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老闆為何總是斤斤計較、只看利益?當上老闆之後,我終於懂了

2019-02-26 《聽說你在創業》作者 林育聖(鍵人)
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當員工時,常會覺得老闆每次開會都在講什麼外星話,都聽不懂。

動不動就是什麼布局、什麼策略規畫、什麼產業責任、什麼企業資源跟消費市場的趨勢……總是覺得很煩,心中只想著:「所以呢?我們現在到底要選擇 A 方案還是 B 方案?快決定啦我要去做事了。」

還記得公司曾有次專案,有聘請外部顧問共同合作,當時我也有幸參與幾次會議,覺得有機會跟外部專家學習,感到非常開心,但參與幾次會議後,我又開始覺得我好像不是同個星球的人。

一樣是什麼產業計畫、歷史責任、社會價值、世代傳承、企業文化形象塑造……但我們明明談的是一個民宿的行銷計畫與形象規畫啊。能不能告訴我選擇哪一個LOGO、預算有多少、該準備哪些宣傳管道、品牌故事該怎麼寫、時程表怎麼安排呢?

結果每次開完會,我都不知道我現在要做什麼。

好像說了很多,但我一臉茫然,筆記寫滿滿的資料,但沒一個我理解且能用的資訊。

這段日子對我職涯上有很大的影響,讓我立志以後不論在帶人或是討論交辦事項,都一定要具體且擁有明確結論。

多年之後,也自己創業了,與當年那些顧問都有保持臉書好友的狀態,漸漸地我發現,他們說的東西,我好像有點看得懂了。

我開始理解「社會價值」是什麼 ,是我們在商業行走時不能忘記帶給這社會的影響,不能只是顧自己的利益,而實行對社會有負面影響的策略。

我開始理解「企業文化」是什麼 ,是我們所做的每一項公司決策,都會影響著每一位夥伴對公司的想像與行為,而成為企業整體的氛圍與個性,最終影響了企業的走向。

那些過去有些聽不懂,有點似是而非的概念,我開始可以理解並可以解釋 ,甚至也會出現在我與別人的對談之中。當然,在說完這些概念後,我還是會給予具體的行動。

後來才瞭解到,這是「格局」。

「格局」造就了立場不同,與視野高度的落差。

最簡單的理解,就是一個月領五萬薪水與領十五萬薪水的員工,對於職涯的想像就不同;一個月營業額一百萬的公司跟一個月一千萬的公司,對於公司規畫與策略的安排就不同。

「資源」影響我們的格局,「責任」也影響我們的格局。

當我們資源只有我們自己時,我們所想的事情都是自己能做到的,但當我們的資源有二三十個員工,外部還是許多合作夥伴時,那我們想到能做的事就大大不同。

責任亦然,職場上我們大多只為自己負責,但當老闆後你需要為許多員工負責,還有許多外部合作單位負責。當然就不能只是用自己的角度來看待這份工作。

有些老闆常會覺得員工格局太小,但也有許多員工覺得老闆格局很小,總是看著眼前的營業額跟錢,不重視人才投資與技術研發,為眼前蠅頭小利而追逐,只重視撿便宜只會 cost down……云云。

當然都是對的,因為花自己的錢時,我們的格局都會變小許多。

一位電商老闆因為員工的廣告設定錯誤,一個晚上就多花了近十萬的廣告費,卻沒有任何一筆訂單,員工拼命的道歉,老闆隔天摸摸鼻子沒說什麼,只說下次小心。

但心中在淌血,要去哪裡找這十萬的缺口呢?如果今天這十萬是落在一個家庭身上,是不是都要把積蓄吃掉了呢?

另一做傢俱的公司,每一台機具都好幾百萬,一次因為操作不慎,造成整台機具壞掉報修,維修金額達百萬,老闆咬著牙付了,質問該員工時,他一臉不在乎,只說:「就一時忘記嘛。」

這帳單,都可以逼得一個家庭崩潰了。而當年底,該員工抱怨年終怎麼這麼少。

老闆的格局與斤斤計較,是把「整間公司的生存」考慮在內,才會這樣小心與謹慎。

今年公司賺一千萬,難道明年還能賺一千萬嗎?如果今年這一千萬都分給大家,明年沒賺錢,公司就收起來了。就好像中樂透的人,揮霍著手上的紙鈔,肆無忌憚地享受當下,而忘了這不過是消耗自己的幸運而已。

