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數位時代截圖自Made by Google

讓 Siri、小愛幫你賣東西!聲控商機來了,未來要打「語音行銷戰」

2019-09-09 數位時代 吳元熙
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電影裡的黑科技,並非全數離現實很遙遠。

你或許無法擁有像《鋼鐵人》管家賈維斯(Jarvis)如此聰明的語音助理,但請先低頭試試自己的手機——2019 年第 2 季全球手機出貨排名前 5 的品牌:三星(Bixby)、華為(小藝)、蘋果(Siri)、小米(小愛)、OPPO(Breeno),都內建了自家語音助理,更別說強大的「Hey Google」,可讓消費者自行下載至手機內使用。現實與夢想的差別,只在這些語音助理的功能性和準確度仍有改善空間而已。

為什麼手機大廠、搜尋引擎巨人都對「聲控」(voice control)情有獨鍾?

日常生活中有許多情境無法依賴文字溝通,或者,可以說透過聲音才是最方便、直覺的溝通方式。而聲控影響手機、智慧電視、穿戴設備、智慧家電、智慧音箱、自駕車(車聯網)等六大領域,並帶動各種搭配功能出現——其中最引人注目的消息,莫過於智慧音箱的使用熱度。

智慧音箱市場起飛,衝擊廣告主、品牌的舊腦袋

市調機構 Canalys 指出,智慧音箱將在 2019 年迎來爆發式成長:去年的 1.14 億台活躍裝置將成長 84%,全年達 2.07 億台。這歸功於 Google 和亞馬遜(Amazon)的雙強對決:兩大公司去年的出貨量,貢獻了 6 成市場。

「平均每 4 名成年美國人中,有一人擁有智慧音箱。」調查機構 voicebot.ai 點出北美市場的聲音商機,且未來一年仍會持續上升。2019 可能比去年多賣 4 成(39.8%)音箱,數量來到 6640 萬台。

若再加上蘋果 HomePod 進攻高階市場、中國市場持續進擊,阿里巴巴(天貓精靈)、小米(小米 AI 音箱)、百度(小度智能音箱)三大品牌熱銷,對消費者而言只怕口袋不夠深,款式、外型都不會是問題。

當軟體(語音助理)、硬體(手機、智慧音箱)發展邁向成熟期,對品牌、廣告主會帶來哪些影響?

3 Tips教你用語音打贏行銷戰

1.SEO要做好!檢視聲控搜尋結果,你的品牌是第一位嗎?

2.別想著打造複雜功能,最直覺的功能才是聲控最大優勢。

3.聲音廣告大不同,創造消費者「主動」收聽機會。

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首先,聲控搜尋戰爭正式開打。

「就像網路圍牆花園( walled garden )從被擊破、倒塌,走向重建的過程。」《聲控未來》一書作者詹姆士.弗拉霍斯( James Vlahos )指出,1990 年代的網路是一個封閉的地方,使用者需透過像美國線上這種入口網站來管理自己的瀏覽需求。直到 Google 搜尋引擎快速普及,大家開始有自主權,能自行在網海裡輕易找到想要的內容。

他認為,Google 和亞馬遜透過語音助理串連第三方應用程式的行為,「就像在重建花園的圍牆。」當消費者清楚自己要用哪些語音應用程式,說出:「Alexa ,我想吃達美樂披薩」,並不會有什麼大問題。但要是他們提出較大範圍的問句,如「Hey Siri, 我想喝咖啡」,就會開啟一場「排序」戰爭。

以位置在台北市的大湖公園為例,針對同樣的「我想喝咖啡」問題,Siri 會先回答你,是想喝超商還是咖啡廳裡的咖啡;選擇咖啡廳後,第一個回答是找到一間距離 700 公尺的路易莎咖啡,其次才是只有 600 公尺距離的星巴克。

