自從多年前寶橋（P&G）增設產品經理（Product Manager，PM）一職，獲得良好成效後，世界各大小公司紛紛效仿。這聽來光鮮亮麗、工作充滿趣味與挑戰，也讓不少人有意投身。

產品經理並不隸屬於單一專業技術領域的職位，是在跨部門間（多為科技、設計、業務）負責順暢溝通、串起一項產品全生命周期的關鍵角色。 不過在實務上，一不小心常被不同部門視為找麻煩的外來者，落得傷神又傷心的下場。究竟一位稱職的產品經理，應該具備哪些心態和認知？

擁有近四年產品經理經驗的部落客 Taruna Manchanda，分享當初為了做好這份工作，在一年內閱讀了 50 本左右的相關書籍，將理論結合實作後，整理出下列 7 個必學心法，幫助有志之士更快進入狀況。

第一課：產品經理沒時間低落

當你決定坐上產品經理的座位，就註定你將比其他人更加忙碌。產品經理的日常充滿著衝刺，你一天得和不同部門的同事開很多、很多會議，你會不停講話，大量地、微幅地調整手上的事項，再回頭和另一批同事來回討論、辯論。

在一天之內，你將與十幾個，甚至數十個該產品的有關人員互動，他們有不同性格、動機、需求和進度，你永遠要讓自己處在最好的狀態，才能順利應付及切換，也才能拿出最佳的一面贏得他們的信任。 因此，準備好你的高 EQ 和情緒復原力，有了這樣的心理準備，就不會剛上車就跳車。

第二課：產品不是你的孩子

對自己的工作細心照料，當成自己的孩子一樣，能夠促進你的投入度。然而，Taruna Manchanda 卻認為身為產品經理必須適時抽離。 一項產品能從零到有，中途需要經過多次修改，甚至可能因為某些因素而放棄快成形的計畫，另起爐灶。

這也意味著你得正視自己可能提出糟糕的想法、糟糕的產品或功能，還要將它拿到檯面上被品頭論足一番。若你投入太多情感，就會在它被批評時難受，難以客觀角度看待、理性接受使用者的回饋。

較健康的心態，是把產品視為解決客戶需求的方案，而不是你的孩子。

第三課：別妄想立刻獲得成就感

產品從無到產出，加上後續的銷售、行銷，以上所有流程你都需要參與，一看就知道是條漫漫長路，或者你可以稱之為一段旅程。那麼，途中你在工作上的滿足就會被各種人事物拖延。

另外，你擔任的是周旋和串連各部門之間的溝通工作，也就是說你似乎參與了產品的設計、製作、寫程式碼、銷售、行銷等環節，不斷地找出問題、解決問題、迭代版本、優化決策，實際上執行的卻是各部門，產品像是你做的又不是你做的。因此成就感有點像是霧，看得見又抓不到。 或許，只有在產品上市一段時間獲得回響後，才能有感些。

第四課：學習尋找真相，而不沉溺於驗證想法

在尋找產品、解決方案的過程中，一般的方法是相關人員會在可行的解決方案上建立假設，並透過許多研究、統計數據來確定是否真的能有效克服用戶問題。也正是在這個階段容易產生盲點，人們會花上幾個禮拜到幾個月，蒐集資料反覆驗證。不過，這也許會導致產品經理投注太多心力在「驗證」上，當有利的證據愈多，就愈覺得方案、產品一定會成功，而忽略失敗的資訊和可能性。

Taruna Manchanda 建議，較好的辦法不是拿著產品去四處問它有沒有效、會不會成功，反而要請人們告訴你 3 個可能會失敗的原因。 當你和 10 個人交談過後，手上就有 30 個失敗原因，有助於將你從盲點中拉拔出來。

第五課：不能只做好分內的工作

雖然產品經理大部分時間在促進各部門溝通，這可不意味著你只是個傳聲筒，或讓大家開會時氣氛愉快輕鬆而已。這樣只像是站在外圍旁觀，不時進去串串門子。

你必須真正參與其中，想點子、動手解決問題、整合資源、盯進度，陪著各部門同事走過每個階段 ，像是給予工程師精神支持、幫助行銷和業務更透徹地了解產品，才能讓產品打出全壘打。

第六課：不要只為自己製作產品

我們常常陷入「其他人應該跟我一樣」的偏見，總覺得自己認為好、有用的東西，人們一定也會頗有同感。這種想法某部分是對的，卻無法擴及所有人。聽起來很理所當然，但在實務上，許多產品經理以自身觀感為依歸，耳朵硬得聽不進別人的意見，結果產品招搖上市，慘烈下架。

不要只做自己覺得好的產品，特別是你正處於負責公司盈虧的重要位置上。多聽多看多站在其他人立場思考，是永遠的硬道理。

第七課：產品發布還不是大肆慶祝的時候

最後要提醒的是，發布不是故事的終點，而只是階段性的成果，後續還有銷售、依照客戶回饋意見更新產品等等環節。當然可以慶祝，不過不應把產品上市視為結束。

什麼時候才是敲鑼打鼓的時候？你的產品適合市場，客戶為你推銷的那天。

資料來源 / Hacker Noon