下班 LINE 不停、朝夕令改、大小事都管、天天向員工「畫大餅」⋯⋯，如果你不幸遇上地雷老闆，請別沮喪，因為你並不孤單！

根據《人力資源雜誌》的一篇報導數據顯示， 80% 員工在他們的職業生涯中都曾遇過地雷老闆，其中更有高達 55% 的人因此憤而離職。

知名演講者、《向上管理的不成文規定》一書作者、事業發展培訓公司 Professionalism Matters 創辦人達納・布朗利（Dana Brownlee）認為，雖然直接換一份新工作是比較輕鬆的，但難保下一份工作不會有更難搞的老闆在等著你。

職場在走，腦袋也要有。與其一直逃避，不如正視 「向上管理」 這門藝術，如何適應不同老闆的管理風格，精準掌握他們的需求，並相互截長補短，絕對是必修職場課題。

以下是如何應對三大常見地雷老闆類型的建議：

類型1：夸夸其談的龍捲風老闆

有一種老闆，本身自帶龐大氣場，每次一說話，總能讓會議室裡的空氣瞬間凝結，話說得太多，做得太少，心中總認為自己最厲害，不允許有員工搶走他們的光采；面對員工，事情做好是應該的，但只要做錯一件事，就罪該萬死，導致人人能躲就躲、能閃就閃。

管理這種老闆，你必須讓他有 「被需要感」 ，比如你周五有一場重要會議，那麼在這之前請主動向老闆提出召開會前會，預先徵詢他的意見想法。布朗利指出：「老闆最喜歡解決問題。」你讓他提前掌握結果和進度，他們的接受度會更高，不會直接在會上刁難你。

類型2：捉摸不定的變色龍老闆

還有一種老闆相當常見，就是指令不清、朝夕令改的變色龍老闆，他們永遠不知道自己想要什麼，只好不斷改變主意，甚至忘記自己曾經說過的話，無奈的下屬只好一肩扛起責任⋯⋯。

面對這類老闆，重工率真的很高，經常忙了大半個月之後才發現根本徒勞一場。但請先別崩潰，也別因為老闆的善變而慌了手腳。請先冷靜下來，換位思考，問清楚他們要什麼，並且在共事的過程中，完整記錄所有工作內容，尤其是 老闆交代的事情，務必要再用電子郵件發送確認對話，詳實記錄時間地點、負責人與負責項目，作為自保證據。

類型3：大小事一把抓的控制狂老闆

最後，如果你老闆是典型控制狂，喜歡操控一切，無時無刻都在催進度，管理方法只能出奇招： 你就是要走在他前面 。

布朗利說，我們必須在老闆說出口之前，就主動向他提出行程進度，並且跟他說：我知道這案子備受關注，何不每周一開一次進度會議，我會準備簡報匯報執行情形，如有其他狀況，也會及時提出，這樣可好？

任何事情都比老闆早一步，告訴他你手上事情的處理進度，以及每件事情的先後順序，並且主動請示他的想法， 在老闆發飆之前就解決問題，就能避免被盲目操控，同時也能製造雙贏局面。

資料來源／Fast Company