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「蜘蛛人」驚傳退出漫威!SONY、迪士尼 IP 聯盟破局,未來復仇者聯盟恐無蜘蛛人

2019-08-21 ifanr 冷思真
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Mr. Stark?
I don't feel so good.
I don't want to go…I'm sorry…

有多少人對《復仇者聯盟3》中小蜘蛛的化灰耿耿於懷,就有多少人為《蜘蛛人:離家日》中的鋼鐵人元素淚灑影院。在《復仇者聯盟4》中,蜘蛛人的多個鏡頭,讓不少粉絲都認為蜘蛛人將成為下一代復仇者聯盟的年輕領袖。

蜘蛛人是漫威宇宙的一部分,這是所有人都心知肚明的。

但這一切都結束了。

Deadline 網站報導,迪士尼和漫威因蜘蛛人系列電影分成問題出現糾紛,漫威工作室總裁凱文.費奇(Kevin Feige)將不會參與未來蜘蛛人電影製作,蜘蛛人這個角色也有可能將退出漫威電影宇宙。

這裡面有很多問題,但歸根結底都是錢的問題,(我們)很容易理解為什麼雙方都拒絕讓步。迪士尼要求接下來幾部的蜘蛛人電影均由雙方各出資一半,而這可能會延伸到蜘蛛人宇宙的其他電影。

索尼斷然拒絕了這一提議。

消息來源透露,由湯姆.羅斯曼(Tom Rothman,索尼影視娛樂現任董事長)和湯尼.文舒卡拉(Tony Vinciquerra,索尼影視娛樂現任執行長)領導的索尼給出了其他合作模式。但迪士尼並不想接受。索尼也不想分享其最大的特許經營權。

該新聞發出後五小時,索尼影業的官方回應就來了。

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今天大部分關於費奇參與蜘蛛人電影特許經營權的討論的新聞都是不實的。我們很失望,但我們尊重迪士尼不讓他擔任我們下一部蜘蛛人真人電影主要製片人的決定。

我們希望這一點在未來可能會有所改變。但迪士尼賦予了他(費奇)許多新職務——包括他們新增加的漫威影業的所有資產——這不允許他(費奇)有時間去製作不屬於他們的IP。

費奇很棒,我們感謝他的幫助和指導,謝謝他幫我們走上正確的道路,我們將繼續走下去。

給大家翻譯一下,索尼的意思就是費奇很棒,我們也想要他做製片人。但是迪士尼要版權,要更高分成,那我們就覺得沒有費奇也能試一試,誰說沒有他我們就不能成功了呢?

本次談判中這位關鍵人物——凱文.費奇,作為一手打造了漫威電影宇宙的製作人,他擁有的票房奇蹟只有詹姆斯 · 卡麥隆(James Cameron)才能與之相比。消息人士稱,迪士尼高層在過去幾個月一直在為費奇參與接下來幾部迪士尼電影製作提供新的條款。隨著談判的深入,費奇和索尼影視娛樂總裁湯姆.羅斯曼談到了更廣泛參與蜘蛛人世界的可能性,畢竟蜘蛛人世界有 900 多個角色。

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但羅斯曼則不願將索尼特許經營權的一半拱手讓給漫威。索尼認為,儘管費奇很有價值,但迪士尼的要價太高了。

消息人士透露,索尼認為就算沒有費奇,它們能很好的製作蜘蛛人系列電影。《蜘蛛人》系列電影已經有了成功的創作模板,索尼自己做也能成功。

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不過粉絲可能沒這麼看好索尼。《蜘蛛人:返校日》和《蜘蛛人:離家日》均由費奇擔任製片人。而《蜘蛛人:離家日》更是成為了索尼影史上票房最高的電影,這一切都離不開費奇對電影製作內容的參與和干預。

換句話說,費奇可是有著兩百多億的票房作保,而索尼有的是版權和曾經失敗的歷史。

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從目前的消息看,迪士尼和索尼談判徹底破裂,那麼費奇勢必將退出蜘蛛人的電影製作,而蜘蛛人也會再次離開漫威宇宙。

在之前談判中,迪士尼將拿出一半的資金投資蜘蛛人電影,也想要更高的票房利潤分成。消息人士稱,迪士尼根本沒有興趣延續目前的條款,在目前條款中,漫威僅能獲得票房利潤的 5%。在迪士尼看來,這是不可接受的。

談判的破裂很可能會影響 2015 年兩家電影公司達成的協議。根據協議,擁有蜘蛛人電影版權的索尼將推動蜘蛛人進入漫威電影宇宙。2016 年,湯姆.霍蘭德(Tom Holland)就在《美國隊長3: 英雄內戰》中出場,成為鋼鐵人一方的中堅力量。2017 年,蜘蛛人也擁有了索尼和漫威聯合製作的《蜘蛛人:返校日》獨立電影。在之後還有《復仇者聯盟》系列,衝出宇宙的蜘蛛人也是整部電影中的重要組成部分。

可以說,蜘蛛人已經成為漫威宇宙不可或缺的超級英雄,這可能給了索尼談判的信心和堅持的底氣。

在漫威過去三年的電影中,蜘蛛人的角色越來越重要。他與鋼鐵人亦父亦友的戰友情,他和驚奇隊長的互動,他在大戰中擔任的角色……粉絲普遍認為,蜘蛛人會是新的復仇者聯盟首領,他會和驚奇隊長、奇異博士一起組成漫威下一個的新三巨頭。

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無論如何,這個消息為蜘蛛人這一頗受期待的角色蒙上了一層陰影。不管是對漫威的粉絲還是蜘蛛人的粉絲而言,這都不是個好消息。

(本文出自 ifar,作者:冷思真)

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迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

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其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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