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星巴克不只賣咖啡!將賣「科技」給其他餐廳,會是營收成長新動能?

2019-07-31 ifanr 方嘉文
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我們很早就開始說,星巴克是最懂互聯網的科技公司。1999 年,時任星巴克 CEO 霍華.舒茲宣布,星巴克正式從一家賣咖啡的公司轉型成為一家互聯網公司,推出門戶網站和在線購物平台。2009 年,星巴克正式推出手機移動端 App,並逐漸加入行動支付、點外賣、叫車等多樣功能。

2019 年 7 月,星巴克正式宣布將通過 Brightloom 公司,開始將公司在過去這些年裡積累的技術基礎輸出,對整個餐飲行業開放一站式雲端服務。

星巴克的「數字飛輪」

中國消費者也許感知不大,但星巴克的自有移動支付服務,截至 2018 年,一直都是美國移動支付市場中占比最大的。

沒錯,比 Apple Pay 要高,是 Google Pay 或三星 Pay 份額的兩倍。

星巴克行動支付服務占比在美排名第一_TechCruch
截至 2018 年止,星巴克自有行動支付服務,一直是美國行動支付市場中占比最大的。

2016 年,星巴克宣布 5 年科技創新計畫。其中,核心內容是一項名為 「數字飛輪」 的計畫,它匯集了星巴克於會員體系、個性化服務、支付和點餐方面的科技創新優勢。同一年裡,舒茲也宣布時任星巴克 COO 的 Kevin Johnson ── 他曾先後於 IBM 和微軟工作多年,是實至名歸的「科技老將」── 將接任他成為新的星巴克 CEO。

星巴克Kevin Johnson_Business Wire

在過去幾年裡,星巴克對這幾方面的業務進行了更強科技聯繫的優化

譬如,星巴克和 Uber Eats 合作,在美國逐步推出外賣配送服務;和微軟、紐交所母公司洲際交易所等機構聯合成立數字貨幣交易平台 Bakkt,現在更有傳言星巴克已經在店內部署支持 Bakkt 的硬體設備,用比特幣買星冰樂也許真不是夢;今年,CEO Kevin Johnson 在 CNBC 採訪中表示,公司正重本投資人工智慧,透過分析超過 3000 萬條消費行為數據,了解消費者喜好、進行更佳的預測和產品規畫。

星巴克Bakkt

2018 財年,星巴克保持了兩位數的營收增長,而 2019 財年的第一和第二季度,北美市場營收均見增長,官方應用同樣在使用上也見增長。CEO 也將「數字飛輪」稱是這些增長其中一個最重要的驅動。

這套讓星巴克自豪的「數字飛輪」,就是這次合作授權給 Brightloom 的軟件內容。

打造美國餐飲界的亞馬遜 AWS?

今天,星巴克宣布將「數字飛輪」中部分專利技術授權予 Brightloom,並以此換得 Brightloom 部分股權(未披露具體份額)和董事會上的一席之位。

在我們進一步介紹星巴克和 Brightloom 的合作之前,也許得先介紹一下後者。

Brightloom 原名為 eatsa,今天正式更名。eatsa 起家於舊金山,最開始是一個用高端自動販賣機客製化點餐的連鎖餐廳,於 2017 年正式關掉線下餐廳,成為一家純科技公司,向其它餐廳品牌販賣技術。

Brightloom以前的「無人餐廳」
Brightloom 以前的「無人餐廳」。

值得指出的是,Brightloom 於數月前上任的新 CEO Adam Brotman,曾擔任星巴克首任首席數字官(Chief Digital Officer),並於在任期間推進了行動支付、Wi-Fi、數字營銷等業務發展。他於 2018 年 3 月從星巴克離職,加入零售品牌 J.Crew 擔任首席體驗官和聯合 CEO。

Adam Brotman
Brightloom 數月前上任的新 CEO Adam Brotman。

接下來,Brightloom 將把自身原有的技術和星巴克新加入的內容結合起來,打造一個一站式雲端餐飲服務。

這個組合將帶來一個為餐飲業服務的雲端軟體解決方案,它將把顧客和他們最愛的餐廳品牌連接在一起。在現在快速增長的行動點餐和第三方配送平台趨勢下,價值尤其突出。

星巴克在官方說明寫道。《Fastcompany》直接將這款產品稱為「餐飲界的 AWS(亞馬遜雲端計算服務)」。

但星巴克真的就把自己最大優勢的東西拿出來給所有人用嗎?不一定。

一方面,「數字飛輪」中授權的軟體也只是部分,並非所有。

星巴克數字飛輪

而且,Brigtloom 最新一批服務對象裡就有不少是星巴克位於全球的各個門市。

據統計,星巴克現在於全球有超過 3 萬個門市,擁有將近 1700 萬會員。但在這裡面,能用上手機 App 的國際市場還不夠一半,其中只有 8 個國際市場支持行動支付服務。

