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數位時代截圖自Made by Google

讓 Siri、小愛幫你賣東西!聲控商機來了,未來要打「語音行銷戰」

2019-09-09 數位時代 吳元熙
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電影裡的黑科技,並非全數離現實很遙遠。

你或許無法擁有像《鋼鐵人》管家賈維斯(Jarvis)如此聰明的語音助理,但請先低頭試試自己的手機——2019 年第 2 季全球手機出貨排名前 5 的品牌:三星(Bixby)、華為(小藝)、蘋果(Siri)、小米(小愛)、OPPO(Breeno),都內建了自家語音助理,更別說強大的「Hey Google」,可讓消費者自行下載至手機內使用。現實與夢想的差別,只在這些語音助理的功能性和準確度仍有改善空間而已。

為什麼手機大廠、搜尋引擎巨人都對「聲控」(voice control)情有獨鍾?

日常生活中有許多情境無法依賴文字溝通,或者,可以說透過聲音才是最方便、直覺的溝通方式。而聲控影響手機、智慧電視、穿戴設備、智慧家電、智慧音箱、自駕車(車聯網)等六大領域,並帶動各種搭配功能出現——其中最引人注目的消息,莫過於智慧音箱的使用熱度。

智慧音箱市場起飛,衝擊廣告主、品牌的舊腦袋

市調機構 Canalys 指出,智慧音箱將在 2019 年迎來爆發式成長:去年的 1.14 億台活躍裝置將成長 84%,全年達 2.07 億台。這歸功於 Google 和亞馬遜(Amazon)的雙強對決:兩大公司去年的出貨量,貢獻了 6 成市場。

「平均每 4 名成年美國人中,有一人擁有智慧音箱。」調查機構 voicebot.ai 點出北美市場的聲音商機,且未來一年仍會持續上升。2019 可能比去年多賣 4 成(39.8%)音箱,數量來到 6640 萬台。

若再加上蘋果 HomePod 進攻高階市場、中國市場持續進擊,阿里巴巴(天貓精靈)、小米(小米 AI 音箱)、百度(小度智能音箱)三大品牌熱銷,對消費者而言只怕口袋不夠深,款式、外型都不會是問題。

當軟體(語音助理)、硬體(手機、智慧音箱)發展邁向成熟期,對品牌、廣告主會帶來哪些影響?

3 Tips教你用語音打贏行銷戰

1.SEO要做好!檢視聲控搜尋結果,你的品牌是第一位嗎?

2.別想著打造複雜功能,最直覺的功能才是聲控最大優勢。

3.聲音廣告大不同,創造消費者「主動」收聽機會。

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首先,聲控搜尋戰爭正式開打。

「就像網路圍牆花園( walled garden )從被擊破、倒塌,走向重建的過程。」《聲控未來》一書作者詹姆士.弗拉霍斯( James Vlahos )指出,1990 年代的網路是一個封閉的地方,使用者需透過像美國線上這種入口網站來管理自己的瀏覽需求。直到 Google 搜尋引擎快速普及,大家開始有自主權,能自行在網海裡輕易找到想要的內容。

他認為,Google 和亞馬遜透過語音助理串連第三方應用程式的行為,「就像在重建花園的圍牆。」當消費者清楚自己要用哪些語音應用程式,說出:「Alexa ,我想吃達美樂披薩」,並不會有什麼大問題。但要是他們提出較大範圍的問句,如「Hey Siri, 我想喝咖啡」,就會開啟一場「排序」戰爭。

以位置在台北市的大湖公園為例,針對同樣的「我想喝咖啡」問題,Siri 會先回答你,是想喝超商還是咖啡廳裡的咖啡;選擇咖啡廳後,第一個回答是找到一間距離 700 公尺的路易莎咖啡,其次才是只有 600 公尺距離的星巴克。

