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小心!主管 5 大瘋癲行徑,遇上了就快逃吧

2022-12-01 編譯‧整理 Vincent
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5 個 CEO 裡,可能就有一個人是瘋子!通常這些瘋子都有一個共通點:自戀。自戀的老闆覺得自己在公司的地位不可動搖,渴求關注和景仰,他們乍看沒什麼大問題,一時不察,你就會落入他們的圈套,陷入不良的工作環境中。

《Inc》整理了自戀型老闆的 5 大特徵,幫你揪出惡人!

1. 只在乎自己的需求

自戀的主管通常不在乎同事或下屬的需求,遇到有人反抗他們就會生氣,要從他們口中說出「對不起」簡直是不可能的事。

所以,員工上班遇見問題,建議採取合理途徑反映,如果主管不尊重你的聲音,你就知道該離這個人遠一點了。

2. 承受不了壓力

平常沒事還好,團隊一面臨危機時,自戀型主管很難成為大家的支柱,他們通常不會挺身而出擋下難關,這時候很能看出一個主管是否足以使眾人信服。

3. 滿口胡言

自戀型主管言論的真實性要先打折!他們很難客觀看待一件事情,通常都會先入為主加上自己的想法,假設有員工向自戀型主管表達不滿,自戀型主管第一時間會找藉口合理化自己的行徑,或拖其他同事下水、把錯推給別人,向上管理的員工可能自身也中箭!

4. 對人忽冷忽熱

為了討好、安撫員工,自戀型主管偶爾會稱讚員工工作表現不錯,誇獎員工很聰明;但隔幾天,主管又對員工疏離、冷漠,讓人摸不著頭緒,這恐怕都是主管操控人際的手段。

5. 很會引誘人追隨他們

因為說得一口好話,自戀型主管很容易操縱職場上人際關係,藉以滿足個人需求,甚至說服員工追隨他們,成為使徒,但一旦失去員工信任,團隊也會因此崩壞。

想識破主管是不是只會開空頭支票,就要長期觀察這個人會不會履行承諾,如果承諾屬實,八成就是一名不錯的主管!

遇到自戀型的瘋狂主管,身為員工,心臟要夠強,必須知道主管的言行並不是針對你,別讓他們的行為影響你的工作情緒。另外,打好和更高層級的關係,以便真的出事時,至少有人可以照看你,並記錄一些敏感事件,若真需要提報 HR 時可拿出證據保全自己。

資料來源/Inc.

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經理人

從金融教育到共創未來,彰銀以金融競賽攜手青年帳開未來

2025-12-08 經理人 X 彰化銀行
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彰化銀行長年在校園推廣金融知識、培養預防詐欺觀念,今年,他們選擇以更貼近世代語言的方式跟青年對話,透過「跟著柴寶,帳開未來」計畫,以更具參與感、共創性的方式深化金融扎根與青年關係:首先是透過ESG校園社團補助計畫攜手學生社團完成ESG社團活動,並鼓勵學生透過社群、短影音擴散永續觀念;其次是在北中南舉辦三場校園黑客松工作坊競賽,吸引上百名學生組成跨學科團隊參加,從每場選出2組優勝隊伍,提供三萬元獎金與實習面試資格。

與青年共創,邁向未來金融

「青少年不僅是客戶,也是推動未來金融的重要夥伴。」彰化銀行副總經理陳瑞珍表示,希望透過金融素養課程、金融科技競賽,培養具備永續與科技思維的年輕世代,成為與彰銀共同創新的力量。

透過黑客松工作坊競賽,學生不僅能看見銀行真實的顧客旅程、痛點與服務流程,也可與來自不同領域的學生合作完成金融服務原型、進行提案簡報,並得到第一線金融從業者的實務建議。這樣的沉浸式體驗,不只是競賽,更是產業即戰力的培養場。

彰化銀行
彰化銀行副總經理 陳瑞珍
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從素養到服務,彰化銀行以行動推動普惠金融

除了向下扎根金融素養,彰化銀行也以實際行動落實普惠金融,持續調整產品服務以滿足不同世代需求。舉例來說,觀察到新世代積極投資的趨勢,彰銀推出多項低門檻投資方案:1000元台幣即可定期定額基金投資、1000美元即可展開投資等級債券投資,以及500元台幣即可啟動安養信託等,讓理財不再是有錢人的專利,同時,協助年輕族群建立正確理財觀念–長期紀律投資–穩健累積資產。

陳副總經理瑞珍強調:「普惠金融不只是降低門檻,更重要的是培養正確觀念與提供便利服務,讓每個人都能逐步累積資產。」

展望未來,彰化銀行除持續深入校園、向下扎根金融素養與推廣金融知識,並且深化與青少年的互動機制,也會因應超高齡社會需求完善金融商品服務,讓更多世代認識彰化銀行,共創未來金融。

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[本文由經理人整合行銷部與彰化銀行共同製作]

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