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iPhone 11 為什麼降價?蘋果沒招了嗎?庫克首度公開回應

2019-10-03 ifanr 李超凡
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iPhone 11 為什麼要降價?蘋果要大打價格戰了嗎?Apple CEO 庫克接受媒體訪問,首度透露了內心想法、背後策略,你都知道嗎?

iPhone 11 系列開賣一段時間了,可蘋果 CEO 提姆.庫克還沒閒著。最近庫克開始了一年一度的歐洲之旅,在德國柏林,除了與開發者交流和參觀 Apple Store ,庫克還在一次採訪中回應了最近一系列備受關注的問題。

庫克受訪_apple

在德國初創公司 Blinkist 的總部,庫克接受了德國雜誌 Stern 的採訪,談到了 iPhone 11 的定價、串流媒體業務 Apple TV + 以及 App Store 的壟斷訴訟。

iPhone 11 為什麼要降價?

今年蘋果將新機基本款 iPhone 11 的起步價降到了 500 美元(約新台幣 15,500 元),比去年同樣定位的 iPhone XR 還下降了 50 美元(約新台幣 1,550 元)。對於遠超以往的降價力度,庫克表示,蘋果一直希望通過降低 iPhone 的價格擴大服務業務的規模。

我們一直嘗試將價格維持在盡可能低的水平。幸運的是,我們今年能夠降低 iPhone 的價格。

降價的效果也立竿見影,預售首日 iPhone 11 在天貓和京東平台的銷量比起 iPhone XR 分別增長了 335% 和 480%,不到 10 天銷量就突破 10 萬(推薦閱讀:跌破眼鏡!被批了無新意的 iPhone 11,為何銷量遠超預期?)庫克也興奮地表示:iPhone 11 大受中國市場歡迎,蘋果正在趕緊加訂單。

儘管蘋果未公布預訂數據,但由於 iPhone 11 系列預售的火爆,多位蘋果分析師對這一代 iPhone 的銷量持樂觀態度。天風證券分析師郭明錤將 2019 年新 iPhone 的預期發貨量由原來的 6500~7000 萬提升至 7000~7500 萬,多家投行分析師也得出了類似的預測結果。

正如之前 iPhone 11 破天荒降價,瘋了嗎?背後是蘋果「錯估」近一年的學習 所分析,蘋果新的定價策略,也承載著蘋果對 iPhone 業務的新預期。無論即將上線的一系列訂閱服務,還是 AirPods、Apple Watch 等可穿戴設備,iPhone 在其中的角色都不可或缺。

改善 iPhone 的銷量,仍對蘋果有著重要意義。它遠不只是一部硬件設備那麼簡單,更是蘋果用以維繫一整個生態系統的核心。

比 Netflix 還便宜的 Apple TV + 策略是什麼?

在今年的蘋果秋季發布會上,蘋果還正式發布了串流媒體平台 Apple TV+,這項服務預計於 11 月 1 日在全球 100 多個國家上市,價格同樣為 4.99 美元/月,比 Netflix 等串流媒體平台更低。

Apple TV +

此外用戶只要購買蘋果的新設備,就能免費獲得一年的 TV+ 服務,等於是「買硬體送會員」。當被問到 Apple TV + 優惠的價格是否會讓 Netflix 這樣的串流媒體感到壓力時,庫克給出了不一樣的回答。

我不認為競爭會令人感到害怕,影音領域的情況有所不同。這不是一個你贏我就輸的問題,很多人都會使用多個服務,我們正在嘗試成為其中一個。(推薦閱讀:商戰不是只有你死我活!厲害的經營者,都懂得用「競合策略」看懂局勢

事實上蘋果在串流媒體業務上的思路和 Netflix 有很大區別。在內容風格上,蘋果不希望出現任何煽色腥的內容,原創影音走的是合家歡路線。

同時據《華爾街日報》報導,蘋果的長篇原創電影會先在電影院放映幾周,然後再在 Apple TV+ 上線,比起 Netflix,蘋果的策略似乎更像是亞馬遜的串流媒體平台 Prime Vedio。

蘋果顯然不希望像 Netflix 一樣跟傳統院線產生嚴重的矛盾,一位接近蘋果串流媒體業務的人士告訴 Variety我們不想成為 Netflix。

但和所有串流媒體平台一樣,燒錢是必修課,有消息稱蘋果在串流媒體業務上的投入已經從最初的 10 億美元增至 60 億美元。

App Store 的壟斷訴訟打得怎麼樣了?

5 月 13 日,美國最高法院以 5:4 投票裁定,支持下級法院繼續對蘋果 App Store 反壟斷訴訟一案進行審判,這起判決為更多類似的訴訟打開了大門,也把蘋果推上了風口浪尖。

apple store tim cook

起訴蘋果的用戶認為蘋果壟斷了 App Store 應用程序的銷售渠道,並藉助向第三方開發者收取約 30% 的佣金,導致了應用定價的不合理。

除此之外蘋果自家應用與外部開發者的應用的競爭也引發了爭議,前幾個月 Spotify 向歐盟發起申訴,指控蘋果通過對 App Store 的控制導致其競爭對手難以獲取音樂服務訂閱用戶。

談及 App Store 的壟斷訴訟,庫克表示 「沒有任何理性的人會將蘋果視為壟斷者。」 同時他還強調,在蘋果活躍的每一個市場都面臨激烈的競爭,蘋果並不占據主導地位。

此前為了回應歐盟的反壟斷調查,蘋果還上線了一個新網頁,列舉一系列在 App Store 上線並取得成功,來自競爭對手的應用。不過隨著蘋果將業務重心轉向軟體服務,這樣的爭議可能還會一直持續下去。

(本文出自 ifanr,作者:李超凡)

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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

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Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
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尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

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相較歐美住宅擁有較大的居住空間,日本與台灣住宅普遍面臨坪數限制,因此廚房規劃特別重視空間整合與使用效率。

宮總監表示,亞洲家庭料理型態多元,從煎煮炒炸到烘焙與輕食料理,不僅需要多樣化烹飪器具,也衍生出大量收納的複雜度。因此,日本廚具設計的核心,在於以系統化方式整合收納、動線與設備配置。以Panasonic L-CLASS日本進口廚具為例,設計重點強調整體空間規劃能力,透過玻璃門家電收納櫃,整合電器收納與操作空間,讓常用家電方便取用與使用,廚房立面自然呈現簡潔一致的視覺秩序。

除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

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這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

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隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

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宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

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