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商場一定要知道的 4 種名片禮儀!「這種」時候遞名片超失禮

2019-07-31 編譯‧整理 楊修
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交換名片是走闖職場的基本儀式,不過,你思考過怎麼給才能與對方建立更深的聯繫、創造美好的第一印象嗎?《Fast Company》提出以下 4 個鮮少被注意的細節,幫助你利用交換名片的小小動作,提升好感度。

1. 不要急著遞名片

初次見面交換名片是普遍的職場禮儀,然而,你一定碰過有些人剛跟你見面沒幾秒,才說完「你好」,就風風火火掏出名片要交換,弄得你有些措手不及。這個舉動在一開始就定調,雙方的關係強烈建立在商業行為上。如果本來雙方碰面的目的是工作也就算了,但許多較軟性的場合(如宴會、朋友聚會等等),這麼做就顯得你似乎很急於找生意、想賺錢。即使在職場中,兩個陌生人第一次碰面,仍不適合才發一語就給名片,否則可能對你留下只想成交業務、唯利是圖的印象

2. 需要時再掏出名片

那什麼時候交換名片才是好時機?當對方需要或想要你名片上的資訊時。

人會想與對方繼續交往,根本上還是因為擁有情感連結。以在輕鬆的聚會上來說,兩個人首次見面,建議先從了解彼此、展現魅力的閒聊開始,等到談起了商機,對於進一步合作有了共識,這時就適合掏出名片交換。此時,記得也索取對方的名片或聯絡方式,如此一來就不是被動地等待他聯絡你,你同樣掌握了跟進合作的主控權。

3. 別想用名片來令人印象深刻

讓對方留下深刻印象的方法有很多,有些人會在名片印下乍看很厲害的頭銜(有時還印了很多個不同職稱)。在過去可能奏效,不過時至今日,不少組織為了做生意方便,給員工的頭銜愈來愈大,有些公司最低階的職稱甚至是主任起跳。也就是說,知曉真實狀況的工作者們,對聽來又大又響亮的稱謂已經免疫。

再者,名片上的頭銜列得愈多,不會讓人覺得你很厲害,只會有種想炫耀、彰顯的印象,或者正因為沒什麼實力或實績,才靠「量」來充數。總之,一旦對方真的往下合作,時間一長便知名片上的東西是真是假。

4. 確保它看來體面

你的名片就代表你,它是拿來給人留下好印象的。你應該拿過一種名片,對方從口袋或包包掏出,帶著歉意說:「不好意思,它看起來有點亂,但這是我的最後一張名片。」定睛一看,名片皺得要命、髒汙斑斑。

換名片不是當下換完就完事,他沒想到的是,給出一張又髒又皺的名片,你回去後每看到一次就會加深一次壞印象,連帶覺得這個人好像不怎麼可靠。因此,建議還是養成將名片好好收在名片夾的習慣,保持乾淨整潔與平坦。要真的只有髒皺的名片,還不如之後再補給對方。

資料來源/Fast Company

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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