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掉進冰川、熱衰竭也要跑!極地超馬冠軍陳彥博,第一名背後的 3 個瘋狂精神

2019-06-05 整理.撰文 邵蓓宣
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陳彥博,亞洲第一位一年內奪下四大極地超級馬拉松冠軍的跑者,征服過非洲撒哈拉沙漠、中國戈壁沙漠、智利阿他加馬沙漠、南極,還有⋯咽喉癌。

陳彥博的紀錄片《出發》 5 月 31 日上映,上映頭 3 天創下不錯成績,全台票房累計近 200 萬。電影中,他跑過一個又一個的荒野、雪地,他表面上面對的是極端惡劣的天氣、身體的極限,但其實,他面對的是我們每個人,每個曾經站在人生十字路口的人會遇到的問題:我該怎麼選擇?撐下去,還是放棄?我該做喜歡的事,還是別人期待我該做的事?

7 天 6 夜 250 公里長跑!每一步都痛,但再撐一下,終點就到了

極地馬拉松賽是一個沒有獎金的比賽,以全球 4 個險惡地區為賽場,每次進行 7 天 6 夜約 250 公里的長跑。除南極之外,其餘 3 個賽事每年舉辦地點不同,例如中國戈壁沙漠、智利阿他加馬沙漠、納米比亞沙漠等。 250 公里有多遠?大約是台北到嘉義的距離,但氣候、地形反差大,不是極冷就是酷熱,路況包含跨越上上下下的山路、沙丘,跑者還要背上帳篷、禦寒衣物、食物補給等裝備。

陳彥博從 2008 年就與超馬好手林義傑、劉柏園組隊,首次挑戰磁北極 650 公里極限馬拉松,從此開啟了極地馬拉松之路。 2011 年他還得了咽喉癌,曾懷疑自己能不能繼續跑下去; 2016 年中國戈壁沙漠賽事中,因為熱衰竭一度在檢查站昏迷。紀錄片中,他痛哭、他大喊,他在空曠的雪地中對自己說新年快樂,然後再邁出下一步。

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堅持夢想需要自律!一早起床就盤算,想盡辦法,多超前幾分鐘

為什麼不放棄?陳彥博分享:「很多人問我為何要一次又一次參加比賽,把自己丟進嚴苛的極地環境。我希望讓大家知道,生活中有太多阻礙,但單純追逐夢想是有可能的,而每一個人都應該為自己的人生瘋狂一次。」

堅持夢想需要自律,陳彥博每天起床第一件事,就是先盤算,今天身體狀況如何、要訓練什麼,可以再多跑幾步;今天天氣如何、要跑哪些地形,可以用什麼策略,設法多超前幾分鐘。賽事中,跌進冰川、半夜凍得睡不著、腳起泡流血都是常態。

昏迷 4 小時醒來繼續跑!「不想輸,因為爸媽在終點等我」

2016 年中國戈壁沙漠超馬賽事,陳彥博的爸媽特地飛去看他,但這場比賽也是他最艱難的一場,他因為熱衰竭而在檢查站昏迷 4 小時,休息過後繼續比賽時,心裡想著的是爸媽第一次看他比賽,他卻無法跑出好成績。

但他爸媽想的卻只有心疼,陳彥博的爸爸在紀錄片裡說,他們知道時,「一個跑去廁所哭,一個在外面哭。」當時陳彥博的臉書寫著,「這 19 年來,爸爸媽媽從來沒有來看我比賽過,我心裡一直有缺憾,他們是不是不認同我在台灣當運動員,但這一次,他們自己買機票,真的到終點了,這是爸爸媽媽媽他們第一次看我比賽,他們真的來了……。」

導演黃茂森說,這部片就是一個主角,撐完這 100 多分鐘的戲。但他看到的不只有陳彥博,每一個選手都同樣面對嚴苛的考驗,「這些比賽裡,每一個人,都是他們國家的陳彥博。」

想追夢,要有承擔追夢的勇氣,這些代價不容易消化,只是一般人大多不敢走出舒適環境,讓日子在猶豫和羨慕別人的情境下,一天又一天地輪迴;但實踐夢想也很簡單,就像陳彥博的故事,追夢像是跑超馬一樣,「就是出發,一步一步,跨出去!」

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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