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剛畢業,沒資格談薪水?給年輕人的職涯建言

2019-11-01 中國海洋大學工商管理碩士 瓊華
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曉秋在臉書上跟我抱怨,說她的薪水還不如街上賣紅豆餅大哥的收入。她還跟我算了一筆那個大哥的「帳」:根據晚上的客流量,平均一個小時就有 10 個顧客,一天出攤 4 次,以每次 3 小時來算,那麼,每天就有 120 個人來買他的紅豆餅。一個紅豆餅是 15 元,一天的收入是 1800 元,一個月下來,他的收入就超過 5 萬元。

說罷,曉秋拍了她這個月的薪資單傳給我,實發那欄是用紅色線條標注的,我看數字是兩萬多元。

曉秋說:「妳看看,我讀了那麼多年的書,拼死拼活地考上大學,過了英檢高級 ── 我英語說得比他好,電腦懂得比他多,可為啥他月收入超過 5 萬,我就只能拿到他的一半不到呢?早知道這樣,我還不如辭職去賣紅豆餅呢。」我便問了她三句話:

  1. 你能每天 5 點就起床準備食材嗎?
  2. 你能忍受寒冬臘月和酷暑炎夏在室外站 12 小時嗎?
  3. 你確定你做的紅豆餅一定就比他做的好吃嗎?

曉秋在那邊停頓了一會兒,回覆了兩個字:不能。

付出不一定等於收穫,但可以努力提升自己

事實上,我可以理解曉秋的心情,畢竟我也是從那個階段走過來的。大學畢業後剛開始找工作時,我也是職場菜鳥,履歷表上的工作一欄,素淨得好像一位未施粉黛的醜女孩。那時,我們沒資格和公司談報酬,甲方給我們多少,我們就拿多少 ── 即便少得只夠支付房租,也必須接受。

套用經濟學上的理論,如今的職場可是買家市場。

作為賣家,我們只能用心挖掘和經營自身的潛質,不斷提高市場競爭力,盡心盡力地服務好買家,進而從新賣家一步步攀升為「皇冠賣家」。

現在的曉秋就是新賣家。剛找到工作的時候,她也是欣喜萬分;領到第一個月的薪水時,她還很興奮地請我吃了一頓。當時因為盛情難卻,我於是狠狠地削了她一頓麻辣火鍋。

曉秋在臉書上跟我抱怨,是在她轉為正職後的第 3 個月。職場的新鮮感在悄然退卻,對她而言,現在的工作枯燥、乏味,沒有技術可言,每天在椅子上坐 8 到 10 小時,搞得她看到那張椅子就怕。她說,自己最期待的就是年節假日和每個月發薪水的那一天,但每一次都會讓她失望。

她的失望,源於她認為自己的付出和收穫不成正比。

在她的理論體系中,即便是初入職場的新人,也該有屬於新人的體面 ── 體現在薪水上。而且,高薪有助於提高員工的積極性,激發員工的潛能,這對提升公司效益來說也很不錯,正所謂:高投入才能有高回報。

然而,她沒想到的是,作為一個業務,水準還談不上有多高,沒有業績的新人,公司怎麼看到你身上的潛能,以及你能為公司創造的未來效益呢?

曉秋開始在公司我行我素起來,不再義務加班,手上的工作也是能應付就應付,3 分之 1 的時間則用來和臉書上的同學大聊夢想和未來。正巧,此時有個同學跳槽了,薪水比從前翻了一倍 ── 大家私底下一比,原本還處於中間的曉秋,眼看就要墊底了。

曉秋的原則向來都是不求最好,也不能做最差的。所以,她著急了,像是考試沒考好,從原本的中等生降到了末段班。心情上的落差讓曉秋難受了好一陣子,那段時間她做什麼都沒心情,覺得自己做得再多也無法改變薪資低的事實。她又想了想自己在公司的處境,加薪是不可能了,升遷就更不可能了。

委屈的曉秋開始學著同學大量撒網,以期找到更高薪的「好工作」。來年春節過後,有一家同類型的公司通知她去面試。這家公司在業內頗有名氣,給的薪水自然比原來的那家高。曉秋面試結束後回來,就信心百倍地遞出了辭職信,每天驕傲得好似鳳凰一般。

沒想到,她等了 3 天,等來的不是錄取通知,而是一句話:「很抱歉通知您,您沒能通過我們的面試。」曉秋當時就傻住了。後來,她仔細詢問了沒能通過面試的原因,答案是:她在業務方面還不夠熟練,很多細節問題都答錯了,而他們需要的是能夠快速上手、不需要旁人再來教的員工。

