編譯‧整理 王德平
這些企業堪稱 CEO 養成班！GE、IBM 拔擢傑出領導者的 7 個方法
許多討論 CEO 接班規劃的文章顯示，在商場上，內部任命的 CEO 比起外聘的 CEO 可以任職更久且表現更好，因而多數高層傾向從內部提拔人才。
調查更顯示，有一些全球知名企業，培養出的 CEO 人數出奇地多，比如 GE 超過平均數 25 倍、IBM 超過 20 倍，還有 Procter & Gamble、Honeywell International、HP 等均超過 10 倍，堪稱 CEO 養成班。
這些 CEO 可不是靠運氣或巧合上位的，而是企業有計畫地挑選及培養繼位領導者。
全球知名獵頭企業羅盛諮詢（Russell Reynolds）的 CEO Clarke Murphy 說，這些企業，一是懂得人才的價值，二是會不斷地在內外部尋求好的建議與做法，三是他們總是聚焦未來。
對於也在煩惱接班人選的企業，不妨借鑒他們以下 7 點信念：
尋找每個人的價值所在：被稱為「CEO 養成班」的企業，總是在企業內部推崇多元性與包容性，以利培養出未來的領導者，而避免「複製」出一樣的接班人。
打造明天的基礎：他們會鼓勵全體員工專注成長與發展，而不是只關注那些高潛力或特定人群。
尋找最好的：成功企業都懂得不斷引進好的觀點及方法，「CEO 養成班」企業也一樣，他們會在體制外尋求好的領導者培養方式，見賢思齊。
要懂得以大知小：他們會給予積極有潛力的員工多樣訓練，獲得不同經驗，而不只是培養特定專長。
建立領導者共識：他們會在企業內部營造對於優秀領導者的普遍共識。
不要只是計劃未來，要創造未來：他們會制定接班計劃，從中確定未來的接班者。
領導者培養領導者：他們視人才培養為首要工作，不只是在培訓課程中，而是會時時刻刻付出心力，培養領導者。
這幾點聽起來很簡單直白，但做起來可得耗費大量時間與精力。
Clarke Murphy 說，目前 CEO 的平均年齡為 55 歲且還在上升，反映出了各家企業對於 CEO 人選的要求越來越高，希望他們能經驗豐富。許多內部升任的 CEO 在登上高位前，至少已在所屬企業磨練 15 年。
由此可見，CEO 培養確實有段不短的路程，但只要堅持，成果就會是驚人的。
資料來源／World Economic Forum
