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中國製造 = 惡夢一場?中國時尚產業默默興起,能破除你的壞印象嗎?

2019-10-22 編譯‧整理 張玉琦
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根據麥肯錫(McKinsey&Co.)的報告,2018 年奢侈品產業營收,中國占了1/3。但中國消費者不只購買國際品牌,在上海的高檔百貨公司連卡佛,一群畢業自倫敦時尚學院、中央聖馬丁藝術與設計學院的中國設計師 Ms Min(劉閔)、Ming Ma(馬明)和 Angel Chen(陳安琪)等開始進駐,象徵著中國品牌遠離粗陋的仿冒品文化,在品質與設計上挑戰西方

中國原生品牌的初步成功,可以回溯到阿里巴巴旗下的淘寶,從 2000 年以來培養出一批獨立的服飾品牌業者。如今,阿里巴巴又宣布與紐約時裝周合作,推廣新銳中國設計師。

不僅華人設計師在時尚伸展台嶄露頭角;中國原生服飾品牌除了接觸全國的百貨公司採購,較為平價者也藉著潮流款式和網紅行銷開拓海外市場,這顯示高中低階的完整中國時尚產業興起

像上海品牌 ICICLE 之禾,瞄準年輕專業人士,一件喀什米爾外套定價 4 萬人民幣(約 16 萬新台幣),目前開設 260 家店,年營收達到 13 億人民幣(約 57 億新台幣)。創辦人葉壽增表示,為了打入高價位市場,他在巴黎設立設計公司吸引歐洲人才,還收購了法國品牌 Carven,希望能借鏡時尚產業的營運模式。

中價位的佼佼者是 S.Deer,產品價格在 100~300 美元(約 3000~9200 元新台幣)左右,在中國已經有 1300 個零售點,在巴黎也有 3 間店。創辦人蔡公和說,他希望以優良的品質和設計,提供消費者便宜或昂貴品牌之外的第三選擇。

Shein 則是專門銷往海外的快時尚網路品牌,在 Instagram 上有 700 萬追蹤者,比 Uniqlo 還多。Shein 的手機 App 在蘋果 App Store 上排名前 10,贏過 H&M 和 Forever 21。Shein 的產品通常低於 20 美元,最低甚至到 5 美元,目前已累積來自 224 個國家的 5000 萬名顧客,營收超過 100 億人民幣(約 440 億新台幣),還得到百度、騰訊和拼多多的投資。湯普金斯國際供應鏈顧問公司副總裁麥可.扎庫爾(Michael Zakkour)說,Shein 專注蒐集顧客回饋和數據,即時改變販售品項。

香港消費者研究機構執行總監賽門.泰(Simon Tye)指出,中國品牌開始說自己的故事,在國族主義的加持下,調查顯示 45% 的中國消費者未來願意買更多中國品牌

資料來源/Nikkei Asian Review

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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