管理 Management > 行銷公關
feature picture
截自Pexels網站

B2B 通路布局關鍵:走向數位化!如何導引客戶進網站,建立信任感?

2019-05-10 授權轉載 awoo成長駭客行銷誌
分享
收藏
已完成
已取消

Google 的數據指出:90% 的 B2B 買家會透過搜尋研究產品、在與品牌深度互動前,他們會搜尋 12 次。現在的買家已經習慣在網路上盡情探索、研究,直到購買意願高漲才與銷售人員接觸。

台灣 B2B 企業——包含製造、代工、貿易、事務服務業過去大多以引薦、陌生開發(Cold Call)與參展為業務開發的主力,但多數客戶開始由網路搜尋取代參展作為主要取得資訊的管道,「網路行銷」也儼然變成 B2B 企業不得不重視的客戶取得管道。

在 awoo 的經驗裡,多數 B2B 企業由於缺乏相關經驗,在「網路行銷」這麼大的命題之下不知從何著手,大多數的情況下我們都會這樣建議:透過「內容」鎖定潛在客戶的「搜尋意圖」,持續提供高品質內容在受眾心中建立值得信賴的企業形象,在需求出現時就會是客戶第一個考慮的選項。

B2B 企業內容行銷:用內容建立信賴感

B2B 企業必須提供給客戶足夠的信賴感,因為你所提供的產品、服務,會成為客戶產品或日常工作流程的一部分;另外,B2B 交易金額通常比較高,傳統上 B2B 之間通常需要藉由多次的業務互動,取得夠多的資訊才能建立足夠的信賴,所以從接觸客戶到收單間的周期會比較長,如今客戶藉由搜尋進行產品研究蔚為趨勢, B2B內容行銷最重要的任務就是找到精準潛在客群藉由內容經營堆疊信任感 ,最後培養出一批最接近成交的潛在客戶讓業務再去進行一對一接觸與收單。

藉由網路上的內容經營,從 SEO 取得流量還有以下好處:

1. 搜尋引擎會讓客戶發現他最在意的內容

產品、服務可以由許多不同角度切入說明,用傳統廣告與陌生開發的方式接觸客戶,通常需要事先調查客戶背景,或者憑經驗猜測客戶最在意的項目去說明,但如果客戶藉由搜尋發現你的同時也會找到他最在意的內容,認識產品對他而言最美好、最重要的部分。

2. 解決客戶問題,植入他對產品的需求

讓潛在客戶在成為你的顧客之前就因為你的建議而受惠,他對你的信任必然增長。可以去思考在什麼情境下客戶會對你的產品有需求呢?然後把這些情境寫下來吧!

藉由解決問題,植入客戶對產品的需求。同樣地,這也是一種教育客戶的方式,藉由內容他會看到產品如何發揮產品的最大價值。

3. 拓展內容的廣度與深度建立專業形象

不斷的針對客戶的需求與痛點給予解決方案,並且用客觀合理的方式表達出自己產品、服務的獨特與優異之處,就是建立專業形象最實在的方法,透過 SEO 優化取得優秀的自然排名後等於是得到搜尋引擎的背書 —— 這個網站有大家認同的答案,這就是專業。

B2B 內容行銷主題切入口,市場需求、產品特色、使用情境、客戶疑慮都是很好的方向,以 HubSpot 為例,他們以對企業提供行銷、業務、客服的軟體服務為主要業務。

針對企業行銷、業務轉單、客戶服務、客戶關係維護時可能會遇到的困難及需求,他們藉由部落格分享相關知識、技巧,讀者不論有沒有採用他們的產品都能從文章找到收穫,同時他們也將問題的解法融入於產品設計中,讀者如果需要相應的行銷工具時,也會因信任他們的專業而慎重考慮成為他們的客戶。

當然,他們在許多重要關鍵字的 SEO 自然排序表現非常傑出,那些優質內容才能有效曝光!

B2B 與 B2C 數位行銷的差異之處

B2B 企業與 B2C 企業有一些性質上差異,所以沒辦法依樣畫葫蘆將日常生活中常見的 B2C 行銷手法一一套用,所以必須在知曉以下差異並擬定不同的數位行銷策略:

1. 潛在客戶的絕對數量不同

不要用 B2C 的標準審視自己的網站流量,真正的潛在客群有進入網站才是最重要的。

2. 爛流量比沒有流量更糟糕

B2B 行銷必須要鎖定明確的受眾,打造「精準」流量,並且設計良好的篩選機制,才能找出潛在客戶讓業務接手。因為只要進入一對一接洽的階段,花在該客戶上的人力、時間成本就會大幅上升,因此千萬不要一味追求流量的表面數字,讓公司花錢、花時間卻對商業成果沒有幫助。

3. B2B 沒有衝動購物這件事

如前所述,B2B 行銷重點在建立專業形象與信賴,因此內容要更有深度、對讀者有用!如 Redbull 那樣製造熱鬧、歡騰、瘋狂的形象的行銷方式,基本上對 B2B 企業來說幾乎難以如法炮製。

4. B2B 決策者多,每個人的痛點都要戳

企業的一個決定經常需要通過數位決策者的核可,而內容涵蓋必須夠全面,讓不同決策者都能看到自己在意的內容,例如說:行銷部門可能會想看後續包裝的無限可能;產品部門可能會對技術細節更要求;財會部門可能最在意是否能對公司財務帶來正面影響。

放大內容行銷成效不可忽略的執行重點

你的網站有會員註冊機制、有電子報可訂閱、產品型錄提供下載嗎?利用 CTA 驅使讀者行動吧!讓訪客留下資料,後續再用內容灌溉需求。

  • 藉由數據分析找到進步的墊腳石
    網路行銷其中一個最可貴之處在於容易搜集資料進行分析,找出改善之道,讓決策建立在數據基礎上。經營網站千萬別忘了善用數據分析!

內容行銷並優化 SEO 搶搭網路轉單特快車

目前大多 B2B 企業網路行銷意識已然抬頭,但還不具備相當能力與團隊,找對方向、確實執行甚至適時引入外部資源是搶得先機的不二法門。

(本文出自 awoo成長駭客行銷誌 ,原文:B2B行銷關鍵:通路數位化,如何引流並建立可以穿透螢幕的信任感?

繼續閱讀 行銷
相關文章
領導 Leadership > 領導力
feature picture
photoAC

為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
分享
收藏
已完成
已取消

「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

繼續閱讀 團隊管理

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

⚠️ 內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案