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iPhone 那麼難賣,蘋果怎麼辦?內部高層透露 4 項應對措施

周韶宏
2019-01-19
好奇心日報 周韶宏
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1 月 3 日蘋果 CEO 庫克發布一封公開信,將 2018 第四季度的營收預期下調至多 90 億美元,並把大部分責任推給中國經濟放緩之後,圍繞著蘋果的關鍵問題是,接下來蘋果該怎麼辦?

宏觀經濟走勢、國家層面的貿易政策難以干預,庫克在 CNBC 採訪中回應說,蘋果將專注於「可以控制的東西」,包括以舊換新刺激用戶更換新機,以及分期付款。

手機新品到研發手機不可臨時變更,2019 年 iPhone 新產品不會有太大變化,起碼是外形上:一共有 3 款,iPhone XR 還有第二代。蘋果還可以調整,可以控制的有什麼?

削減招聘,節省成本

彭博社 16 日報導,因為購物季欠佳的業績表現,蘋果開始減少部分業務部門的招聘數量。

在庫克那封致投資者的公開信發布後第二天,蘋果舉行一場閉門會議。有人提問公司是否會「凍結招聘」,庫克回應說這「不是一個理想的解決方案」,但他確實在計畫減少某些業務的人員招聘。

庫克還未完全確認哪些部門會被波及,比較明確的是人工智能等關鍵團隊還會繼續招聘。同時他還強調招聘情況並不能作為一個團隊是否重要的衡量標準。

過去 10 年蘋果在全球的員工總量達到了 13.2 萬人,就在公布糟糕的業績之前,12 月蘋果還宣布將投資 10 億美元在德克薩斯州首府奧斯汀設立新園區,創造更多的美國就業機會。這個新園區建成後將招聘工程、研發、運營、金融和客戶服務等業務約 5000 名員工。

庫克回應說,員工削減計畫將不會影響到奧斯汀的總部建設,也不會影響到蘋果在德州和洛杉磯的新辦公區,後者是蘋果組建內容團隊的地方。

遲遲沒有成型產品的汽車項目可能會首當其衝縮小規模。名為 Titan 的研發團隊曾經一度有超過 1000 名員工,2017 年 6 月庫克首次宣布蘋果正在開發自動駕駛技術。2018 年 9 月,加利福尼亞州車管所(DMV)稱蘋果目前共有 70 輛測試車拿到了路測牌照,將由 139 名司機進行測試。

汽車項目一直不太順利,最初蘋果計畫生產整車,後來調整為單純的研發技術。2018 年 5 月《紐約時報》報導稱,蘋果的自動駕駛計畫遲遲找不到合作夥伴,蘋果把重心都放在了和大眾公司合作,製造為員工提供服務的公司內部自動穿梭車。

iPhone 的全球降價

中國市場上,包括京東、天貓、蘇寧和拼多多在內的第三方零售平台已經相繼多次下調了對最新款 iPhone 的售價,新價格經過蘋果授權,最高比官網價格低了 1000 多元。

iPhone XR 是主推機型,目前在京東自營店的起售價格是已經跌破 5000 元,遠低於官網的 6499 元。天貓的年貨節促銷信息顯示,算上各種補貼購買 2018 年的新機最高可以省 1500 元。

全球 iPhone 都在降價。針對 iPhone XR 的以舊換新優惠被置頂在包括中國、美國和歐洲在內的大部分市場的官網首頁。今年 11 月起,針對 iPhone XR 日本運營商 Docomo 就給出了合約用戶最低三折的優惠。這距離 iPhone XR 上市才只有一個月時間,低於上一年同期 iPhone X 在運營商的價格。

美國第一大運營商 Verizon 1 月 17 日推出「買一送一」優惠政策,合作品牌包含蘋果、Google Pixels、三星和 LG。其中如果用戶購買任意一款新 iPhone,會免費得到一部 iPhone XR。

對蘋果來說,這樣的降價速度和服務,在以往都是難以想像的。

另一種形式的降價是賣入門款的舊產品,蘋果已經重啟 iPhone X 的生產。供應鏈的消息表明,2019 年上半年,入門款 iPad 和 iPad mini 會有更新,甚至更古董的 iPod Touch 也要有新品。

要求供應商進一步降價

儘管營收調低,但蘋果維持了原有 38% 的利潤率預期。iPhone 價格的調整,這部分犧牲會轉嫁到供應商頭上。

日經新聞報導,蘋果因為新型 iPhone 銷售業績不佳,要求供應商將零部件價格降低 10%,以分擔蘋果降價帶來的損失。庫克時代蘋果建立了龐大又嚴格的全球供應鏈體系,儘管蘋果一度成為市值萬億美元的公司,但超過 300 家供應商一直以來沒有太大的利潤空間。

隨著 iPhone 的下滑,依賴蘋果的代工廠出現近年來最為嚴重的危機。蘋果的主要代工廠富士康 2018 年 12 月的出貨量比上年下滑 8%。日經新聞 17 日報導說,10 月以來富士康已經削減了 50000 個 iPhone 組裝業務的合同工崗位。