因此,Brigtloom 將以更專業的服務,幫助還沒接上電子服務的門市補上這方面短缺。

當然,除此以外,Brigtloom 還是會為其他餐飲品牌提供數字服務。Brigtloom CEO Brotman 在新聞稿中表示:

(行動點餐和外賣)這原本是個「加分項」,但到了現在,卻成了一定得有的必要項。

值得留意的是,麥當勞也在今年 3 月宣布了 20 年以來最大的一筆收購 ── 以超過 3 億美元的價格收購了一家以色列人工智慧新創公司 Dynamic Yield,旨在通過運算為消費者制定更個性化的智慧推薦。

麥當勞

也就是說,以後消費者看到的數字點餐頁面內容,很可能會根據其個人消費記錄而出現不同內容。麥當勞今年將把這項技術應用於美國的「得來速」(drive-through)業務,隨後再推向更大市場。

當時,CBS 記者 Kate Gibson 評論認為,麥當勞這就是想做「餐飲界的亞馬遜」。

她認為,麥當勞所描述的內容就跟亞馬遜之類的購物網站很像:「一旦你將滑鼠放在某個物件上並點擊,它就會進入你的購物車,並建議你購買其它相關產品。」

而星巴克現在和 Brigtloom 一起做的,似乎是把原本只有餐飲業大頭才有資源建造的數字化服務技術,像雲端伺服器基礎設施般賣給各種餐飲品牌。

Brigtloom 官方表示,公司將於今年 10 月公布新一代「Brightloom 平台」,讓潛在合作方一睹這項服務的內容,並公布具體推出時間表。

而對於星巴克而言,這也許只是企業多個科技創新業務中的其中一方面。CEO Kevin Johnson 在 2019 年股東大會上說道

我們相信創新理念是未來的燃料,我們將繼續在飲料、體驗式零售和數字飛輪等領域延續這一傳統。

與此同時,他們也宣布對一家新成立的投資基金 Valor Siren Ventures I LP 進行投資,發掘和幫助創新公司,並「從中受到啟發,雙方也許可以進一步建立商業合作關係」。

(本文出自 ifanr,作者:方嘉文)

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從傳統製造走向淨零科技:永彰科技攜手明竑科技推動數位轉型

2026-09-04 經理人 x 明竑科技
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台灣產業版圖中,不乏走過數十載歲月的傳統製造與機電工程大廠,但能在淨零碳排與數位轉型浪潮下主動重組商業模式者,始終是少數。成立近 40 年的永彰科技,過去以「永彰機 電」之名深耕汽車空調 OEM 與 VCB 電力開關,累積了深厚的機電、電力設備與製造技術底蘊。面對能源轉型、淨零碳排與 AI 自動化等長期趨勢,永彰選擇不固守既有代工版圖,而是從本業優勢出發,將公司從「永彰機電」正式更名為「永彰科技」——這不僅是名稱的更替,更代表公司定位、商業模式與發展方向的全面重塑。

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「如何把手上原有的牌打好?這是我一開始來到這裡的任務。」永彰科技總經理林柏青指出,經過三年多調整,傳統 OEM 代工占整體營收已降至約 20% 以內,其餘約 80% 營收則來自自有產品、系統工程與設備代理等非代工自營業務。他強調,轉型不只是換產品,而是營收結構、商業模式、核心能力與人才結構的全面轉型。

然而,業務多線並進與子公司同步接軌,也帶來跨單位與多案場並行的管理複雜度。對此,永彰科技攜手專業系統整合服務商明竑科技,啟動資訊基礎建設升級工程,為集團化擴張紮穩數位地基。

組織擴張先遇資訊瓶頸,以數位化實踐集團化轉型

隨著永彰科技從單一製造廠跨足工程承攬、智慧建築與能源方案,事業體與轉投資子公司的增加,使後端管理系統面臨嚴峻挑戰。相異的業務型態對採購、專案進度、成本控制及供應鏈管理要求截然不同,傳統分散的資訊架構也成為跨單位協作的隱性阻力。

