Managertoday 經理人

別把自己全賠給了工作!老闆的深刻體悟:這個東西,一輩子都賺不回來

2019-12-16 02:06:22
Managertoday
https://bnextmedia.s3.hicloud.net.tw/image/album/2019-03/img-1551770723-77160@900.jpg
有多少老闆當初有算過公司的經營成本,算完了覺得會賺,所以才開公司了呢?大多數老闆都有算過。但也都算錯了。一位行銷顧問的老闆,從前自己工作時,除了上班外還可以接案,薪水有時每月達二十五萬,雖忙碌但收穫豐富也值。後來接案業務漸多,在多方思考與朋友建議之下,開了自己的公司,找了間辦公室,也從身邊朋友中找了三位做為第一批員工,開始了創業生活。

有多少老闆當初有算過公司的經營成本,算完了覺得會賺,所以才開公司了呢?大多數老闆都有算過。但也都算錯了。

一位行銷顧問的老闆,從前自己工作時,除了上班外還可以接案,薪水有時每月達二十五萬,雖忙碌但收穫豐富也值。後來接案業務漸多,在多方思考與朋友建議之下,開了自己的公司,找了間辦公室,也從身邊朋友中找了三位做為第一批員工,開始了創業生活。

其實一開始算很簡單,他一個人假設每月能接五個案子,一個案子算三萬就好,每月十五萬足夠,而員工每人接二至三個,大概六到十萬產值,扣除薪水與開銷,每月應該可以有三十萬的收入,可以做為之後開發其他業務的基底。

歲月想得美好,事實殘酷靜好。

第一個月,每個員工都只能做一個案子,而且還把這一個案子做到需要他出面處理,而他自己手上的案子也因此分身乏術難以維持品質。想著,只是大家不熟練吧,當練兵我們慢慢來。

第二個月、第三個月……忙活了半年後,每個月大概持續虧損三至五萬,累積下來也快虧二十幾萬了,後來終於撐不住,結束了這間公司,回頭重新來過。

算盡了收益,卻忘了算支出,不是薪水、辦公室租金、公司福利等,而是在人身上的支出,那些時間與心力。

朋友說,他就是新手創業,太過樂觀了。

我創業時運氣較好,沒真的虧到什麼大錢。初期都是我自己一人,接案、講課、寫書等,每月扣除辦公室與個人支出後,收入都有逐漸上升。

但我陪家人的時間愈來愈少。

原本在我的一人辦公室,太太每天中午會帶著當時的大女兒,一起帶便當給我,在小小的辦公室三人窩在裡頭吃著午餐,是我一天中唯一有與人說話的時刻。而到了假日還是會出去走走,逛逛百貨或是找個親子餐廳玩耍。

後來因為常有下午的行程,因此中午就叫太太不用過來了,我自己便利商店吃一吃即可,一禮拜大概有兩三次是這樣的狀況,再後來連假日行程都有活動與課程,也愈來愈少出遊,只剩下晚上如果有體力的話,可能到附近的公園走走。

如果有體力的話。

我算了很多成本,卻沒把「自己」算進去,那些我們不知不覺中損耗掉,生命中重要的事,像家人、像情人、像自己的價值,又或是自己的心情。

上班時我們想不到成本,最多的大概就是時間成本,覺得自己一天或八小時或十二小時的花在工作上,付出這些成本,該得到多少報酬。

但當工作是自己的事業時,我們已經不去計時間成本了,當把生命都投入進去,去計算花多少時間都不再重要,怎麼算都是一天二十四小時罷了。

同時那些原本在人生中重要的事,也都變成「代價」丟了進去。

公司後來有許多年輕夥伴,大多是女孩子,有新交男朋友也有交往許久的,他們假日常會一起出遊爬山看海,晚上下班後也都會打電話,跟男朋友討論等等要去吃什麼晚餐,三四天的連假也會看到偶有出國,或是三天兩夜的旅行。

太太看到後,略感嘆道:「真是青春啊。」
我說:「我們也還很年輕啊。」
太太翻了個白眼:「是啊,但你的時間已經老了。」

「時間已經老了」,這句抱怨很實際。彷彿我們什麼都有,但卻再也走不動了。

當有空時,我想到的是多寫幾篇文章、多接一點課程、多寫幾個案子,或是調整公司的服務、撰寫更多教學資料等,再有點空,會想到找個朋友聊一下公司遇到的問題,聯繫一下跟客人之間的關係,報名一些一直想上的課程……而不是要找間餐廳跟太太吃個飯,帶小孩去哪邊玩。

我把時間填滿的背後,沒有「家人」。

以前我也喜歡打電玩,如一些線上遊戲或是手機遊戲,學生時期玩得較多,出社會後雖然少了,但下班後還是會忍不住想玩個兩三小時,當時還是女朋友的太太,發覺我有這興趣後,一開始有點埋怨,可是後來也接受了我這興趣,我跟她說這是我短暫脫離現實的方式,也是我排解壓力的方式。

打電玩的時間,即使是小孩子剛出生時,也並沒有因此改變,有時候也是一邊抱著孩子餵奶,一邊眼看螢幕,當時太太還將此拍照下來,謂為奇觀。

「其實很多男生都會這樣。」我辯解道。
「你少把其他人拖下水。」

我以為我會一直找到新遊戲、新電玩,常說到男人到老都是孩子,玩遊戲就是最
好的代表。但在開公司後,我玩遊戲的時間就消失了。

每天一大早就出門,到晚上八九點才回家,洗澡吃飯後,陪孩子看個書,待孩子睡著後,我把時間留給跟太太,一起看個韓劇,好歹知道一下最近她愛上哪個歐巴。又或者我們一起聽著音樂,我繼續看著粉絲團的留言與回覆。

遊戲還是會下載,還是會買下來(大多線上購買),但許久沒打開玩過了。手機遊戲也都持續推陳出新,但已經鮮少認真玩過哪一個遊戲。看著遊戲討論區的熱門排行榜,我一個個都聽過知道,但再也沒點進去參與過。

突然間,我心裡那個愛玩遊戲的孩子長大了,那個存在我心中多年的孩子,我一直以為我會這樣一輩子過下去,玩一輩子遊戲、一輩子有點天真地做著別人說浪費時間的事,那些曾經是我的生活,也將是我的人生,與別人談論遊戲、入迷著迷,永遠可以在充滿奇幻的世界裡,做著屬於自己的英雄夢。

如今,那夢醒了,不是婚姻、不是工作也不是醒悟時間寶貴。

就是創業了。

我付出了曾在我生命中很重要的一部份樂趣,當作成本,開了公司,開啟「事業」這條路。

或許會說不玩遊戲是好,如果這樂趣是運動、是閱讀、是陪伴家人呢?哪一個樂趣是真的好呢?

我省吃儉用,時間東括西搜,都投入在公司裡頭,付出了所有關於「我自己」的成本來經營,為的是在這艱難的市場上存活下來,獲得一席之地。

到最後,公司活了下來,一部分的我卻死去了。

那死去的成本,太高了。我們一輩子都賺不回來。

(本文整理、摘錄自《聽說你在創業》,有方文化)