調整服務業務

全員會議結束後,負責分管不同業務的高級副總裁也各自分頭和具體的團隊負責人、副總裁們開會,為員工們提振信心,強調 iPhone 銷量的下滑對蘋果來說是「創新的機會」。

「新機會」之一是指服務業務。庫克此前在 CNBC 的採訪中強調了「服務業務」的重要性,在過去 12 個月蘋果的使用設備數量增加了 1 億,庫克說「即便在中國市場應用商店也創下了季度紀錄……這是公司另一種發展方式。」

2018 年前 3 個季度,這部分業務的營收增幅分別是 31%、31% 和 17%,都超過蘋果總營收的增幅。蘋果已經微妙地調整了內容業務的策略,1 月初到全球電子消費展上三星宣布一項計畫,今後三星的電視都可以直接訪問 iTunes 中的影視內容,而此前這些內容只能通過蘋果自己的硬體產品獲得。

蘋果和亞馬遜的關係也達成緩和。2015 年到 2017 年,亞馬遜拒絕在平台出售蘋果電視機頂盒。亞馬遜 CEO 貝索斯解釋稱,這麼做是因為蘋果電視不願意將亞馬遜 Prime Video 視頻流媒體 App 軟件加入機頂盒內,「為了避免消費者誤解」故不出售,否則人們會默認從亞馬遜購買的硬體都可以自動播放 Prime Video。

不過 2017 年蘋果開放了 Apple TV 給第三方軟件開發者,亞馬遜 Prime Video 也順利進駐蘋果電視盒子,這一硬體才終於能登陸亞馬遜出售。

到 2018 年,亞馬遜宣布與蘋果公司達成協議,包括 iPhone、iPad、Apple Watch、Beats 等最新款的蘋果產品系列,將會登陸亞馬遜蘋果官方自營店進行銷售。

變化體現了一種意願 ── 蘋果願意改變之前的堅持,減少服務與硬體業務的綁定,在硬體不能賣出更多的同時,保持服務增長。

(本文出自好奇心日報,作者:周韶宏)

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減輕日常清潔負擔,創造生活餘裕:日系衛浴如何重新定義理想居家空間

2026-09-24 經理人 x Panasonic
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居家設計專家
宮恩培
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 首席設計總監暨UB大使
擁有超過20年的室內設計與營造深厚資歷。曾服務於建築師事務所及日商營造公司,並親身參與台北101大樓的建設工程;另曾創立室內設計公司並經營10年,累積從設計、施工到實務管理的完整經驗。
小屋元輝
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 主任顧問
來自 Panasonic Housing Solutions Co.,Ltd.目前任職台灣松下銷售(股)公司,在廚房、衛浴、室內裝潢等住宅設備領域擁有豐富的企劃與實務經驗,為現今住宅空間與建築設備的日籍核心智囊。來台將近4年,主要協助引進日本松下先進的建築設備與空間設計思維,並在台推動「以人為本」的幸福永續居家規劃。

買下更大的房子,就代表換來更好的生活嗎?當世界的節奏加快,人們對「好好生活」的想像,開始落在日常使用的細節裡。那些每天反覆發生的事情,從清潔、收納到安全與舒適,看似微不足道,累積起來卻直接影響居住感受。家中使用頻率極高的衛浴,正是其中最容易被忽略的一環。

試想:地面總是潮濕、牆面容易結露,久了出現黴斑;洗完澡還得花時間清潔,甚至擔心房子住久後發生漏水,影響樓下鄰居。每天使用的衛浴,除了滿足基本盥洗需求,如何提升衛浴空間價值,同時兼顧美感與使用便利性,也考驗著住宅規劃的細節。

高端住宅從「豪華配置」,走向「住得舒適又省心」

Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,高端住宅對居住品質的要求,已將生活舒適度與住宅安全放在更重要的設計考量中。尤其台灣進入高齡化社會後,衛浴作為家中高頻使用的場域,除了防滑等基本安全需求,潮濕環境衍生的黴菌易帶來的「生物性危害」,使衛浴設計的思考從單一設備功能,擴大到整體環境的健康與維護。

這呼應了日本Panasonic Housing Solutions(PHS)的設計哲學:住宅不應只在完工時符合需求,而要能隨著家庭結構與生活型態變化,長久陪伴居住者。因此,安全性、易用性、清潔便利性與後續維護,都應在設計階段納入考量。PHS近年提出的「Green Housing」理念,將「對人有益的生活」與「對環境友善的生活」放在同一套思考中。住宅設備不必堆疊繁複功能,透過空間、材料與技術的整合,就可以提升日常使用效率,減輕居住者的負擔,也降低住宅對環境的負荷。

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Panasonic台灣松下銷售(股)有限公司 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖)指出,隨台灣邁入高齡化社會,衛浴防滑與抑菌等健康需求,推動整體衛浴(UB)逐漸受到市場關注。
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台灣的浴室,也該有自己的解法

