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用 AI 面試你,OK 嗎?機器人累積 1200 萬次經驗,發現這些優劣點

2019-10-24 ifanr 李超凡
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AI 愈來愈聰明,讓很多人開始擔心是否會被人工智慧取代自己的工作。實際上絕大多數人類的工作暫時無法被 AI 取代,但 AI 卻可以決定你是否獲得一份工作。

在美國,酒店、金融等行業使用 AI 進行面試已經十分普遍,當中包括希爾頓、聯合利華和高盛等大公司,已經有超過 100 萬求職者接受了 AI 的面試,一些大學甚至開設一些培訓課程來幫助學生如何在 AI 面試時表現更好。

這些公司主要使用的 AI 面試系統,大都是由影音面試公司 HireVue 開發的。HireVue 一套標準的面試時間為 30 分鐘,包括 6 個問題,但從中可以得出 50 萬個數據點,運算法將參考這些數據來評估求職者的表現。

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在接受《華盛頓郵報》的採訪中,HireVue 表示這套系統會分析求職者在面試過程最細微的細節,比如面部表情、眼神接觸,還能「感受」到求職者的興奮程度,最終將求職者面試成功的可能性分為高、中、低三個等級。

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HireVue 的分析界面

HireVue 的首席技術官 Loren Larsen 表示,80%~90% 的評估都是基於運算法對候選人語言和口頭能力的分析,運算法可以識別 350 種語言特徵,並針對不同職位調整評估的標準。比如在招聘醫生時可能會偏向使用更多專業詞彙的求職者,而對於銷售的職位來說,說話語速、面部表情等就顯得重要得多,系統可以根據運算法分析評估個人面對生氣的顧客時的表現。

目前 AI 主要用於面試的初選,最終決定面試者是否被錄取的還是人類。 HireVue 認為沒有感情的機器反而能減少免面試官在面試時基於口音、外貌和性別等主觀因素帶來的偏見,以確保更多符合職位要求的求職者獲得機會。

人類天生就是矛盾的,會將他們的主觀性注入到評估中。但 AI 可以毫無偏差地將面試的內容數進行數據化處理。

HireVue 在 2014 推出了 AI 面試的服務,據稱目前已經全球已經有 700 多家公司透過這個系統進行了近 1200 萬次面試,不久前還獲得了凱雷投資集團(Carlyle Group)一筆巨額投資。

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酒店業巨頭希爾頓收益管理和客戶中心的職位,現在大都通過 HireVue 的 AI 系統進行招聘,這讓這些職位的平均招聘時間從 6 周縮短到 5 天,希爾頓全球招聘副總裁 Sarah Smart 表示這套系統重新構建了希爾頓的招聘流程,更加快速地篩選合適的候選人。

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消費品市場巨頭聯合利華則通過 AI 系統省下了 10 萬個小時的面試時間,每年能省下 100 萬的招聘成本,該公司的首席人力資源官 Leena Nair 認為這套系統幫助他們擺脫過去的刻板印象,招聘到更加多元化的員工。

不過很多求職者還是很不太適應 AI 面試官,康乃狄克大學的畢業生 Nicolette Vartuli 擁有優異的的學業成績,儘管她專門研究過 HireVue,但還是沒有被理想的公司錄用,她感到很失落,但她無法得知 AI 對自己的評價,也無法詢問 AI 自己怎樣才能做得更好。

芝加哥大學的大三學生 Katherine Li 通過 HireVue 獲得了高盛投資銀行的實習機會,但她仍然表示面試過程「有點令人不安」,因為無法得知如何給 AI 留下深刻印象,無法從 AI 面試官哪裡獲得即時反饋。

杜克大學的經濟學教授 Emma Rasiel 經常為在華爾街求職的學生提供建議,他表示愈來愈多學生對於 AI 面試感到不安,學校的論壇已還出現了針對 HireVue 的面試指南,Rasiel 認為這種與計算機螢幕交流的模式,更容易讓人產生焦慮。

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對於 AI 面試是否真的會更加高效,很多業內人士也提出了質疑。紐約大學 AI Now 研究所的創始人認為,透過運算法來識別臉部表情和情感,現階段還沒有充分的科學依據,反而可能會帶來更多的誤導。

倫敦大學學院人類電腦互動教授 Anna Cox 表示運算法會更青睞那些擅長影音面試的人,任何數據集都存在偏差,這可能會排除掉那些在實際工作中表現優秀的人。

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微軟位於蒙特利爾的研究實驗室的研究人員 Luke Stark,同樣對於 HireVue 可以根據求職者語調和詞組來評估他們的性格特徵表示質疑,因為當今最好的 AI 系統也不能很好地理解人類的情感和意圖。

究竟 AI 未來會有多大程度能決定我們的工作,現在還不確定。但是隨著 AI 在現實的應用愈來愈多,AI 正在根據大數據和深度學習不斷優化和升級,而人類也必須適應更多新的人機交互模式,來找到和 AI 相處的最佳方式。

(本文出自 ifanr,作者:李超凡)

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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