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真的很討厭!老闆這 10 種行為,會讓部屬想離你遠遠的

2019-04-25 編譯‧撰文 王德平
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招牌製作公司 Signs.com 最近調查包括員工和老闆在內共 800 人,有關最讓人無法忍受的溝通方式,總結了 10 種老闆最令人討厭的習性,以下依序列出排名和受訪人分享的「驚奇」故事。

第十名 不良衛生習慣

「我曾經的一個老闆,不僅喜歡在去洗手間回來後繼續走廊上的『會議』,更糟糕的是,他上完廁所不洗手!」

「我老闆是個老菸槍,他的辦公室聞起來就像吸菸室一樣。每次跟他在辦公室說話,他都一定要關門,所以每次談話過後,彷彿就像剛洗完一場二手菸浴。」

第九名 拖延症

「在他自己的員工會議上,我老闆十有八九會遲到 30~45 分鐘。雖然大家都知道他一定會遲到,我們還是總被要求一定要準時到達會議室,然後就坐在那等他出現。他還有個助手,會監視我們,確保我們在他出現前不會討論任何事項。」

第八名 在既定會議時間五分鐘前取消

「可能這只是我公司的文化吧,公司的主管們常常在對他們而言可能不利的會議即將開始前遇到『緊急狀況』,你都已經特別空下時間,並且做好周全準備,結果…會議就沒了。」

第七名 在工作時吸毒或飲酒

「在以前雷達探測器還有稀有昂貴的時候,他就裝一台在車裡,然後以時速 100 英里行駛在高速公路上,他知道他不會被攔下,所以就會邊開車邊喝他用馬克杯裝的威士忌。當他到公司,你從他的氣息就知道他剛做了什麼。」

「最高管理者都是癮君子。在頭腦風暴前,他們都會先嗨一下。然後他們提出的想法往往都是極其瘋狂無法執行的。」

第六名 竊取他人想法

「我在投資者戰略會議前跟他分享了我的想法,他說『這念頭太蠢了,千萬不要提。』結果,他竟然在會上一字不漏地分享了我的想法,還當作是他自己的創舉,我就坐在他旁邊耶!會後我問他為什麼不說這是我提出的,他回答『因為是我提的話會更有可信度。』」

第五名 在其他員工面前數落員工的差勁表現

「在每次員工會議上,他都會挑出一份報告,花上至少半小時批評。他很明顯有心理問題。我覺得他雇用我們就是為了打擊我們,為了顯示他有多麼不凡。」

第四名 性騷擾

「我曾在一家戲場工作,製作人強烈暗示我,如果想留下來,就要『讓他開心』。那時我們兩個都醉了,我跟他回家然後幫他口交,這是我人生第一次也是唯一一次同性性經驗,之後,我保住了工作,也沒有再發生同樣的事情。但多年後回憶起來,覺得這經歷實在太詭異了。」

「有次我去面試一個暑期打工,工作內容很單純,就是一些行政作業。過了半小時左右,那男的就說,『在我決定雇用你之前,還有最後一個問題。』然後他站起了,脫了褲子,問我『你口技如何?』我因為實在太詫異而開始爆笑,而他顯然被我激怒,就咕噥道『明顯是不會。』然後就穿上褲子扣上扣子,而我就飛快逃離現場。」

第三名 用公費做私事

「他要求我們每項公費支出都要合理有據,甚至包括郵寄合同的費用,但他自己卻會拿私人洗衣費報銷。有次他帶客戶去用餐,他的收據報告顯示用了公司報銷上限額度每人 50 美金,但我知道他只是帶客戶去星巴克而已。這太讓我抓狂了!」

第二名 用非正面的方式威脅要解雇員工

「他的桌上放著一張貼紙,上面寫著『跟著我或滾出公司』。每當跟他開會時,他就會把貼紙擺在你面前。還有,他會在桌上擺著有著類似「戰略外包,當代首選發展模式」標題的書籍。」

第一名 豎立「親信」

「她原本只是接待員,後來被 CEO 看上了,就被提拔當業務經理,她知道沒人膽敢忤逆她這個老闆的女朋友,所以她會任意參加會議,即使她明明不具參加資格。最糟的是,她穿得就像從某種 B 級片叫『披薩辣妹』裡走出來的角色。」

資料來源/Inc

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BMW

駕馭變局的智慧:BMW iX與beBit TECH的創新思維

2025-10-07 經理人 X BMW
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當前電動化及智能化浪潮發展下,汽車早已超越傳統交通工具範疇,成為承載生活方式與未來科技的展示舞台。全新BMW iX以純電旗艦代表姿態,不僅重新定義純電豪華休旅新標準,更展現BMW於創新與永續面向發展決心。對於長期深耕 AI 科技的 beBit TECH執行長陳鼎文 Jason 而言,全新BMW iX所代表的創新精神,正與企業面對數位轉型與市場挑戰時的抉擇高度呼應。

創新,絕對是百年企業持續領先的關鍵

「持續創新」是一種關鍵精神。陳鼎文指出,BMW 作為百年品牌,從航空引擎起家到如今的純電旗艦,能跨越時代存續下來並不容易。根據他過往顧問經驗,全球500大企業中,能超過百年歷史的不到一成,而背後的共同點正是「持續創新」。

