協助新創成長是很愉快的事，每次和創業者談話，他們總是滿腔熱血、眼神發光，真心相信手上的技術、服務或產品是最好的選擇，願意付出超出常人兩倍以上的工作時間實現夢想。我非常享受與這些人互動，覺得社會某些部分，真的會因為當中的某些想法而變好。

但是，我常體驗到一些嚴重落差感。創辦人容易一廂情願地假設「熱情足以克服一切」，而忽略了只要是企業或組織，就一定得處理的經營面向。 這裡先不討論每個夢想是否具備足夠的商業利基、資金取得效率，只單純針對團隊這個面向提出觀點：

一、還在紙上談兵的創業者：你需要「願意拋下一切投入」的夥伴

我這些年看過的營運計畫書也算不少，有許多年輕人問我：我該幾歲創業啊？我會回問：誰陪你玩？有約六成的人還沒想到。

我的建議是這樣的：打開手機聯絡簿，自己先過一遍，當你提出想做這件事，去問：「誰願意跟我走？」 你預想有幾個人會拋下他／她現在的工作與人生狀態，二話不說地展露 You jump I jump 的態度？

當這樣的人至少有兩個時，就是可以考慮創業的時間點。 最初期的這兩個夥伴，等於你想像的一切有機會發生，他們會願意一起把手弄髒，不管哪裡有突發狀況都能自動補上、不會計較，即便行事風格和做法和你有所不同，但你們之間有著深厚的信任基礎。創業時期事務繁雜，精神壓力也大，有這樣三個臭皮匠，就能撐起一個面，把組織從點狀思考帶到面狀思考，拉高成功的可能性。

二、走在辛苦創業道路的創業者：請找尋具備「人、財、法」專業的夥伴

不論是企圖心旺盛，豪氣萬千地想拿下某塊產品或服務的領頭羊地位，或單純因為不想再忍受公司的鬥爭而開展小生意，需要處理的面向都是不會少的。如果你的夢想只是創業看看，那就拚死拚活，燒光自己的啟動資金，拿到經驗便罷。但若你的企圖心是創業成功，那可不是靠自己一個人就能成就的局面，有太多創業家低估了人、財、法這三個面向的專業難度，以及為營運層面帶來的干擾。

假設你掌握了一個驚為天人的好產品、好服務，沒有很懂財務操作的人隨時幫你留意活水槓桿，沒有很懂人性的人幫你準備好各式人才庫，沒有很懂法務的人幫你拿捏合約條件、瞻前顧後，這些就都是你本人要做的事。先不論一個創業家精通這些領域的可能性，即便你都懂，也會不必要地占據你可以規畫謀略的時間。資金有限的情況，也務必找到信譽良好的外包合作對象，幫你看好這三個面向。

三、有成功經驗的創業者：你需要一個「導師」

建議所有創業家都應該找一個導師。

成功經驗的美好，會帶來自信與滿足感，但人都有盲點，過去的成功不代表未來的成功，巨大的潛在商機不會永遠剛好只有你看得到，而別人都看不到。別忘記創業家也是人，不是神，會累、會有情緒、會有思慮不周的時候。

有意識與有企圖心地去尋找高手，與之互動，然後選一個理解與尊重你的高手，邀請他／她成為你的導師。對，是一個，不是一組。我輔導過幾個創業家，也懂得找顧問來協助策略發展，但一次找好幾個，這些人的意見聽起來都很有道理的時候，你聽誰的？所以我的建議是，找到一個願意支持彼此 3 年以上的導師，讓他協助你不要犯大錯，你學習看見他不同的信念價值觀或做法，相互激盪探討共學。

當然每個人夢想的樣子，或每個領域的專業差異極大，

但夢想要落地，還要持續保持競爭力，重點不是你有多棒，而是有幾個多棒的人願意跟你一起走。