更何況,公司的錢不是中樂透,而是每一個人一點一滴的努力,那老闆就必須守著這點滴的成果,持續地維持下去。

老闆的格局很小,只想要讓大家一直有工作,讓大家每個月都能領到薪水。

老闆的格局很大,不只要想到的下個月的薪水在哪裡,還要為明年薪水在哪裡做準備。

當我們在談論那些責任與形象、價值與計畫時,我們想的不是真的那麼空洞,而是對那些未知的影響表達敬畏。

每一個人做完事多一份檢查,就是「企業文化嚴謹」的由來;每一個對外應對都用語恰當為他人設想,就是「社會形象良善」的建立;每一個新人入職,都有一位前輩指定帶著,給予細節的指引和解惑,就是「開啟世代傳承之路」。

常說老闆要抓大放小,要看遠不要摸細,但每一次崩裂,也是從細處開始。

格局看得再大,「腳步」還是要小,因為要等著大家跟上來。

我們像是畫一張地圖,要瞭解整張圖長什麼樣子,該怎麼規畫與描繪,落筆要完整位置要對,等到樣貌畫完後,才開始要點上每一座城市、山丘、湖泊……等細節,最後才能成完一張完整的地圖。

地圖有確定的樣貌,但公司沒有,創業的路上沒有未來的想像。

我們只是摸著石頭,一邊看著遠方是否有巨石落下,一邊注意腳下是否有碎石可踏,一步一步,小心自己不被洪流沖走。

那張地圖,不過是我們心中的藝術品,是那麼崇高、美好、充滿想像且偉大又絢
麗。

只是,我們永遠到不了。

(本文整理、摘錄自《聽說你在創業》,有方文化)

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經理人

2026 重新來過!心理學家:3 步驟「顯化」願望,相信自己做得到、全世界都會幫你

2025-12-03 撰文 林柏源
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2024 年,劍橋詞典將「顯化」(Manifest)選為年度詞彙;Instagram、TikTok 上關於「#manifest」的內容累積數十億次觀看,也帶動顯化的熱度從社群外溢至主流媒體。從奧運金牌得主到知名主持人、歌手,愈來愈多人渴望透過「意念」重塑現實。

可惜,做不到。因為 「顯化」不是躺著許願就能成真的魔法,更需要與行動力的結合。我們無法遞給你霍格華茲的入學通知信,也沒辦法教你揮舞魔杖改變世界,但能給你一套比咒語更可靠的科學系統。

2026 年,除了透過顯化的訣竅「重新 Coding」大腦,「經理人商管 LAB」更推出 《改變人生的目標實踐法》 線上課,搭配科學實證有效的「原子習慣」系統,讓顯化真正成功,迎接不一樣的人生!

陳姿伶製圖

顯化是什麼?為何成為人們心靈的救贖?

顯化的定義,是透過思想的力量,將願望或想法轉化為實體或現實。

但這個概念,其實一點都不新。

早在 19 世紀,「新思維」(New Thought)靈性運動就提出了「吸引力法則」(Law of Attraction),主張思想能影響外部世界,「心勝於物」(mind over matter)。

顯化的第一次爆發,能追溯到 2006 年。《秘密》(The Secret)成為當年度的暢銷書,更是顯化爆紅的一大推手。《秘密》在全球狂銷 3000 萬冊,並在 2007 年歐普拉(Oprah Winfrey)脫口秀的推波助瀾下,成為當時的文化現象。

#1 顯化
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2020 年疫情封鎖期間,顯化再度翻紅。在焦慮與無助的氛圍下,顯化的搜尋量在短短數月內飆升了 669%。人們試圖在失控的世界中找回控制權,而 TikTok 和 Instagram 成為了這股能量的放大器。

這股風潮,甚至催生了「顯化產業」。網路出現了顯化教練、關於顯化的書籍與線上課程;甚至有人開始沉迷於「天使數字」(如 1111、444),或相信聽特定的音頻(如 528 赫茲被稱為愛情的頻率)就能帶來好運。

破解迷思:顯化不是魔法、更別因為顯化而怠惰

然而,心理學家提醒,目前流行的顯化存在幾項迷思。如果沒有正確了解,可能反而會害了你:

1. 顯化不是魔法,只把目標寫下來還不夠

顯化,不只是「許願」。舉例來說,社群上流行的「書寫實現法」(Scripting)或「3-6-9 方法」(早中晚分別寫下願望 3、6、9 次),若缺乏行動,就只是單純的儀式。

心理學家警告,相信「單憑許願就能實現目標,無需實質努力」的心態,被稱為魔法思維(Magical Thinking)。這種思路忽視了採取行動的重要性,只有行為改變了,才能真正創造與改變未來。

#3 顯化
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2. 助長「惰性」,讓人低估要為此付出的努力

顯化的另一大隱憂,是變向助長了惰性。

社群平台上,顯化可能被包裝成一種「零努力的成長駭客」(zero-effort growth hack),讓人誤以為點讚、分享貼文就能「顯化財富」,但這完全背離了現實世界的運作法則。