上網 Google 出來的文字回答,只要落在第一頁都算有能見度,但是否成為語音搜尋結果的首筆內容,差別可能就很大。

更麻煩的是,聲控關鍵字優化( SEO )該注意哪些細節,每間業者可能都有不同規範,再加上每個人的問法、網站資訊、配合圖資差異都會影響回答排序。試圖讓自己的品牌與產品更容易被聲控查詢,已成為必須留意的趨勢。

其次,你該把預算留一些給「語音廣告」了。

傳統廣播廣告影響力雖不比從前,不過各式各樣洗腦的創意廣告,依舊對開車族很有傳播效果—畢竟在車上也沒其他事能做。至於語音廣告之所以能有新機會,最該感謝的應該是串流音樂平台。

主打訂閱制音樂串流服務的 Spotify,至今年第 2 季為止,營收有十分之一來自語音廣告貢獻,比去年同期多了 34% 。數據證明,願意以收聽廣告換取免費使用 Spotify 服務的消費者,仍在攀升當中。

另一方面,亞馬遜、Google 也決定投身加入戰局。今年 4 月起,Amazon Music 和 YouTube Music 都推出提供消費者聽廣告免付錢服務。這代表語音廣告能觸及的消費者,將包含那些為數不少、擁有 Amazon Echo、Google Home 音箱的使用者。

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用聽的廣告,消費者更能接受

「接近 4 成消費者認為,透過智慧音箱播放的語音廣告,比平面、電視和網路廣告來得更吸引人、不會有被干擾的感覺。」軟體大廠 Adobe 在旗下研究機構 Adobe digital insight 的報告中如此說道。

但聲控廣告、行銷就像兩面刃,最好別牽涉隱私,想辦法讓消費者主動「say yes」。

2017年,Google「美女與野獸」事件,讓智慧音箱的隱私問題吵得沸沸揚揚。當時有一名使用者說出:what's my day like,Google 語音助理除了報出天氣、溫度,到公司的通勤時間與重點新聞外,還挾帶了迪士尼新上映的真人版《美女與野獸》電影資訊,引發不少用戶抱怨。2019 年,亞馬遜也有類似事件發生。一名創業家詢問:Alexa, how are you today,聽見的回答卻是電玩遊戲《 fortnite 》的台詞,同樣引發眾怒。

看起來,只要品牌荷包夠大,並注重消費者的隱私,就不會錯過這波聲控革命。不過,許多語音助理/智慧音箱生態系對「下廣告形式」嚴格管控,堪稱控制狂的亞馬遜,就是最知名的例子。

Amazon Alexa 在官網註明,除了串流音樂、廣播、podcast(播客,簡單來說就是聲音的節目)和訊息推播( flash briefing )等服務外,開發者將不得提供廣告。

要是不想和上述業者打交道,難道就無法自食其力下廣告了嗎?其實 Amazon 悄悄留了後門,以應用技能( skill )的名義,讓各類型廠商發揮創意,推出一個又一個的聲控應用,既能夠「挾帶」自己產品訊息,也能讓消費者有更好的使用體驗。

例如烈酒品牌培恩( Patrón )就在 Alexa 上推出「虛擬酒保」,透過聲音教學,提供消費者各種以龍舌蘭為基底的雞尾酒作法——當然他們在每道酒譜中都放了自己的產品。

這顯示,語音助理平台若要發展「未經用戶許可」的廣告,將面臨許多設計考驗。反倒是經過用戶同意、主動回答願意收聽的互動式語音廣告,通常能產生高觸及、高互動率。

目前,像是 Spotify、Pandora 等音樂串流公司正如火如荼展開實驗,押寶這項行銷新趨勢。

「想在 1 個月內瘦 5 公斤嗎?要不要聽聽看我們打造的雞胸肉創意食譜?」若聽見這樣的資訊,相信有不少人會願意開口回答:我想知道更多。

如果互動語音廣告能成功站上浪頭,受到品牌與廣告主青睞,數位廣告的計費方式,就有可能在「每次點擊成本」( CPC )外新增「每次同意聽廣告成本」。欣欣向榮的聲控世界,也將有更多風景。

(本文出自數位時代

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台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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