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工作該不該換?這6個自我提問都答yes,你就該堅持下去!

2019-07-18 英國最大房地產公司的共同創辦人 羅伯.摩爾
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我相信一個道理:工作不該是為了餬口而從事自己討厭、憎恨或不擅長的領域。根據 care2.com 網站的資料,「民眾最常見的不快樂原因」第一名就是「討厭工作」。如果你不喜歡自己的工作,就不值得浪費數十年。我鼓勵有這種心情的人開始思考改變生活。

工作該不該換?6個關鍵提問

從現在開始,詢問自己六個關鍵問題。隨著你逐漸成長,每年至少要重新回顧一次這些問題和答案。

一、我喜歡現在的事業嗎?

如果你剛開始創業,雖然尚未成熟,或者你事業有成,無論是基於專業或熱情,你已經擁有足夠的興趣和靈感,願意完成第一階段的工作,承受創業那些披荊斬棘的挑戰和時間付出。這個起點很好,確保你不只想賺錢,也擁有熱情。你可以隨時轉變方向,尋找任何有趣的事物,只要遵守財富公式,解決有意義的社會問題,都能夠賺錢。

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二、十年之後,我依然喜歡事業的生活嗎?

我喜歡藝術、房地產和成為房東。但我是一個喜新厭舊的人,只要開始拓展事業和維持發展,就會變得盲目不理性。隨著時間過去,我無法用藝術賺錢,我的熱情也消失了。我討厭支付日常生活費用的壓力和商業化的藝術經營,我的熱情也備受考驗。

我只有在剛開始創業時,才有成為房東的熱情,因為我很興奮,終於可以成為自己的老闆,但靠著房租過活沒有未來。我對房地產的熱情不在於瀏覽物件、議價、管理房客或者和仲介商打交道。事後仔細思考很重要。我參與且放棄了許多事業領域,獲得寶貴的經驗,我知道判斷這個領域是否值得投入的關鍵,就是「十年之後,我是否依然熱愛這個領域」。

我終於明白,寫作、商業世界的教學相長、個人發展和金錢才是我的終生熱情。我花了好多年,轉換了好幾個領域,才學會這個道理。但沒關係。任何領域都能創造金錢,或者讓我們學習經驗。生活中的大小事都是一場測驗。我們可以找一個合適的利基領域,當作墊腳石,追求理想的未來生活,結合熱情和專業,一步一步爬上職業生涯的階梯。只要眼光放遠,就可以預防迅速致富的妄想,避免失敗,盲目和拖延。

三、如果事業變得困難,我依然喜歡嗎?

一帆風順時,一切都很簡單。然而,有意義且永恆的事業都會要求你面對挑戰,提升智慧和成長。如果你認為自己享受事業領域的挑戰,或者已經準備捲起袖子,實際努力,尋求他人的支持,代表你找到了適合自己的理想領域,可以實現願景和價值。

四、我是否具備足夠的技巧和經驗(或者願意學習)?

如果你只是喜歡某個領域,但缺乏技巧和經驗,那不是事業,而是嗜好。真正的事業需要興趣、技巧和經驗。每個人開創事業時的基礎不盡相同,只能逐漸獲得經驗。最好的事業是你擅長而且非常喜歡的領域。雖然許多人都擅長自己熱愛的領域,但不是必然。

五、我的事業有市場嗎?

缺乏市場的偉大理念也只是空談。只有價值和公平交易,沒有市場,更無法拓展或者維持事業。你喜歡這個事業價值,不代表全世界的人都這麼想。迅速調查市場的方法很多,善用谷歌搜尋,尋找關鍵字,觀察搜尋結果的網頁數量,尋找社群網站是否有相關主題的社團或專頁,測試點閱廣告的效果和流量,在網路論壇提問,在亞馬遜書店或 Audible 網站尋找相關書籍。只要用一天的時間,就可以完成辛苦的研究工作,開始實際測試事業市場。

六、我的事業可以持續獲利嗎?

有些市場會產生景氣循環,另外一些市場則著重投資時機,例如聖誕節期間大量出現於商場的短期商店,都會在新年結束之後消失。有些產品講究季節時機,另外一些市場經常發生重大改變,還有一些市場已經非常成熟,難以進入。如果你選擇穩定的事業,可以長期維持,就能更有效率地發揮複利效應。請記得,重新開始需要非常龐大的能量,務必慎重選擇。

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面對上述六個問題,你愈能堅定同意,代表你選擇的事業或領域愈好,可以創造更長久的巨大財富。 如果(一)、(二)、(三)的答案為「是」,缺乏(四)要求的經驗,代表你空有熱情,這個領域只是嗜好,並非事業。

倘若(四)、(五)、(六)的答案為「是」,但你沒有熱情,這個領域是一個令你討厭的工作。假設六個問題的答案都是肯定的,太好了!你找到了一個充滿潛力的事業領域,可以結合熱情和專業,工作和假期,並且賺到非常多的錢!

(本文摘錄、整理自《駕馭金錢》,商周出版)

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經理人

一張圖學會「思考斷捨離」!把大目標拆成小步驟,2026 願望不再空談

2025-11-17 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》商管 LAB 推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

new balance 大谷翔平 logo
圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

大谷翔平的九宮格.jpg
經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
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改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

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如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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跟著《經理人》的「改變人生的目標實踐法」線上課,與獨家開發的「理想生活實踐模版」AI 筆記工具,一天進步 1%,一年強大 37 倍!成就更好的自己,真正迎來充滿改變與契機的 2026!

本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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