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30 歲,你的思維模式,決定了你能走多遠!頭等艙的人生啟示

2019-09-17 米有沙拉創辦人 王令凱
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熟悉我的人其實都知道,我雖然過得了苦日子,也是個有夢想而非唯利是圖的人,但無疑也是個愛錢、愛賺錢、愛花錢的俗人。我沒法不愛錢,也沒法不意識到賺錢的重要性。從 17 歲那年,看到一身文人傲骨的家人為了錢而窘迫低頭,我第一次意識到,錢絕對是個好東西。

從那天起,我暗暗咬了咬嘴唇,我再也不要做那個毫無野心、淡泊名利的沒出息的傻子。我要夢想,我也要麵包。我要創業,要改變社會,前提是要賺錢養活自己、養活公司。

有太多的文章在宣揚著,沒有錢我們依然可以過得很好,金錢不重要,自由和開心才重要,諸如此類。這些話,讓仍處於社會底層掙扎,偶爾在富人揮金如土時絕望的我們感覺到一點點安慰 ── 你看,我雖然沒錢,但是我怡然自得,我懂得知足呀。

這些話部分來講是對的,但如果對於還未拚搏、還未努力追求過好生活的年輕人來講,我覺得並不適用。年輕人,不要在年輕時就想著用平凡可貴,去安慰自己一生的碌碌無為。

年輕時的「野心」不可或缺

如今我們生活在一個沒有野心也不會餓死的社會,所以愈來愈多的人相信,即使沒有錢,仍然可以很好地度過這一生。可是人雖然不容易餓死,但貧富差距和生命的品質差距卻在不斷增大。有人住在大別墅,有人蝸居在小倉庫;有人坐著頭等艙,有人買經濟艙還要挑凌晨的航班;有人全世界到處玩,有人半輩子捨不得出行。

我無意歧視什麼,也無意炫耀什麼,我也曾蝸居在小倉庫裡,顛簸在綠皮火車 (註:50 至 70 年代,曾廣泛流行於中國的鐵路客車,因車廂主體呈綠色而得名。現已隨鐵路發展而逐漸被淘汰,多用來運行於偏遠地區) 上,挑紅眼航班,不捨得花錢。直到現在奔向而立之年,都只能算是初步脫離貧窮,但距離有錢人仍然一步萬年。正因為經歷過全部,我才知道階級分層的殘酷性和賺錢的重要性。

這個看似人人平等的社會仍然存在著太過明顯的階層,不管是來自經濟、教育、衣食住行,還是工作。我曾經對於頭等艙嗤之以鼻,常常在經過頭等艙通道,或者從隔簾的縫隙裡窺見一些蹺腳看報的有錢人時,心想:「都在一架飛機裡,何必多花一千塊錢甚至幾千塊錢去享受這不知所謂的優越感呢?」甚至把他們的讀書看報,當作一種對於自己身分的刻意彰顯和區分。

直到有一次,我因為那陣子出差頻繁,累積不少里程而運氣好被升至頭等艙,享受到空姐無比體貼又熱情的服務,吃到了雖不算美味但足夠精緻的食物,睡了一個綿長舒適的好覺,親眼看到飛行的幾個小時中,頭等艙的其他人除了閉眼休息外,不是讀書看報就是用電腦工作。我才知道,原來頭等艙和經濟艙的差距在這裡。

這差距不是錢,而是對生活的態度和對自己的要求。

在被經濟艙的吵鬧和擁擠折磨得既睡不著也無法看書工作的我,只能靠看電視劇、玩遊戲打發時間的時候,別人卻在補充睡眠,抑或補充自己的知識和涵養。

年輕時把今後一定要坐頭等艙的決心當作一種野心,並非什麼壞事。或許有人認為這是愛慕虛榮的表現,但愛慕虛榮不見得一定是壞事。 有伸手就要的愛慕虛榮,也有靠自己努力拚搏的愛慕虛榮。年輕的時候虛榮一點、逞強一點,擁有靠自己去改變生活、改變家人,甚至改變社會的「野心」,於自身成長時不可或缺。

用更短的時間,去賺更多的錢

有人說過:「世界並沒有你想像的那麼大,這個星球上幾乎沒有 48 小時不能抵達的角落。你之所以覺得世界很大,是因為窮,尤其是在時間支配權上的拮据。所有美好的東西都是由成本構成的,而不是意願、志向、膽量和奮不顧身……

是的,如何用更短的時間賺更多的錢,才是改善人生品質的關鍵。 在物資匱乏的年代,時間是不值錢的;現在,錢是最不值錢的。時間對我們來說,愈來愈重要。

我常常在聽到來面試的人跟我說我才剛畢業,賺錢不重要,我只是想學一些本事的時候,心裡會想,雖然這是很多老闆喜歡面試者對老闆說的,也喜歡聽,但作為我個人來講,我希望他們說的是違心之論,我希望他們把賺錢放在更重要的位置。

