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把同事當工具人?跨部門合作 3 大地雷,千萬別踩

2019-08-20 整理.撰文 張良姿
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Nick 在公司擔任品牌行銷,為了讓案子完美呈現,他一再拜託美術同事,希望在刊登前能看到視覺設計,但每次關切進度,得到的回應都是:「還沒,還在想。」事情沒有進展,他一天比一天焦慮。「想叫公司的同事做事太難了。」他最後無奈地下了這個結論。

深度溝通力》作者劉仕祥指出,很多公司經營失敗,就敗在跨部門溝通上。試想,當客戶對產品提出投訴,跨部門間若相互推諉,勢必讓人認為這公司效率太低,下次續約,很可能因此喊停。

如何讓跨部門合作無間?這當中的眉角、地雷超級多。

地雷 1:別用佛系管進度!空等只會等到悲劇

為了拿出自己的主動性,你得做到 3 件事:
.要主動跟催: 請同事協助的事一定要積極確認,不然容易,沒有結果。
.要多交流互動: 抽出時間跟別部門同事交流,熟悉彼此的業務。
.要把焦點放在公司發展上: 若每個人只想著自己的利益,就會相互推諉;讓大家心繫公司發展,才能有效率地完成任務。

地雷2:別把同事當工具人!平常要多交流

劉仕祥強調,情感上的交流也是跨部門溝通很重要的一環。

行走職場,無論你把身邊的夥伴單純當作同事,或視為朋友,適度關心都是不可或缺的,千萬別把同事當工具人,用過就丟。保持關心與交流,有助於溝通。

如果你還不習慣跟同事有工作外的交流,可以先試著掌握 3 原則。
.真誠不虛假, 不要試圖用虛情假意來打動一個人。看到同事忙得焦頭爛額,可以問對方,能幫忙什麼?
.多觀察細節, 同事結婚了,可以表達祝賀;同事生病了,口頭問候一下。
.舉手之勞不嫌多, 工作之餘可以分享好吃零食;同事提重物,可出手幫忙。

地雷3:溝通別踩死穴,4 種人性特質要看清

要讓跨部門溝通順暢,找到好時機、了解對方的性格也很重要。劉仕祥在書中針對 4 種人性特質,拆解應對說話的要領。

類型 1:工作狂、心直口快的「力量型同事」

力量型的同事很重視時間,總是抬頭挺胸快步走,很看重工作結果,對他們來說,不能達成目標的事,都是浪費時間。有時候他們的行為會造成其他同事壓力。渴望得到同事的認同,成為別人心中「很有能力的人」。

和他們溝通, 要以尊重為原則,讓他們感覺自己受重視 ,因為他們喜歡看到別人眼中重要的自己。你愈讓他覺得自己重要,他就愈願意跟你溝通。

記得,當對方強勢時,你 不要太卑微 ,以免給人好欺負的感覺,但也 不要高傲,他們不喜歡比他還高傲的人 ,平和自然地溝通即可。

類型2:總是開心、充滿活力的「社交型同事」

喜歡交際的他們,與人共事都非常愉快,上班時常笑容滿面,熱情跟同事打招呼。他們也喜歡表現自己,像是會說:「哈哈,我終於把這個客戶搞定了!」或突然跳起來說:「看,我今天穿的衣服不錯吧!」希望能吸引別人的注意。

社交型的同事喜歡積極向上、有趣的人,他們喜歡聽正能量的話,所以少對他們發牢騷。此外, 他們也很討厭別人對其生活、做法指指點點 ,如果你覺得你是為了他好提出建議,反而會終止溝通。另外,要包容他們的變化,試著去欣賞,會讓他們很開心。

類型3:喜歡傾聽,不喜歡主導的「和平型同事」

不喜歡和別人起衝突,「追求和諧」是和平型同事的心理需求。他們會要求自己做事周到,而且脾氣非常好,因為他們不想和別的同事起衝突。

和平型同事不喜歡或不擅長說話,所以你要多表達。同時,也要 考慮對方的感受,多站在對方的角度去說,讓他感受到你所說的都跟他切身相關、是在幫助他的 ,做到這點,你就可以影響他。

當他們在表達的時候,要時不時說:「你說得對。」「沒錯,就是這樣。」以此來表示對他的認可,讓他感受到自己的價值。此外, 他們內心很細膩,不喜歡虛偽且說大話的人 ,如果他們感受不到你的真誠,就不會接受你。

類型4:喜歡獨處,溝通總是很有禮貌的「完美型同事」

完美型同事平時喜歡一個人坐在位置上做自己的事,除非工作需要,否則他們習慣獨處。

別人眼裡看來沒什麼的小錯誤,對他們來說卻是天大的事。

他們不苟言笑,每次跟人溝通總會一本正經、很有禮貌地說:「您好,請問可以打擾您一下嗎?」然後就事論事的和你溝通,不會把話題延伸到溝通內容以外的事。此外,他們總會在事後反省自己哪裡做得不好,然後期望自己下次做得更好。

由於完美型同事比較被動,表情冷酷,所以需要別人用主動熱情感染他們。要注意的是, 跟他們說話要真誠,讓他們感受到你是在為他們著想 。要提醒的是,完美型的同事大多時候不懂幽默,所以 幽默時不要太誇張 ,否則他們可能會無法理解而產生誤會。

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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