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不怕電商威脅!史上最大倒店潮下,它的時代來了

2019-08-21 編譯‧整理 陳怡君
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2020 開春上工後,美國零售業寒冬並未消退,2 月 4 日美國梅西百貨(Macy's)宣布,未來三年將至少關閉 125 家門市、裁員 2000 人,減少支出成本

美國零售業寒冬,真的很冷。2019(去年)倒店狂潮急遽兇猛,截止至去年 7 月,宣告關門的店數已超越 2018 年一整年,當時市場研究機構 Coresight Research 預測 2019 很可能破 1 萬 2000 間,創史上新高。

觀察 Business Insider 去年底整理的倒店清單,服飾業,珠寶配飾、家居用品等類型都在榜上。2019 的「倒店王」是全美最大連鎖品牌 Payless Shoes,它於二月申請破產,2500 家門市全部關門大吉。此外, 知名品牌如 Gap、維多莉亞的祕密、A&F,也因為業績衰退,紛紛縮減門市數量

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隨著電子商務在零售業比重愈來愈高,實體店業績愈來愈不妙。然而在消費者遠離百貨商場、服裝連鎖店之際,卻有一種店不怕電商浪潮席捲,反而更生龍活虎。

便宜為王,折扣店年代來了

根據美國銀行去年一份報告顯示, 年收入低於 5 萬美元的美國家庭、低收入消費者的購買量比去年同期增加 6%,超過全美中高收入消費群的消費支出 。特別注意標價的低收入購物者,消費力正在上升,但他們不會把錢花在高價或奢侈的消費,而是增加在平價、折扣店的消費,如一美元商店、折扣店。

廉價商店愈來愈吃香,美國銀行分析道,便宜為王的「折扣店年代」來了。

1 美元商店,店數大成長

便宜、折扣至上成為顯著的消費現象,加拿大媒體 visual capitalist 也發現 1 美元商店蓬勃崛起,並認為這是過去十年中最大的零售趨勢。2007~2017年,新開了 11000 多家新店。光是 達樂( Dollar General )和美元樹(Dollar Tree)就擁有 3 萬家商店,超過美國六大零售商的總和

哪些玩家在這波趨勢中崛起?

成立於 1955 年的 1美元商店達樂(Dollar General),專注於服務金字塔底層的消費者,現在是美國店數最多的零售通路,店數達逾 1.5 萬家。來自德國的連鎖折扣超市奧樂齊(Aldi),售價甚至比傳統市場少 50%,壓低價格的狠勁,連沃爾瑪執行長都視為不可小看的對手。

從達樂到奧樂齊,這類折扣店把售價壓到比亞馬遜、沃爾瑪還要低,家數也愈來愈多,讓零售巨頭都感受到威脅。

電商崛起,破壞、改寫了實體零售業長久以來的生態。商圈、商場空租率飆高;百貨公司苦等不到客人,業績受挑戰⋯⋯,美國市場如此,台灣何嘗不是?然而,美國折扣店在這股強勁衰退潮中,成為無畏市場沖刷的生存贏家,把原本就存在於市場上,對價格更敏感的那股需求給極大化。一美元商店、過季商品店,在省成本、議價力上,各自找到施力點,把商品C/P值推到最高,既滿足消費者所需,也創造很好的獲利空間。這樣的經營模式或能給台灣實體零售業一點借鏡。

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經理人

晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

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鈺祥企業董事長莊士杰。
經理人

事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

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鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
經理人

訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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