被拒絕之後,曉秋趕忙回到公司,想要拿回辭職信。沒想到,人事主管早就知道她在外面求職的事,並將這件事告訴了她的直屬上司和部門主管。部門主管最看不慣朝秦暮楚的人,而且,他對曉秋這一年的表現並不是特別滿意。

經直屬上司回報,曉秋做的資料表經常會出現大大小小的錯誤,要麼是公式連結錯誤,要麼是為了方便,直接套用之前的範本,結果套用之後忘了改標題和日期,甚至連裡面的個別資料都忘了改。面對這樣的員工,哪個上司想留呢?曉秋的結局可想而知。

把眼光放遠,跟 5 年後的自己相比

有人說:「剛畢業的 5 年裡沒資格談薪水,這 5 年裡你需要看重的是如何提升自我價值。」遺憾的是,很多初入職場的年輕人都無法意識到這一點,在這個一切都追求速度的時代,我們都想快速成為令人羡慕的佼佼者。

不過,也有例外 ── 瀟瀟就是我認識的一個例外。

瀟瀟是我的同學,讀書時睡在我的上鋪,我們的關係好到可以睡在同一張床上。那時,我們倆是班上每年都能拿獎學金的人;我們還選了同一門選修課,成績相當。我們讀書時的軌跡如此相同,讓我曾一度懷疑她是不是我的影子。然而畢業之後,我和瀟瀟走上了截然相反的道路。

原本我們都打算要考研究所,沒想到考研究所的口號喊了 3 年,到報名的時候,我們不約而同地放了對方鴿子。原因很簡單:我們覺得讀了 20 多年的書,是時候出去闖一闖,鍛鍊一下自己的本事了,如果有需要,再去讀研究所也不遲。

於是,畢業後我在親戚的推薦下進入一間外商公司做市場調查工作,瀟瀟則進了一間私人企業。我的薪水在班上同學當中處於中上水準,一向很優秀的瀟瀟卻墊了底。但是,那時瀟瀟勝在心態正確,有一次聚會後她曾對我放話:「我現在不跟妳比,我跟妳比 5 年之後。」

瀟瀟說得信心十足,我當下就接了這個「5 年賭約」。之後,我和她各奔東西,為未來去打拼了。作為一個菜鳥,那時我什麼都不會,雖然考過了電腦檢定,但居然無法做出令上司滿意的 PPT。有段時間我很挫敗,感覺從前的驕傲一下子就沒了,別人看我的眼神也從仰視轉為俯視。

當我把自己的真實感受講給在另一個城市工作的瀟瀟聽時,那邊的她也一樣唉聲歎氣。不過,這種感慨並沒有持續很久。瀟瀟在電話那頭幫我打氣 ── 她說,現在最重要的就是學習業務技能,還說她報了英語口說班和投資課程,想趁著離開學校沒多久學習幹勁還在,再學點技能。

瀟瀟所在的企業屬於物流業,跟金融、英語搭不上邊,因此,我當時覺得她這麼做根本就是徒勞的 ── 我認為,與其把時間花在那些看不到效益的事上,倒不如花在一件能夠立刻兌現的事上。

那時的我和曉秋一樣幼稚。我只按部就班地過著朝九晚五的生活,在公司裡做著和我月薪相匹配的工作,有時忙,有時閒,日子一天天地就那麼過。當我開始嫌棄自己的薪水有點低時,瀟瀟跳槽了。令我很意外的是,她跳槽到了一家金融企業。

我們已經工作 3 年了,當我納悶瀟瀟怎麼會跨產業跳槽時,她告訴我,這家金融企業跟原來的公司有合作過,她能跟他們接觸,源於某一次談判時公司的財務人員突然告病假,而她剛好是窗口業務,加上她懂一些財務知識,也十分清楚公司的財務運作流程,便和對方談了起來。

除了幾件小事需要由財務人員作最後確定外,其他事宜瀟瀟都處理得十分專業,相當漂亮 ── 她給對方留下了一個深刻的印象,後續聯繫始終沒有斷過。對方覺得瀟瀟聰明、機靈、反應快,很適合做金融業務,便有意請她來。剛好她也有意進入金融行業,正愁沒機會入行,這便順理成章地過去了。

去了新公司的瀟瀟,也沒有鬆懈對自己的要求,她工作依然很賣力、很認真,不肯放過每一個細節。加上她性格偏外向,深諳為人處世之道,入行沒多久就積累了相當數量的客戶,不僅受到主管的格外重用,就連薪水也跟著翻了幾倍。很快的,瀟瀟的薪水就超過我了。

