（本文出自《經理人月刊》2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術）

剛升部門主管時，Mike 為了激勵員工、製造良好的團隊氣氛，三天兩頭請部屬吃下午茶；日子一久，驚覺有大部分的公費、一半的薪水都花在請客上，又拉不下臉停止請客，只好「拆東牆，補西牆」，額外接專案提高業績獎金，導致團隊必須配合加班，對 Mike 的不滿傳遍全公司。

反觀隔壁部門主管，從來不請客，平日工作要求雖然嚴格，卻讓部屬準時下班。年底結算業績時，會將公司配給主管的業績獎金分給團隊，並在尾牙上公開感謝部屬的辛勞，讓部屬跟著「名利雙收」，因此樂於為他效命、爭取更好的成績，使他順利晉升高位。

看出差別了嗎？Mike 為了維持「慷慨」的美名，不惜加重團隊的工作負擔，惹得部屬怨聲載道。隔壁部門主管一開始看似「吝嗇」，但不占用部屬私人時間，更懂得做順水人情，將公司給予的業績獎金及榮譽都分給部屬，不僅沒有任何損失，還能贏得部屬的好感，進而獲得公司重用。

《君王論》作者尼可洛．馬基維利（Niccolò Machiavelli）所言，一名君主被人們稱為慷慨雖然是好事，但如果慷慨的名聲是靠加重人民負擔來換取，將會使人民仇恨他，而且當他意識到財力耗盡因而收手時，將不會有人敬重他，更會立即招來吝嗇、無德的惡名。

是大方還是亂花錢？組織強盛才是真慷慨

歷史上曾被稱為「吝嗇」的領導者，反而都成就了國家大業。例如法國國王路易十二，將長年節約政務所省下的經費，用來支付義大利戰爭所需的龐大開銷，而非向人民加收額外的賦稅，此舉受到人民的推崇。

統一西班牙的首任國王斐迪南二世（Fernando II），儘管個性孤僻、節儉且吝嗇，但他全心投入於國家政務，屢次率軍出征，成功擴張西班牙的統治版圖，更支援克里斯多福．哥倫布（Christopher Columbus）的航海大業，開拓美洲新大陸的疆土。任期內不僅建立了當時堪稱「歐洲第一強國」的政權，還促進了地理大發現（Age of Discovery），為西方文明的發展有所貢獻。

我們可以從路易十二和斐迪南二世的例子，看出一名君主因為吝嗇，擁有了足夠的資金建功立業，就不需要侵害人民的資產，時間一久，國家因為君主的節約而興盛，人民反而會認為君主慷慨，也因此受到保護；反之，當君主過於慷慨大方，其實是變相剝削人民，可能導致國家陷入窮困。

獲利時別吝嗇，大家才願意跟隨你

不過，馬基維利強調在特殊情形下，君主的「慷慨」會變得十分必要！當你帶領軍隊出征，掠奪了其他國家領土的財物，若不懂得大方分享，反而將錢財納為己有，士兵將不會繼續追隨你，人民也會認為你是一名貪婪的君主，次數一多便民心盡失。

因此，當君主獲得了既非自己、也非來自人民賦稅的財產時，大可以「慷他人之慨」，既不耗損個人財產，亦不揮霍國家財庫，還能因此提高聲望，豈不是一舉數得？

《做一個稱職的老二》描寫了元太宗窩闊台的慷慨，常在各地藩屬的進貢品都還未登錄國庫，就被他賞賜給有功的臣子、或有需要的人民，被視為蒙古帝國最樂善好施的皇帝；但窩闊台也有善於權謀的一面，爭取皇位的過程中，能果斷斬除威脅、建立威信。

套用到現今職場，也是同樣的道理。當你對部屬慷慨，大肆鋪張地請客，是靠變相剝削部屬的勞力及時間而成，你的慷慨就會變成一種「炫耀」，彷彿巴不得大家都知道你是主管，藉由請客來換取短暫的形象及名譽。

一名真正有領導能力的主管，不會透過加重部屬的業務負擔，來製造慷慨的假象。

當你獲得榮耀及獎勵時，更懂得與部屬同享，讓部屬知道跟隨你不僅不用加班，還能得到金錢的實質鼓勵，久了自然認為你是慷慨的領導者。