上網 Google 出來的文字回答,只要落在第一頁都算有能見度,但是否成為語音搜尋結果的首筆內容,差別可能就很大。

更麻煩的是,聲控關鍵字優化( SEO )該注意哪些細節,每間業者可能都有不同規範,再加上每個人的問法、網站資訊、配合圖資差異都會影響回答排序。試圖讓自己的品牌與產品更容易被聲控查詢,已成為必須留意的趨勢。

其次,你該把預算留一些給「語音廣告」了。

傳統廣播廣告影響力雖不比從前,不過各式各樣洗腦的創意廣告,依舊對開車族很有傳播效果—畢竟在車上也沒其他事能做。至於語音廣告之所以能有新機會,最該感謝的應該是串流音樂平台。

主打訂閱制音樂串流服務的 Spotify,至今年第 2 季為止,營收有十分之一來自語音廣告貢獻,比去年同期多了 34% 。數據證明,願意以收聽廣告換取免費使用 Spotify 服務的消費者,仍在攀升當中。

另一方面,亞馬遜、Google 也決定投身加入戰局。今年 4 月起,Amazon Music 和 YouTube Music 都推出提供消費者聽廣告免付錢服務。這代表語音廣告能觸及的消費者,將包含那些為數不少、擁有 Amazon Echo、Google Home 音箱的使用者。

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用聽的廣告,消費者更能接受

「接近 4 成消費者認為,透過智慧音箱播放的語音廣告,比平面、電視和網路廣告來得更吸引人、不會有被干擾的感覺。」軟體大廠 Adobe 在旗下研究機構 Adobe digital insight 的報告中如此說道。

但聲控廣告、行銷就像兩面刃,最好別牽涉隱私,想辦法讓消費者主動「say yes」。

2017年,Google「美女與野獸」事件,讓智慧音箱的隱私問題吵得沸沸揚揚。當時有一名使用者說出:what's my day like,Google 語音助理除了報出天氣、溫度,到公司的通勤時間與重點新聞外,還挾帶了迪士尼新上映的真人版《美女與野獸》電影資訊,引發不少用戶抱怨。2019 年,亞馬遜也有類似事件發生。一名創業家詢問:Alexa, how are you today,聽見的回答卻是電玩遊戲《 fortnite 》的台詞,同樣引發眾怒。

看起來,只要品牌荷包夠大,並注重消費者的隱私,就不會錯過這波聲控革命。不過,許多語音助理/智慧音箱生態系對「下廣告形式」嚴格管控,堪稱控制狂的亞馬遜,就是最知名的例子。

Amazon Alexa 在官網註明,除了串流音樂、廣播、podcast(播客,簡單來說就是聲音的節目)和訊息推播( flash briefing )等服務外,開發者將不得提供廣告。

要是不想和上述業者打交道,難道就無法自食其力下廣告了嗎?其實 Amazon 悄悄留了後門,以應用技能( skill )的名義,讓各類型廠商發揮創意,推出一個又一個的聲控應用,既能夠「挾帶」自己產品訊息,也能讓消費者有更好的使用體驗。

例如烈酒品牌培恩( Patrón )就在 Alexa 上推出「虛擬酒保」,透過聲音教學,提供消費者各種以龍舌蘭為基底的雞尾酒作法——當然他們在每道酒譜中都放了自己的產品。

這顯示,語音助理平台若要發展「未經用戶許可」的廣告,將面臨許多設計考驗。反倒是經過用戶同意、主動回答願意收聽的互動式語音廣告,通常能產生高觸及、高互動率。

目前,像是 Spotify、Pandora 等音樂串流公司正如火如荼展開實驗,押寶這項行銷新趨勢。

「想在 1 個月內瘦 5 公斤嗎?要不要聽聽看我們打造的雞胸肉創意食譜?」若聽見這樣的資訊,相信有不少人會願意開口回答:我想知道更多。

如果互動語音廣告能成功站上浪頭,受到品牌與廣告主青睞,數位廣告的計費方式,就有可能在「每次點擊成本」( CPC )外新增「每次同意聽廣告成本」。欣欣向榮的聲控世界,也將有更多風景。

(本文出自數位時代

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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