我曾看過瀟瀟的一篇部落格文章,有句話是這樣寫的:

「年輕人,不要總盯著薪水,如果你只把眼光放在那 3000 元上,那麼到最後,你也就只值 3000 元。」

每個人都有價值,這價值依你的市場競爭力來定。初入職場,你需要做的是如何提升自己的專業能力,而不是只為了當下的薪資。其實,職場很公平,因為它只偏向競爭力強的那一方。

(本文整理、摘錄自《別讓無效努力害了你》,時報出版)

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OSIM

不當球場MVP改當場邊教練!「腦闆」李昆霖:找回平靜,才能精準決策

2026-02-12 經理人 X OSIM
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一講起台灣的美容保養產業,很難忽略提提研。它不僅是第一個成功進駐法國百年精品百貨樂蓬馬歇(Le Bon Marché)的台灣面膜品牌,人稱「腦闆」的創辦人李昆霖,當初為了省代言費,親自敷著面膜跳傘、和粉絲頻繁互動,活力、幽默又瘋狂的個人風格,堪稱品牌的最強擴音器。

自我覺察後,讓公司從「一人戰場」轉型為「共識領導」

但當企業規模從草創邁向國際化,甚至啟動上市櫃計畫時,曾經崇尚個人英雄主義、習慣一夫當關的李昆霖卻發現,要帶領企業走得長遠,不能由自己擔任場上的MVP,反而必須退居場邊,成為成就團隊的「最佳教練」。

他坦言,為了讓提提研從「一人公司」轉而成為「眾人的企業」,他開始在管理風格上做出調整,將「群體智慧」視為組織成長的核心,並建立了每個月密集的策略共識會議,和同仁間透過大量對話、產生理解,進而催生真正的「團隊合作」。

問題是,李昆霖是如何走出「焦慮性努力」的困境,進而學會在混亂中定下心來、保持清明?「要有『自我覺察』,尋求內在的平靜與平衡。當領導者能覺察壓力,才能避免將情緒帶入決策。」他透露,自己是從內觀修行中,學會觀察呼吸、掃描身體的細微感受,並體悟到生理的緊繃往往早於心理焦慮,只要能第一時間察覺身體在抗議,就能在情緒海嘯來襲前,提前安放身心。

善用科技工具,對抗身心靈焦慮

有趣的是,儘管已經擁有深厚的內觀底蘊,李昆霖卻不諱言,身處資訊爆炸的現代社會,有時單靠意志力,仍然難以對抗大腦的焦慮,此時,科技就成為了最強大的輔助工具。比方說,OSIM推出的養身椅,便是他「觀照內外」的得力助手。

事實上,李昆霖本來就是OSIM的「老客戶」。早在30年前,家中就擺著第一代OSIM,後來更陸續添購天王椅、減壓養身椅。他笑稱,當初在百貨公司體驗OSIM減壓養身椅時,「一坐上去,就起不來了!」但因為家中已經有天王椅,為了避免衝動購物,他甚至召開家庭會議,要太太、孩子都來輪流試坐,最終,在全家人的認可下,減壓養身椅正式進駐家中。他和太太幾乎天天輪流在上面「耍廢」,經常舒服到睡著,兩人每天總要在上頭花費幾個小時。

也因為是忠實用戶,讓他在OSIM推出搭載最新科技AI•5感養身椅 (uDream•AI)後,基於對品牌的信任,加上對科技應用的好奇,又立刻升級。沒想到這回,他又從單純的「物理放鬆」,往「全感官的深度療癒」邁進。

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身為OSIM老客戶的李昆霖,家中擺著第一代OSIM,後來更陸續添購天王椅、減壓養身椅。他表示最新推出的AI•5感養身椅 (uDream•AI)體驗大升級!已經從單純的「物理放鬆」,往「全感官的深度療癒」邁進。
OSIM

對長期練習瑜伽、對觸感極為挑剔的李昆霖來說,一般的按摩椅,往往流於表層的機械式推揉,在真正坐上AI•5感養身椅(按摩椅)之前,我其實對「三大師手感」這種說法是有點保留的,畢竟我一直相信,按摩這件事,手的溫度跟臨場判斷,是機器學不來的。但它第一輪按下去的時候,我突然懂了,那不是單純的「力道加強」,而是一種層次的變化,李昆霖這樣形容著,AI•5感養身椅(按摩椅)將新加坡拳器道首席醫師劉育成的「中式滑推」、日本整脊權威佐藤毅的「日式指壓」、泰國Loft Thai首席大師Khun Pie的「泰式拉伸」等精髓一一納入系統,讓大師多年淬煉的手技,昇華為養身藝術,恰恰符合李昆霖對「精準修復」的需求,他說:三種風格交錯出來的不是炫技,而是一種「你不用選,它已經幫你搭好今天的狀態」。

