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全家提升業績的祕密武器!5 張圖,帶你一窺全家「3 合 1」機能店型的奧祕

2019-08-30 數位時代 程倚華
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根據經濟部統計,2019 年 5 月底,全台已有 11,105 家便利商店門市,比日本密度還要高,僅低於南韓,居全球第二,競爭相當激烈。

對於超商業者來說,追求標準化、一致性已經不再是經營店舖的鐵律,針對不同商圈的特性,因地制宜地規劃展店、鋪貨策略才是趨勢。因此,近兩年來統一超商 7-ELEVEN 與全家便利商店都紛紛成立各種複合店,搶占商機。

看好複合店商機,新店面業績有望比一般店高 3 成

像是全家便利商店,就積極於全台各地發展各式複合店。針對先前在高雄推出韓式炸雞及天和鮮物複合店,全家便利商店經營企劃本部本部長王瑞峰表示,這兩間複合店皆有成功帶動來客數成長。

「全家」高雄真愛店自助洗衣區,開幕期間,洗衣即享半價優惠,也有推出洗衣贈水果活動.jpg
全家高雄真愛店,是第一間結合咖啡、洗衣及超市機能三合一的複合店型。
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全家總經理薛東都先前也在接受《數位時代》採訪時提到,針對不同商圈設計不同店型是全家未來發展的重要思考方向,也不排斥會將各種複合需求組合在一間店面之中。

於是,在今(29)日,全家正式宣佈,在高雄 85 大樓附近的住商混合區,開設占地百坪的全家高雄真愛店,並首度推出咖啡、洗衣及超市機能三合一店型。全家高雄真愛店中一次提供消費者享用咖啡點心、採買蔬果生鮮、自助洗衣三大服務。全家便利商店指出,這一次的百坪複合店預計可開發出有別於傳統便利商店的新客群,可望業績能較一般店成長 2~3 成。

「全家」高雄真愛店一進門映入眼簾的即是咖啡旗艦店
「全家」高雄真愛店一進門映入眼簾的即是咖啡旗艦店。
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瞄準住商混合需求,全家推咖啡、洗衣、生鮮三合一店型

這一次新開幕的全家高雄真愛店,位於高雄 85 大樓周邊,鄰近捷運站、百貨公司、商辦大樓與住宅大樓。而全家就是看好該地段住商混合的全天候商機,因此選擇在此開設南台灣最大間的複合店,並且結合了集結咖啡、洗衣、超市 3 種不同類型複合。

「全家」高雄真愛店內設有超市區,因應人口熟齡化、晚餐開伙也要講求快速方便的需求日增,導入多種「冷凍商
因應人口熟齡化、晚餐開伙也要講求快速方便的需求日增,導入多種「冷凍商品」、「冷藏蔬果」。
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在今年初,全家也因為看好雙北生活圈地峽人稠的特性,在三重、林口都開設了洗衣複合店。回顧先前的洗衣複合店的成效,薛東都說,起初對於提供洗衣服務也有點懷疑消費者是否埋單,但是由此二店點的經驗看來,是個不錯的營運模式。

他也進一步舉例,一般店點在下雨天時,通常會來客數會降低。「可是這種店下雨天,反而來客數多,因為大家衣服曬不乾會需要烘衣服,這也是一種生意。」

「全家」高雄真愛店店內還設有自助洗衣區,設有1台大型、3台中型的洗烘合一機、以及1台烘衣機,以「智能
使用全家洗衣服務的消費者可以透過全家便利商店App,遠端掌握洗衣進度。
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而在本次開幕的店點中,同樣也導入了洗衣複合區。其中,設有 1 台大型、3 台中型的洗烘合一機、以及 1 台烘衣機,並以智能為最大特色。消費者可以透過全家便利商店 App,遠端掌握目前是否有空機,以及距離洗衣結束還剩多久時間,以節省時間。

同樣是針對住宅區需求,高雄真愛店也設立專櫃陳列蔬果、冷凍食品,同時,因應人口熟齡化、晚餐開伙也要講求快速方便的需求日增,導入多種「冷凍商品」、「冷藏蔬果」,除了蔬菜、新鮮水果外,像是罐頭、調味料、甚至米、料理包等品項也能買到。

另外,除了針對住宅區設立的洗衣、超市複合之外,在全家高雄真愛店也瞄準了商業區的工作需求,架設了超過 40 個座位的咖啡複合區,並且附有大桌面與充電插座,讓消費者可利用空間工作或開會。

「全家」高雄真愛店一進門映入眼簾的即是咖啡旗艦店,以歐洲市集概念為出發點設計,以大理石牆面、吊燈、木
以歐洲市集概念為出發點設計,以大理石牆面、吊燈、木質高吧桌佈置,超過40個座位。
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(本文出自數位時代)

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經理人

用公關、行銷、數位廣告打通消費旅程!她靠一檔餐飲宣傳,為高雄日航酒店帶進83%新客!