顯化,是讓大腦為你工作!從3個舉動開始顯化

不過,這並不代表顯化是偽科學。

史丹佛大學神經外科醫師詹姆斯 · 多蒂(James Doty)指出,顯化不是魔法,而是「重新 Coding」大腦。如果能端正心態,顯化其實是一套符合神經科學的「目標達成系統」。

顯化怎麼改變大腦
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1. 把意圖嵌入大腦,用腦中的「獵犬」幫你實踐目標

顯化的第一步,是讓潛意識知道「這件事很重要」。這需要透過多個感官參與來完成,舉例來說:

  • 觸覺:拿起筆,親手寫下你的意圖。
  • 聽覺與視覺:默讀它,再大聲朗讀出來。
  • 想像:在腦海中視覺化目標實現的畫面。
  • 全身投入:盡可能調動聽覺、味覺、嗅覺、觸覺等7種感官。

這種重複的過程會啟動大腦的「預設模式網路」(Default Mode Network),將目標嵌入潛意識。

一旦目標被標記為重要,就像是大腦多了一隻「獵犬」,會開始掃描環境中所有可能幫助你實現目標的微小線索或機會。這也是為什麼當你真心想做一件事時,彷彿全世界都在幫你,其實是因為大腦終於「看見」了那些機會。

#2 顯化
經理人

2. 運用「心理對比」,告別白日夢、正視執行中的阻礙

許多人以為,顯化就是只要靠想的、靠祈禱,有一天願望就會達成。

心理學家嘉貝麗 · 厄丁頓(Gabriele Oettingen)指出,越積極地夢想未來,當下感覺越好,人們會放鬆且血壓下降,但終究需要能量來執行、付諸行動。如果只專注於夢想,長遠下來反而會因為付出較少努力,而感到沮喪或失敗。

厄丁頓提醒,顯化需要兼顧「心理對比」(Mental Contrasting),也就是在 想像美好未來的同時,必須同等關注「阻礙你實現目標的障礙」。因為當人們審視可能阻止他們的行為時,表現反而更好。 一旦理解了障礙,就可以找到克服障礙的方法。

3. 相信自己有力量、設定符合 SMART 原則的目標

許多人顯化失敗的原因,是目標太過寬泛、抽象,像是「我想變有錢」,什麼時候變有錢?有多少財富算是有錢?

想真正實現目標,必須符合 SMART 原則,也就是:Specific(具體)、Measurable(可衡量)、Achievable(可達成)、Relevant(相關性)和 Time-bound(有時限)。

同時,我們也必須建立「內在控制信念」(Internal Locus of Control),相信自己有力量塑造人生,而非依賴外在的宇宙施捨 。研究證實,擁有這種信念的人在工作表現和健康上都更為優異。

2026 年必學!顯化+原子習慣,真正實踐你的願望

顯化幫助我們繪製了夢想的藍圖,讓潛意識也相信願望真的能實踐、開啟大腦自動採集幫助目標成真的訊號。 接下來的行動,可以透過「原子習慣」的系統化做法,幫助我們更好落實、養成好習慣來自動推進目標。

正如美國體操天后西蒙 · 拜爾斯(Simone Biles)的例子:她確實會寫下目標並將目標說出來,但成功的背後,更是每天數小時的訓練。

經理人

想顯化你的目標,能將顯化與原子習慣的概念結合:

1. 將願景拆解為微小行動,擺脫行動力不足的問題

顯化容易常讓人好高騖遠,導致面對巨大目標時行動力不足、進一步拖延。要解決這個問題,能善用原子習慣的「原子化」的概念。

別只顯化「我要成為暢銷作家」,而是要專注於「每天寫 300 字」的微小行動,透過一天一天地執行、養成能幫助實踐目標的好習慣,讓改變自然成真。每天進步 1%,就能享有複利的效果,一年強大 37 倍。

2. 一次次實現小目標,能提升自信、強化顯化效果

顯化的本質,其實是提升自信的一種手段。

研究顯示,相信自己有「能力」實現目標,比單純相信「目標會實現」更有效。 原子習慣的概念之一,便是透過每一次小目標的達成,向大腦證明「我做得到!」。這種正向循環將產生巨大的動能,幫助你持續行動下去,進一步開啟邁向成功的飛輪。

顯化給了你做夢的勇氣,原子習慣給了你圓夢的底氣!別讓你的願望,只停留在想像的彼岸。2026 年即將到來,顯化你的願望,透過原子習慣的行動力來推進目標,真正改變你的人生吧!

資料來源:SELF Magazine、Psychology Today、New York Post、《精準顯化六步驟》,方智出版

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