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從過去的管理顧問到當前的 beBit TECH執行長身份,陳鼎文分享對於企業成長的關鍵觀察:「創新」。創新絕對是提升企業韌性的重點。
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對於BMW而言,如何演繹「持續創新」?並非僅於既有優勢的燃油車款上進行漸進式升級,而是選擇重新定義品牌價值,將最為人稱道的駕駛樂趣以電動車形式重新詮釋,且賦予更多移動體驗與價值。從早期改變座艙人機操作介面的iDrive系統開始,到如今BMW iX的創新思維,無論是融合設計美學與智慧科技的Shy Tech,還是座艙內大尺寸的BMW懸浮式曲面螢幕,提供全新用車感受之際,仍能傳遞品牌不變的特色基因,雙腎型水箱護罩與駕駛導向的中控觸控螢幕就是最佳體現。

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陳鼎文認為,BMW一再透過科技迭代,保留核心價值並推進體驗邊界,同時於所處的豪華汽車領域中維持競爭力,更維持領先地位。
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陳鼎文認為,這與企業經營高度相似:「當前企業處於易變性Volatility」、「不確定性Uncertainty」、「複雜性Complexity」、「模糊性Ambiguity」簡稱VUCA的商業環境,不僅需要擬定策略藍圖同步感知外在變化,結合創新與彈性的敏捷模式,才能維持競爭力,就像我們常說的『韌性』,正是企業與品牌能長存的關鍵。」

勇於突破,才能找到下一條成長曲線。

在談到創新時,陳鼎文也特別強調企業發展中的「S型成長曲線」。第一個高峰往往不難達成,真正的挑戰在於當曲線趨緩時,如何找到第二波成長。

全新BMW iX純電旗艦休旅更展現出品牌的突破能力,不隨波逐流,進而成為重新開創市場的標竿。陳鼎文認為,這樣的精神與企業經營如出一轍:「跟隨市場主流的成功率很低,關鍵是找到自己的路徑。創新往往需要提早準備,才能支撐下一波成長。」

智慧賦能,從車到企業的全新體驗

BMW iX 最大的突破之一,是讓「智能」毫無距離的進入座艙,並賦予車輛與駕駛全新的互動方式。陳鼎文回憶,以前駕駛BMW燃油車時,座艙以實體按鍵為主角;如今,大尺寸觸控螢幕與智慧助理搭配個人化實體按鍵創造全新使用者體驗,並透過直覺式的設計大幅降低使用門檻且無需學習曲線,展現出BMW高度的智慧賦能實力,藉此改變駕駛體驗。

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面對首次體驗操作的懸浮式曲面螢幕與BMW Operating System 8.5多媒體與通訊系統,陳鼎文立刻快速上手,清晰感受到BMW智慧賦能的實力與前瞻視野。
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他進一步點出,AI對企業而言同樣是顛覆性的力量。消費者將能透過AI代理人(AI Agent)完成採購、決策,企業也必須以相同思維來設計服務流程。

於beBit TECH中,他也以AI技術協助企業實現更精準的顧客洞察,透過個人化推薦展現「科技的溫度」。這種以人為本的創新思維,亦是他眼中BMW能不斷突破框架、領先市場的關鍵所在。

全新的BMW變種,iX全身流竄著依舊純正的駕馭基因

當被問及最深刻的體驗時,陳鼎文直言:BMW iX打破了他對SUV的既有印象。「過去排斥休旅車的晃動與高重心感受,在iX上幾乎不存在!」他更表示,iX不僅保留著BMW過往為人稱道的駕駛感受與樂趣,更增加許多有趣的應用。」從智能介面到安全輔助,BMW不僅保留了駕馭樂趣,更在此基礎上加上全新的用車體驗。

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身為BMW燃油車款的車主,在iX體驗到了過往品牌為人肯定的駕馭樂趣,更就此顛覆了對於休旅車操控不佳的既定印象。
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BMW iX的進化,同樣也讓兼具電動車車主身份的陳鼎文感到驚艷。透過碳化矽逆變器的導入與全面升級的電動馬達與電池模組, BMW iX xDrive45 M Sport不僅具備408匹最大馬力與700牛頓米峰值扭力,僅需5.1秒就可完成0至100km/h加速過程,續航表現更大幅提升至602公里,將日常實用性與駕馭樂趣完美平衡。從iX身上,陳鼎文更期待未來BMW於電動領域的持續進化。

陳鼎文給予iX的定義精準且耐人尋味 —「這是一輛嶄新的BMW,讓人有全新體驗之餘,卻仍能清晰感受到最純正的BMW基因。」

創新,讓未來成為可能

無論是BMW iX的純電豪華,還是 beBit TECH的AI賦能,核心精神皆在於「創新」與「韌性」。

在當前VUCA的商業環境與快速變遷的科技時代,唯有不斷突破、找到新的成長曲線,企業與品牌才能在挑戰中持續領先。BMW iX 的出現,正是對這種精神的最佳詮釋。

了解更多全新BMW iX純電旗艦休旅

[本文由經理人整合行銷部與BMW共同製作]

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