓工作成為生活的一部分,重要的是創造出一個無壓力環境,讓自己能在這樣的環境中工作。

「工作即生活」世代到來

進入 21 世紀後,我們一天 24 小時都有可能跟任何人溝通,也因為如此,我們無需在意所謂時差。以往該睡覺的時間我們不工作,也不會跟住在地球另一端的人共事,但現在不管幾點都有可能工作,地球上一定有某個地方正是白晝,所以只要有這個念頭,想工作一整天並非難事。

另外,就算一整天都不斷工作,在工作的同時我們也在度過人生,所以既是工作、也是生活。換句話說,現在我們已經來到無法明確區分工作與生活,同時也漸漸習慣身處於這種環境中。

現代社會中,我們必須從受雇、勞動、換取對價這種生活型態,轉換為靠自己喜歡的事創造價值的型態,這並不是要我們用娛樂來打發休閒時間,而是強調在生活中運用「區隔化的人生價值」來獲取利潤。

過去一天 24 小時當中,可能工作 8 小時、睡覺 8 小時,並且思考如何分配剩下來的時間。但是現在,大家在為了勞動所進行的休養中更重視充電,原本的界線愈來愈模糊,如何能在工作、生活界線模糊的狀態下盡量無壓力地行動,將更顯重要,這是種壓力管理的思考。

比方說,這個時代裡想要一天睡 4 次也可以,一天睡 4 次, 依序為工作、興趣、工作、興趣、工作、興趣,每隔 4 小時工作一回合,照樣可以維持生活。也有愈來愈多人一整天不斷做著分不出到底是工作或興趣的事來賺取獎勵;另外也有很多人靠群眾募資從事介於休閒和工作中間的行動,藉此換取對價。

這些都是因為全球化、網路化,以及通訊基礎設施的完備等時代背景,讓「工作生活平衡」這個詞彙瓦解潰散。工作和生活之間的關係再也無所謂平衡與否,

今後講究的是「工作即生活」,唯有知道如何在工作和工作以外的領域,都不斷創造出與眾不同的人生價值,這樣的人才有辦法存活。

「工作即生活」世代需掌握:有壓力與無壓力時間的平衡

在工作即生活的概念中,需要達到什麼樣的平衡?與其從工作與生活的對比觀點出發,獎勵與壓力的概念更符合現今社會的工作型態;比起用工作時間和休息時間去區分,更重要的是有壓力與無壓力時間的平衡。

簡單來說,就算一整天都在工作或者活動,只要能加入一些有趣的因素,確實做好壓力管控,也沒什麼不行。另外,在這樣的思考當中,比起在公司長時間處於無壓力勞動的狀況,充滿壓力的私生活問題要來得更嚴重。

全球網路上的社會活動,今後勢必會階段性地面臨奇點到來,如果能確實遵循上述壓力管控的原則來行動,一定能找出在未來社會中最適當的生活方式。具備利潤和價值的一方,將漸漸享有便利的生活,這是全球網路化社會的本質之一。 美國西海岸高獲利率 IT 公司的員工,不管在餐廳或者工作方式上,都日益舒適便利,實現了某種科技烏托邦,同時他們也活在這種創造財富的引擎之中。一群熟悉機械的集團和除此以外的人,這種差別化的結構在奇點之後依舊不會有任何變化。

因此,就算我們原地等待什麼都不做,情況也不會改變,反過來說,也不需要為你不曾擁有的東西感到悲觀,我們只能先從能做的事開始做。

放棄工作生活平衡的單一想法,升級為藍海戰略、趣味性和遊戲化等超 AI 時代的嶄新勞動概念,重新思考壓力與獎勵的關係,相信你也能看見工作即生活的新世界觀。

(本文整理、摘錄自《超 AI 時代的生存戰略》,三采文化出版)

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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

威德
威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
經理人

[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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