「身為上櫃企業,永彰更必須在擴張過程中確保法遵內控、資安防護與 ESG 規範滴水不漏。」林柏青坦言,過去許多傳統企業對 IT 基礎建設的完整性與專業度投入相對有限,但當企業走向多軌營運,系統必須跟著商業模式同步進化,他強調:「以治理與資安為底線、以數位化支撐轉型、以系統整合支撐集團化。」

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為了在業務上推動垂直深化與橫向整合,串聯電力系統、機電工程與無人智能,發揮「ONE EVERBRITE」的集團協同綜效,永彰攜手明竑科技擔任專業夥伴,梳理母子公司間的數據流與管理斷點,擬定階段性數位轉型藍圖,打破資訊孤島,讓系統架構足以因應多軌擴張。

從 VMware 到 PVE,攜手明竑科技規劃轉型藍圖

確立藍圖後,虛擬化平台的現代化成為首要任務。面對近年 VMware 授權政策改變帶來的成本上升與架構挑戰,永彰科技在明竑科技專案主導、以及長欣科技顧問的協助下,將核心虛擬化環境順利轉移至 Proxmox VE(PVE)開源架構。

新架構整合了高可用性(HA)、高效能叢集運算與集中化備份機制,不僅大幅降低軟體整體持有成本(TCO),更為多項核心業務系統提供高度彈性且自主可控的環境。

「這幾年我們有系統地檢視 IT 架構,從原本的 VMware 升級到 Proxmox 環境,就是為了讓永彰在前端業務大步邁進時,擁有堅實且無後顧之憂的系統後盾。」林柏青表示,永彰將資訊升級分階段推進:第一階段先補足營運基礎並符合監管法規;第二階段則全面強化系統的穩定性、安全性、可管理性與韌性。

他特別指出,這一切都有賴於永彰專業的資訊團隊與專業夥伴的並肩作戰,如:明竑科技不只提供產品導入,更從前期評估到落地全程深度參與,是架構升級能無縫銜接的關鍵角色。

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行政流程導入 RPA 軟體機器人,釋放人力價值

除了底層架構升級外,營運流程自動化也是提升管理效能的關鍵。尤其,機電工程業務伴隨大量跨系統帳務、進料核銷與報表彙整,以往每逢結帳期,財務同仁就要從 ERP 撈資料來製作管理月報表,耗費大量工時以 Excel 手工整理。

「我每個月看到財務同仁花很多時間製作管理月報,一方面覺得大家非常辛苦,另一方面其實也一直有個擔心:只要高度依賴人工與 Excel,就很難完全避免輸入錯誤、公式錯誤或版本管理等問題,而且後續的檢查與覆核也相對困難。」林柏青強調,數位轉型的出發點是優先處理關鍵性高、重複性高,同時容易因人工作業產生疏漏的流程。因此,在明竑科技引薦與原廠支援下,永彰導入百林商智「EMILY.RPA」軟體機器人,將月報產製流程全面自動化。

「對我來說,導入 RPA 最大的價值其實不只是『節省多少人力』,而是讓正確的事情,透過系統穩定、且重複地執行。」他指出,「當管理報表可以更即時、更準確,也更容易追蹤與覆核時,不只是財務同仁可以從大量重複工作中釋放出來,管理階層在做決策時也能更放心。當 EMILY.RPA 真正導入之後,這顆放在心裡很久的石頭,總算可以放下來了。」

回顧這場橫跨底層架構到流程自動化的升級歷程,林柏青歸納出三大關鍵:一是「尊重並支持專業」,讓專業的人充分發揮,不因短期成本犧牲長期基礎建設;二是「管理階層深入了解」,公司管理層須弄懂系統規劃背後要解決的問題與風險,才能在關鍵時刻做出正確判斷;三是「選對外部夥伴」,此次專案正得益於明竑科技、長欣科技顧問與 EMILY.RPA 原廠的並肩投入,一起面對並解決問題,讓系統真正落地。

「數位轉型真正困難的,從來不只是技術,而是讓正確的技術、正確的人與正確的管理決策結合在一起。」林柏青總結。展望未來,永彰科技將攜手明竑科技持續深化核心系統,並探索企業級 AI 與既有流程的融合場景,以穩固的數位地基,開拓集團化與國際化的下一波成長新局。

有關更多明竑科技相關資訊,請查詢網站:https://meanhung.com.tw/

[本文由經理人整合行銷部與明竑科技共同製作]

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