由於李昆霖很習慣利用瑜珈、拉筋伸展身體,對按摩的力道要求較高,因此尤其滿意日式指壓,能完全扣進他最在意的肩頸部位,解決長時間用電腦、手機造成的僵硬,「在力道的細膩感、手感的服貼度,減壓養身椅已經做到90分,AI•5感養身椅(按摩椅)這次更提升到95分。」相較之下,太太則更喜歡強調頂背、扭轉與大幅度肢體伸展的「泰式拉伸」,不僅能提升柔軟度、舒展筋骨,還讓人彷彿置身泰國頂級SPA中,「一台AI•5感養身椅(按摩椅),就滿足我們家所有人的需求。」

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透過觀天頂模式,無論有多少工作煩惱,大腦都可以快速切換到世界級品牌聯手打造的感官空間。李昆霖盛讚「這完全是頂規配置!光線結合音樂,真的能讓大腦快速斷電。」
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除了肢體的放鬆,李昆霖認為,AI•5感養身椅(按摩椅)領先市場之處,還在於整合了多個世界頂尖品牌的「5感沉浸式體驗」。在聽覺上,AI•5感養身椅(按摩椅)與法國頂級聲學工程品牌Devialet合作,打造3D沉浸式聲場,透過專利聲學技術,傳遞極緻純淨的音質,引導思緒沉澱;在視覺上,則結合加拿大多感官光療權威SensorTech的專利情境光調製科技,讓光線節奏呼應腦波律動,「這完全是頂規配置!光線結合音樂,真的能讓大腦快速斷電。」李昆霖分享,當他開起觀天頂,進入由世界級品牌聯手打造的感官空間時,大腦能立刻從高強度決策模式,切換到類似內觀的「歸零狀態」。

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AI•5感養身椅(按摩椅)與法國頂級聲學工程品牌Devialet合作,打造3D沉浸式聲場,透過專利聲學技術,傳遞極緻純淨的音質,引導思緒沉澱
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此外,李昆霖作為企業領導人,向來對數據特別敏感。而AI•5感養身椅(按摩椅)搭載的「AI影像健康監測」功能,能以人臉辨識的方式,將壓力指數、心率、呼吸頻率等抽象的疲勞,轉化為具體數據,一方面把他信奉的「能量盤點」徹底科學化,更與他強調的「自我覺察」不謀而合,「透過數據,我能客觀進行『能量盤點』,再接受系統推薦的客製化按摩程式,紓緩可能未被察覺的深層緊繃。」

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透過AI•5感養身椅(按摩椅)搭載的「AI影像健康監測」功能,能以人臉辨識的方式,將壓力指數、心率、呼吸頻率等抽象的疲勞,轉化為具體數據,更科學的了解身體的狀況。
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如今,AI•5感養身椅(按摩椅)這台形似鸚鵡螺、帶著優雅綠色的養身椅,不僅成為李昆霖居家空間中最亮眼的藝術品,還是他每日「高效斷電」的基地。他笑稱,自己下班回家後,通常整個人腦袋還會停在會議室裡一段時間,但一跳上AI•5感養身椅(按摩椅),原先只是想「坐一下放鬆」,沒想到僅是五分鐘,意識就全面斷線,「我常常醒來發現已經過了半小時,連狗都換了三個姿勢在旁邊等我!那種感覺不像被按摩,更像被一種很安靜、很不打擾人的照顧包住。」

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形似鸚鵡螺、帶著優雅綠色的AI•5感養身椅(按摩椅),已經成為李昆霖每日「高效斷電」的基地,為自己的身心打氣!
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透過高效斷電儀式,找回領導者的清明時刻

李昆霖強調,從一位每天工作16小時、隨時準備戰鬥的創業英雄,到現在懂得透過呼吸、按摩與科技工具來調節能量的企業領導人,他深刻體認到,自我覺察是確保決策品質的必要成本,「不管是透過散步、對話、閱讀,還是坐上養身椅15分鐘,你必須建立一套屬於自己的儀式,在混亂中快速找回平靜。」

展望未來,提提研將繼續以「創新」與「極致標準」挑戰國際市場,並計畫透過上市櫃匯聚更多資源。但無論走得多快、多遠,李昆霖深知,唯有保持內在的覺知與身體的通透,才能在變動局勢中,帶領團隊做出最精準的判斷,走出一條無可取代的品牌之路。

[本文由經理人整合行銷部與 OSIM 共同製作]

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