畢業的時候 23 歲,距離 30 歲只有 7 年,看著還很久,實際上轉瞬即逝。如果沒有很緊迫地要賺更多的錢過更好的日子的欲望,就很可能停留在一份工作只是糊口工具的層面,無法激發更多的拚搏欲和內在動力,也就不會激發出更多的潛能和爆發力。

時間沒有你想像的那麼長。你只有爭分奪秒地去拚命,才能過上你想要的生活。不努力追求更高的目標,就無法見識更廣闊的世界。

一輩子停在舒適圈內,不踏出一步,固然也能輕鬆地慢慢地學到一些什麼,卻也永遠擁有不了更好的生活。畢竟,愈往高處,風景愈美,空氣也愈稀薄。

你的成就,取決於你的思維方式和格局

很多人說,省錢更重要。可是再省錢的人也沒有省出個比爾.蓋茲,倒是那些捨得花錢的人,我們眼看著他愈來愈有錢。祖輩們會從小教導我們,財富是靠積累起來的,這當然沒有錯。

父母總是捨不得扔掉那些衣物,雖然以後一般都用不到 ── 因為要省錢。明明已經吃得差不多夠了,卻不捨得剩下,硬是吃到碗盤朝天。這些觀念是如此根深柢固,控制著我們這些年成長的思維習慣,讓我們做出如今客觀上已經不合理的選擇。

但是能夠改變你人生的財富往往不是靠積累來的,而是靠孤注一擲的勇氣和拚了命般的努力。

如果我們誰都不敢拿著自己的積蓄去賭一把創業,如果我們誰都死守著那點薪水不去投資,如果我們誰都沒有勇氣下海經商,或許這個世界會人人吃著大鍋飯,其樂融融。自然,我們也絕不可能靠著那攢下的錢來翻身,更談不上改變社會、改變世界。

你的思維方式,決定了你能走多遠。 以前我做什麼都希望親力親為,連刷牆砌磚都捲起袖子自己幹。這在創業早期堪稱白手起家的勵志故事,但後來,我仍然保持著這種用有限的精力去做無限小事的優良傳統。

直到有一次被投資人狠狠地罵了一頓:「我們給你錢,不是為了讓你做這些不能增值的小事。你是管理者,你的時間和精力是寶貴的,你有更值得花費力氣的戰略和方向。公司讓你做 CEO,你的時間就不完全屬於你,如果浪費在這些低效率的事情上,就是在浪費公司的錢和資源,是不道德的。」

這段話讓我恍然大悟。一個合格的管理者,最重要的事,是思考戰略和尋找最優秀的人才,他並不需要自己事事全能。 馬雲也不會程式設計,王健林也不會刷牆。

你的格局,決定你的高度。那些成功的人是什麼樣的人呢?他們始終銘記,「要用有限的時間做最有價值的事」。

從前我的父親曾在嘗試生意失敗後嘆息:貧窮會讓人消極。我不太相信。貧窮而又積極的人,不是也有很多嗎?比如我們。可事實上,這個社會上,貧窮而又消極的人,大把大把地存在。因為貧窮而更消極的,更是大有人在。

用更短的時間,去賺更多的錢,並不是讓我們學會揮金如土,奢靡浪費。而是當我們想要去某一個國家,即使路途遙遠,也想看一看那巍峨的雪山,那壯闊的沙漠時,隨時買得起機票,也付得出時間;是當我們無法再用年輕的皮膚去撐起五顏六色的平價衣服時,可以給自己買得起簡單但是有質感的大衣;是當我們在熬夜工作無數次之後,能夠隨時吃一頓好的犒勞自己,也能在舟車勞頓之後,睡一夜柔軟舒適的床。

金錢和時間,缺一不可呀。

總會有人勸誡你,比如:人生不應該被金錢左右,金錢是最虛無的東西,等等。然而從來也沒有一個人發掘出真正意義上足以取代金錢的東西。而且,說這些話的人你可以去看一下,往往不是碌碌無為、活得狼狽、自我安慰,就是已經體驗過功成名就看淡名利的人。

別再說錢不重要,自由才重要。錢和時間才能帶來自由,它們一樣重要,它們是讓你的人生更為豐富和充實,缺一不可的夥伴;別再覺得青春無畏,時間足夠,改變自己的人生來日方長了,如果不用更短的時間去賺更多的錢,不用更深的思維層次和格局去做更多的事,你的青春終將虛度;也別再對那些曾經和你一起吃苦,現在卻過得比你好的朋友說你變了,別人變得更好了,過起了比你好的生活,起碼說明別人比你有野心並且有行動力,而你一味地惋惜,只會讓你渾身上下散發著悲慘的氣息。

我們與頭等艙的距離,與想要的生活的距離,其實差的就是那一顆野心和要求。

20 幾歲的拚搏反映到 30 幾歲的人生,你現在的虛榮讓你生活有更好的品質、更好的人生體驗、更多的可能性,沒有白走人生這一遭。最怕的就是,你一生碌碌無為,還安慰自己的平凡可貴啊。

(本文整理、摘錄自《你以為的懷才不遇只是懷才不足而已》,今周刊出版)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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