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聊天機器人幫你做行銷!哪些產業最適合?3 大優勢一次看

2019-09-06 數位時代 蕭閔云
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國際研究顧問機構顧能(Gartner)預估, 到了2021年,超過50%的企業每年投資在聊天機器人(Chatbot)的金額將超過傳統App, 這凸顯傳訊息成為人們偏好的溝通方式,可以讓人們彈性地與企業聯繫,也揭示Chatbot是未來改變做生意以及客服方式的那把鑰匙。

Chatbot 將是下個世代的 App

Chatbot結合在你我常用的通訊軟體中,與顧客24小時隨時連結,尤其, 千禧世代將會是接觸Chatbot最多、最廣的一代

根據統計,有60%的千禧世代表示曾經使用過Chatbot,71%願意在未來嘗試,商家可以透過Chatbot聊天得知顧客喜好,再結合通訊軟體發送更具個人化特色的商品推薦、優惠給顧客,帶來「爆炸式」的參與率與行銷準確度。

目前,Facebook在全球已有超過22億使用者,在台灣更有超過1900萬使用者,這相當全台人數的80%。也就是說,對台灣的企業主而言,有80%的使用者不需要額外下載新的App,就可以與其溝通互動。

Facebook Messenger事業群產品總監Ted Helwick也發現,透過訊息傳送的方式,企業能減少在經營顧客關係時遇到的摩擦,包含從一開始購買、售後服務到與顧客再次互動。因此,Facebook Chatbot開發平台GoSky執行長張聿瑋便認為,Chatbot將會是下一個世代的App。

與App相比之下,Messenger Chatbot不占手機儲存空間,以投資成本來說,也很適合中小企業主投入。在今年Facebook F8開發者大會上,Facebook也宣布開始提供預約功能,協助企業將自有的行事曆預約軟體與Messenger結合,可以透過Chatbot提供顧客線上即時預約服務,促進線下銷售成長——這個功能可以說是打中了餐廳、美容、美甲等中小型業者的痛點。

另一方面,Facebook在年度盛事F8開發者大會也提到,Messenger未來將整合Instagram、WhatsApp和金流,現在投入Facebook聊天機器人開發,就有機會「一機多用」。不過可惜的是,目前Facebook在台灣並未取得電子支付執照,因此依然無法直接在對話框中完成結帳,必須透過內嵌網頁(Web View)做到相似的消費體驗。

香港物流媒合平台Lalamove台灣區行銷經理賴根汎分享,在泰國,消費者可以透過Lalamove LINE Chatbot直接下單結帳,但在台灣,雖然也已經建置Messenger Chatbot,卻受限於金流法規限制而無法提供與泰國相同的消費者體驗。「這是我們很希望可以達成的,在泰國看到很好的案例,就很期待台灣也可以做,」他說。

針對這個問題,Helwick回應,「我們願意與各國政府單位密切合作,提供商務及付款解決方案,改善人們生活的同時也為各種型態與規模的企業創造更多商機。」但在台灣的法規限制之下,Chatbot體驗的最後一哩路,恐怕還需要一段時間才能走完。

3Tips 教你怎麼用聊天機器人做行銷:

1.使用聊天機器人群發訊息有很好的讀取率,但講錯話也會提升粉絲退訂率,必須慎重操作。

2.定期追蹤使用者在哪個階段遇到使用困難、停下操作,如果沒有找出原因不斷優化,消費者便會轉身而去。

3.設計要貼近使用者習慣。例如在年輕用戶中,有92%習慣使用emoji表情符號,就可在內容或按鈕加上emoji,增加互動率。

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不要挑戰用戶耐心,幾個按鈕就要給答案

人是社交的動物,總是渴望得到更多的互動,現階段自動化、靜態的機械式客服無法與人心產生連結,對話式的服務將能提升更多額外價值。Chatbot跟真人客服最大不同,是能夠24小時不間斷地工作,對企業來說可以大大節省營運成本。

LINE在台灣擁有2100萬用戶,所提供的Chatbot服務跟競爭對手最大的不同,在於不單單只是做行銷,LINE企業解決方案事業部廣告產品總監洪易群分析,透過官方帳號經營,能將廣告、售後服務、企業形象經營串聯在一起,深耕顧客關係。

洪易群提醒,企業在經營Chatbot時,必須掌握每位顧客資料,「要知道她跟你說過什麼、買過什麼東西,以及在服務中的行為。」持續累積對用戶的了解,才能確實回應顧客需求。

Chatbot的型態,大致可以分為機器回覆、真人回覆。美國市場研究公司Grand View Research指出,64%的顧客及80%的企業主,期待即時回覆以及互動性,Chatbot能提供「人味感」十足的解決方案,抓住顧客注意力之餘,也順帶提升情感連結。

洪易群提醒,企業在經營Chatbot時,必須清楚讓顧客知道,是真人還是機器人在回答問題,「如果沒有說清楚,讓用戶誤以為是真人,會讓體驗變差。」若採用制式機器人答覆,要特別注意對話設計的長短,「用戶耐心有限,如果短時間內找不到答案,就會離開。」

Chatbot熱潮興起,許多企業都想導入,LINE企業解決方案事業部策略企劃資深總監許嘉真提醒,行銷人在思考行銷策略時,必須先想清楚要透過 Chatbot 解決什麼問題,而非為了用而用,否則一不小心就會浪費資源,也不能達到預期成效。

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(本文出自數位時代

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經理人

邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

2025-10-08 經理人X神坊資訊 有福企
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離職率曾高達2成的邁達特,如何逆轉人才流動困境?運用一站式員工福利管理平台「有福企®」,透過福利數位化實踐個人化福利新體驗。

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

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邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
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「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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