2026-09-29 經理人 X 高雄日航
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白天的港都,光影在鏡頭下流轉。南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子身著俐落便服,走過高雄流行音樂中心、美麗島捷運站,再駐足傳統市場,挑選食材;鏡頭一轉,回到板前的她,又換上一身雪白廚師服,慎重對待手上的每一貫壽司。

這是高雄日航酒店為西村德子製作的短影音,一在社群發布,便引發極大關注。而一手操盤「南台灣首位日籍女性壽司料理長」行銷規劃、數位廣告投放和公關宣傳的推手,是高雄日航酒店行銷公關經理蘇軒。

看著蘇軒在媒體溝通、行銷策畫、數據分析、SEO、GEO等領域游刃有餘的模樣,很難想像,她其實並非公關、傳播或觀光背景出身。

「我學的是幼兒教育,是誤打誤撞進入飯店業。」蘇軒笑稱,自己的職涯從櫃檯接待開始。在第一線面對千百種客人的過程,她對服務、人際互動產生濃厚興趣;隨後又在幾間五星飯店經歷VIP接待、活動執行、社群經營、數位和會員行銷的磨練,也看見業界的常態:公關、數位廣告投放和行銷通常分屬不同部門,有些飯店甚至將數位廣告外包給代理商,「但碎片化的分工,往往會導致『溝通斷層』。」比方說,公關創造了大量的新聞曝光,消費者上網搜尋時卻因為SEO沒做好、數位廣告沒跟上而找不到資訊,轉換機會就此錯失。

這讓蘇軒開始思考,為什麼公關和數位、行銷不能是一條完整的消費動線?「一般人消費時,並不會去分辨誰是行銷、誰是公關、誰負責數位廣告投放。」在她看來,消費者旅程分成三段,公關負責講述動人的品牌故事,引發消費者的興趣;當消費者上網搜尋時,團隊要靠數位廣告投放和後台SEO架構,讓品牌出現在搜尋結果裡;等消費者進到官網,眼前的產品、促銷專案,再為訂單轉換補上臨門一腳。

蘇軒本來就對數位行銷有興趣,進入高雄日航酒店擔任公關行銷後,便主動承擔數位廣告投放的工作,直接攬下串起消費者旅程的工作。她笑稱,自己寫新聞稿時,除了從公關角度思考媒體價值,還會刻意置入數位廣告需要的關鍵字,讓素材能同時用在媒體曝光、搜尋排名和廣告投放。

高雄日航
南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子,堅持每日嚴選當令漁獲,以職人精神呈現每一貫壽司。
高雄日航

在品牌形象內,尋找創新元素

不過,就算三個職能都由一個人掌握,宣傳速度還是可能卡住,因為高雄日航酒店是間日系飯店。

「日式款待」的內涵,向來包含嚴謹的組織架構、繁複的審核流程和對品質、細節的堅持。在講求速度的數位時代,這樣的嚴謹往往容易被視為「缺乏彈性」和「反應慢半拍」。對此,蘇軒試圖從框架裡找尋發揮空間,「創新不能脫離品牌形象,應該在品牌規範的底線內延伸。」

今年4月,高雄日航酒店迎來西村德子。但日系品牌的試菜、菜單審查有層層把關,新菜單一直到媒體品嚐會的前兩週才拍板。若按傳統作法,待菜單出來、拍好照片再發新聞稿,宣傳的黃金期早已所剩無幾。

蘇軒很快做了決定。她深入訪談西村德子、挖掘對方的故事,結果發現,西村德子原先在日本從事IT產業,因為對料理的熱愛轉職自學,成為少數能站上壽司檯的日本女性料理長;同時,她還是位知性、溫柔的母親,「我決定不先打餐點,直接把她當成一個『品牌』來包裝。」蘇軒請拍攝團隊帶西村德子走出廚房,展現真實的生活樣貌。而在菜單尚未定案時,她便將西村德子漫遊高雄港都、再重返壽司板前的短影音,在社群上強力放送,展示她從都會時尚女性完美切換到換上廚師服、專注製作料理的職人魅力,並提前部署好關鍵字廣告與數位投放。

