（本文出自《經理人月刊》 2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術）
歷史上有許多關鍵時刻，是因為做錯一個選擇，導致部屬失去主管信任、遭人陷害，或是領導者痛失英才，也因此失去了大片江山。這次我們整理了 6 個歷史故事，請你設身處地，如果是你，你會怎麼選擇？

情境 1：別人說的該信幾分？

楚漢相爭時，項羽曾圍困劉邦在滎陽，劉邦派使臣去講和，項羽也回派使臣。劉邦的臣子陳平特意問楚使，「范增（項羽的第一謀士）最近好嗎？有沒有寫信給我？」楚使說沒有之後，陳平表現得很失落。如果你是項羽，使者回來告訴你這件事，你認為？

A. 范增一定是間諜。

B. 范增才不是間諜。

解說

選 A 的人，已經中了劉邦的計謀。項羽對范增起了疑心，范增發現項羽不信任自己，索性告老還鄉，死於還鄉途中，項羽則失去了唯一的謀士。主管如果聽到其他部門同事或客戶談論自己的部屬，不論是讚揚或批評，都應該有所保留，不可輕信。（資料來源：《羅織經》，好讀出版）

情境 2：新官上任火怎麼燒？

戰國時期，魏國鄴縣有「河伯娶親」的習俗。當時鄴縣旁的漳水經常氾濫，當地女巫祝（能通鬼神的人）假稱是河伯憤怒，每年要送少女沈船，還以舉辦儀式為名，聯合長老與官吏向百姓搜刮金錢。你是新上任的縣令西門豹，你會怎麼做？

A. 這麼殘忍的事，要趕快下令禁止。

B. 先假意配合，再找機會改革。

解說

選 B 的改革成功機會更大。西門豹在河伯娶親當天到河邊觀看，假稱新娘不夠漂亮，請巫祝去通報，把巫祝丟進河裡。後來又以女人腳步太慢為由，把長老們也丟下去。西門豹用迂迴的方式，找到舊制度的痛點各個擊破，消除共犯結構，值得所有空降主管學習。（資料來源：《不宮鬥也能強大》，商業周刊出版）

情境 3：求表現還是表忠誠？

明朝永樂 8 年，廣西布政司解縉進京述職。但當時永樂帝朱棣北征韃靼不在，太子朱高熾為太子監國（國家代理總統）。假如你是解縉，等了 3 個月漸漸失去耐心，你會怎麼做？

A. 等到皇帝回來。

B. 拜見太子監國，也算完成使命。

解說

選 B 的要小心。皇帝回國後，探子報告此事，《明史》記載，皇帝震怒，解縉慘遭下獄，最後死在獄中。如果你的主管缺乏安全感，務必小心，不要讓他以為有別人可以取代他的地位。（資料來源：《讀史的長進》，大是文化出版）

情境 4：知情一定要報嗎？

魏國王宮裡，魏王正在和自己同父異母弟弟信陵君魏無忌下棋。突然有人稟報，北方邊境的烽火燒了起來「趙寇至，且入境」（趙國要入侵邊境了）。你是信陵君，你的情報來源已經告訴你，趙王今天會出門打獵，你會怎麼做？

A. 告訴魏王，趙王在打獵，不是要入侵。

B. 建議魏王先觀察情況，再做判斷。

解說

選 A 的人害自己失去魏王的信任。《史記．魏公子列傳》記載，魏王因此害怕信陵君的賢能，不敢重用他。信陵君掌握了老闆不知道的情報，不僅沒有及時報告，還暴露出自己的情報網比老闆強大，招來猜忌。（資料來源：《歷史的賭局》，野人出版）

情境 5：遭誣陷要力爭到底？

宋代的文學家蘇軾個性十分倔強，他反對王安石變法，在詩文之中隱含諷刺，表達對國事的擔憂。朝中新貴擷取詩文中的隻字片語，說他誹謗朝廷，蘇軾因而入獄。如果你是蘇軾，被審訊的時候你會？

A. 凜然不屈，寫下絕命詩。

B. 忍辱負重，表現自省。

解說

選 B 的才能逃過大劫。蘇軾確實寫下了絕命詩，但遭朋友勸阻，蘇軾主動「招認」罪行，說自己忌妒年輕人，最後只被貶到黃州，保住一命。遭到算計時，你先把自己罵得狗血淋頭，事情也許會到此為止。（資料來源：《羅織經》，好讀出版）

情境 6：每件事都應公事公辦？

齊國薛城很多農戶跟孟嘗君借錢，但某一年薛城收成不好，還不出錢。孟嘗君派馮驩去收債，馮驩問，要買些什麼回來嗎？孟嘗君說，你看我家裡缺什麼就買什麼吧。如果你是馮驩，發現很多農戶還不出錢，你會？

A. 他們還錢才算任務完成。

B. 免了貧戶的利息。

解說

選 A 的只是財務人員，在《史記．孟嘗君列傳》中記載，馮驩沒有強逼貧戶還錢。商場上許多時候，交換的不見得是利益，適時讓對方「欠人情」，怎麼樣都划算。後來孟嘗君退休時，薛城的鄉親都在路上迎接他。（資料來源：《歷史的賭局》，野人出版）