隨著台灣住宅市場走向成熟與精緻,消費者對浴室的期待也有所改變,希望它成為「讓人感到舒適的空間」,甚至融入飯店式的空間質感。Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(Genki Koya)分享,日本受到泡澡文化影響,浴室除了是清潔身體的場所,還具有放鬆身心的功能,人們可能在浴室停留更長時間;台灣則重視空間效率,洗澡以淋浴為主,但因高溫多濕的氣候,對浴室乾燥、清潔與維護便利性的要求更高。因此,「浴室本來就會濕、使用後再清潔」此一習以為常的傳統使用方式正在被改變,進而讓日式衛浴所強調的整體衛浴(Unit Bathroom, UB)在台灣逐漸受到關注。

在日本,整體衛浴(UB)已經發展超過50年,運用模組化設計將整合牆面、地板與各項設備,結合標準化工法依照空間條件進行安裝,兼顧施工品質與整體精確度,大幅縮短施工期。其模組化特性也能搭配「同層排水」結構;若住宅具備降板條件,可將衛浴模組置入預留空間,維持浴室內外地坪平整,同時降低漏水風險,也便於後續維護與改建;老屋則可透過架高地坪導入,作為改善既有漏水問題的方案。而在美感上,模組化不代表得犧牲設計彈性。牆面、地板仍有多元材質、色彩與紋理選擇,能與住宅整體風格搭配。

這套源自日本的整體衛浴經驗,到了台灣,也需要因應不同的住宅條件與生活習慣進行調整。Panasonic此次推出的GLOBAL DRYZONE ,便是針對台灣住宅環境與生活習慣開發的三件式乾濕分離整體衛浴。

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Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖)表示,GLOBAL DRYZONE為針對台灣市場開發的三件式乾濕分離整體衛浴,有效降低積水與滑倒風險。
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重新思考衛浴使用,GLOBAL DRYZONE專為台灣住宅打造

主任顧問 小屋先生表示,GLOBAL DRYZONE並非將日本既有產品直接引進台灣販售,而是透過與台灣市場共創而誕生的浴室空間。開發前,針對台灣消費者、銷售現場與住宅開發商進行大量訪談,將實際使用需求回饋至產品開發。一般而言,住宅設備的產品開發往往需要數年的時間。但這一次,為了迅速回應台灣市場的需求,日本與台灣的團隊密切合作,在約一年內完成開發。

最具代表性的設計,是將淋浴空間(Wet Zone)和梳洗空間(Dry Zone)完全分離,且乾區不設排水孔,讓水氣與積水集中在濕區,維持衛浴乾爽舒適,減少潮濕、發黴與建材劣化問題。搭配防滑易乾地板,透過本身快速排水與乾燥設計,降低積水與滑倒風險;採用耐污、耐磨且易清潔的有機玻璃新素材,其易維護高耐久性的特質,兼顧安全、舒適與長期使用需求。整體設計回應台灣高溫多濕的氣候,也提升衛浴空間的使用效率。

減輕日常清潔負擔,打造輕鬆衛浴生活

宮總監認為,衛浴的舒適體驗也來自日常清潔與維護的便利性,那就不能不重視馬桶的選擇。Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶比一般馬桶要來的省水之外,其採用日本松下研發的有機玻璃新素材,表面平滑、不易附著水垢與污垢;一體成形的無接縫設計,也讓藏污空間更少。搭配泡沫、水流與特殊結構形成的三重防護設計,抑制污水飛濺、側漏與污漬殘留。從馬桶的清潔維護,到浴室整體的乾濕控制,A La Uno與GLOBAL DRYZONE串起從設備到空間的完整解決方案。

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Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶採日本松下研發有機玻璃材質與三重防護設計,與GLOBAL DRYZONE共同串聯成從設備到空間的整體衛浴解決方案。
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Panasonic台灣松下 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖左)與建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖右),帶入Panasonic Housing Solutions(PHS)設計哲學,針對台灣家庭結構與生活型態,打造機能美學共存的衛浴空間。
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小屋先生也談到對未來浴室的描繪,應該是「在每天的生活中,即使只是像往常一樣自然地使用,就能讓身心得到調整,並提升生活品質的浴室。」面對工作、家務、育兒與資訊過量帶來的疲勞與壓力,浴室是家中少數能運用水、溫度與寧靜感,讓人暫時放慢腳步的場所。早晨的梳洗打扮、一天結束後的沐浴放鬆,都能成為照顧自己的日常時刻。這或許也是日系住宅設計值得借鏡的地方:以使用者的生活為起點,把空間、材料與技術的整合,讓衛浴從單純的盥洗場域,成為能讓人卸下疲憊、維持舒適,也能長久被喜愛的居家空間。

回歸生活本質:衛浴,是留給居住者最長久的貼心設計

從高齡化社會的安全考量,到台灣氣候造就的潮濕困擾,再到GLOBAL DRYZONE與A La Uno串起的整體解決方案,衛浴設計的每一步,其實都指向同一件事:讓日常使用更安心,也更省心。這或許正是台灣住宅接下來,值得持續關注的方向。

[本文由經理人整合行銷部與Panasonic共同製作]

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