後來,新聞稿正式發布、陸續排定媒體專訪時,網路上關於這位料理長的形象已深入人心。蘇軒更將人物專訪刻意延後至5月,將宣傳連結「母親節」,最終一檔餐飲的宣傳期,被拉長至整整一個月。截至7月底,已為餐廳帶來83%的新客。

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蘇軒認為,公關、行銷與數位廣告不該各自為政,而應串成一條完整的消費者旅程,讓聲量真正轉換成銷量。
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周年慶不靠打折,讓聲量帶來營收

一周年慶是飯店的重要里程碑。2025年11月,蘇軒想打破常見的降價、打折做法,便結合日系品牌精神和台灣在地習俗,發想「周歲祭」,邀請家中有滿一歲寶寶的60組家庭,前來高雄日航酒店,參與一場有日式祭典風味的「巨型抓周宴」。

抓周宴完全免費,吸引近千組人報名,而為了將聲量轉化為實際營收,蘇軒特別設計了環環相扣的機制,試圖將人潮導回消費。在住房端,她推出「一泊滿食」專案,房客入住就能拿到一本「滿食護照」,到酒店內的每間餐廳體驗招牌菜,活絡客房和餐廳營收;在餐飲端,再規劃消費抽獎的節慶活動,當客人的消費離抽獎資格還差一點,服務人員會主動告知,只要再多點一份餐點或飲品,就能換得一次抽獎機會,「在不破壞品牌調性的前提下,這項設計拉高了客單價,為餐飲部門創造實質的業績成長。」蘇軒還推出長達一個月的「LINE加好友」抽獎,把一時的社群熱度,轉為可持續追蹤、再行銷的顧客名單。

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高雄日航酒店打造日式祭典風味的「巨型抓周宴」,邀請60組家庭齊聚一堂,將溫韾的重要時刻轉化為品牌好感度。
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企劃看來天衣無縫,實際推動時卻遇到不少難題。比方說,起初蘇軒想找100組家庭,但提案一送到運營端,立刻面臨巨大挑戰。客房部門和餐飲部門主管擔心,100個一歲寶寶背後就是100個家庭,現場人數逼近四百多人,動線、嬰兒床擺放、餐飲準備都會超過負荷。

蘇軒的解法是「求同存異」,「我們要統合大家的意見,不要讓任何一個部門的主管覺得自己的意見不重要。」歷經多次跨部門議會後,人數折衷在60組家庭,既維持宣傳亮點,也守住服務品質和量能。

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創意從發想到執行落地,每一個環節都需要設計、打通,高雄日航酒店集結客房、餐飲到公關行銷跨部門團隊通力合作,才能讓一檔活動兼顧聲量與體驗,順利圓滿。
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消費者用問的,官網內容跟著重寫

如今,隨著生成式AI崛起,消費者不再只在Google輸入關鍵字、瀏覽網頁,而是直接提問:「我要去高雄旅行,亞灣區有什麼頂級、服務好的飯店?」接著再獲取AI整理好的摘要。這讓品牌能不能被AI讀懂、被寫進那份摘要,成為新的競爭關鍵。

察覺到這個變化,近來,蘇軒又投入GEO領域,調整官網的文字、圖片。她指出,傳統官網習慣用優美的文字與意境來包裝品牌,圖片拍得精美、後台做足SEO關鍵字,就有機會帶進流量;但AI的爬取和推薦邏輯完全不同,「AI高度理性且講求事實結構,如果官網的文案太『空靈』,AI根本讀不懂飯店的具體優勢,也就不會在回答中優先推薦。」

亞灣區一級戰區,公關行銷成護城河

高雄亞灣區是頂級五星級酒店的一級戰區,短短數百公尺,便聚集高雄日航酒店、高雄洲際酒店、然一酒店等多間國際、在地奢華酒店。而蘇軒整合公關、行銷和數位廣告三大職能的做法,儼然成為品牌的護城河之一。她認為,未來的飯店公關,不能再只看單一活動的熱鬧曝光,還得具備跨界思維、數據洞察力和商業敏感度,「行銷公關在規劃品牌活動、撰寫新聞稿時,就必須納入『轉換』和『營收』的藍圖,思考如何透過數位工具、行銷機制,讓聲量落地,轉化為實際訂單。」

從在櫃檯結帳、為「把帳本疊得比別人整齊」而感到滿足的接待,到如今在日系嚴謹框架中,一手掌握宣傳、策劃和數位廣告投放的頂尖行銷公關經理,蘇軒的角色轉變,證明公關不再只是花錢的品牌後勤,而是最懂企業未來方向的「策略領航者」。

[本文由經理人整合行銷部與高雄日航共同製作]

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