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剛畢業,沒資格談薪水?給年輕人的職涯建言

2019-11-01 中國海洋大學工商管理碩士 瓊華
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曉秋在臉書上跟我抱怨,說她的薪水還不如街上賣紅豆餅大哥的收入。她還跟我算了一筆那個大哥的「帳」:根據晚上的客流量,平均一個小時就有 10 個顧客,一天出攤 4 次,以每次 3 小時來算,那麼,每天就有 120 個人來買他的紅豆餅。一個紅豆餅是 15 元,一天的收入是 1800 元,一個月下來,他的收入就超過 5 萬元。

說罷,曉秋拍了她這個月的薪資單傳給我,實發那欄是用紅色線條標注的,我看數字是兩萬多元。

曉秋說:「妳看看,我讀了那麼多年的書,拼死拼活地考上大學,過了英檢高級 ── 我英語說得比他好,電腦懂得比他多,可為啥他月收入超過 5 萬,我就只能拿到他的一半不到呢?早知道這樣,我還不如辭職去賣紅豆餅呢。」我便問了她三句話:

  1. 你能每天 5 點就起床準備食材嗎?
  2. 你能忍受寒冬臘月和酷暑炎夏在室外站 12 小時嗎?
  3. 你確定你做的紅豆餅一定就比他做的好吃嗎?

曉秋在那邊停頓了一會兒,回覆了兩個字:不能。

付出不一定等於收穫,但可以努力提升自己

事實上,我可以理解曉秋的心情,畢竟我也是從那個階段走過來的。大學畢業後剛開始找工作時,我也是職場菜鳥,履歷表上的工作一欄,素淨得好像一位未施粉黛的醜女孩。那時,我們沒資格和公司談報酬,甲方給我們多少,我們就拿多少 ── 即便少得只夠支付房租,也必須接受。

套用經濟學上的理論,如今的職場可是買家市場。

作為賣家,我們只能用心挖掘和經營自身的潛質,不斷提高市場競爭力,盡心盡力地服務好買家,進而從新賣家一步步攀升為「皇冠賣家」。

現在的曉秋就是新賣家。剛找到工作的時候,她也是欣喜萬分;領到第一個月的薪水時,她還很興奮地請我吃了一頓。當時因為盛情難卻,我於是狠狠地削了她一頓麻辣火鍋。

曉秋在臉書上跟我抱怨,是在她轉為正職後的第 3 個月。職場的新鮮感在悄然退卻,對她而言,現在的工作枯燥、乏味,沒有技術可言,每天在椅子上坐 8 到 10 小時,搞得她看到那張椅子就怕。她說,自己最期待的就是年節假日和每個月發薪水的那一天,但每一次都會讓她失望。

她的失望,源於她認為自己的付出和收穫不成正比。

在她的理論體系中,即便是初入職場的新人,也該有屬於新人的體面 ── 體現在薪水上。而且,高薪有助於提高員工的積極性,激發員工的潛能,這對提升公司效益來說也很不錯,正所謂:高投入才能有高回報。

然而,她沒想到的是,作為一個業務,水準還談不上有多高,沒有業績的新人,公司怎麼看到你身上的潛能,以及你能為公司創造的未來效益呢?

曉秋開始在公司我行我素起來,不再義務加班,手上的工作也是能應付就應付,3 分之 1 的時間則用來和臉書上的同學大聊夢想和未來。正巧,此時有個同學跳槽了,薪水比從前翻了一倍 ── 大家私底下一比,原本還處於中間的曉秋,眼看就要墊底了。

曉秋的原則向來都是不求最好,也不能做最差的。所以,她著急了,像是考試沒考好,從原本的中等生降到了末段班。心情上的落差讓曉秋難受了好一陣子,那段時間她做什麼都沒心情,覺得自己做得再多也無法改變薪資低的事實。她又想了想自己在公司的處境,加薪是不可能了,升遷就更不可能了。

委屈的曉秋開始學著同學大量撒網,以期找到更高薪的「好工作」。來年春節過後,有一家同類型的公司通知她去面試。這家公司在業內頗有名氣,給的薪水自然比原來的那家高。曉秋面試結束後回來,就信心百倍地遞出了辭職信,每天驕傲得好似鳳凰一般。

沒想到,她等了 3 天,等來的不是錄取通知,而是一句話:「很抱歉通知您,您沒能通過我們的面試。」曉秋當時就傻住了。後來,她仔細詢問了沒能通過面試的原因,答案是:她在業務方面還不夠熟練,很多細節問題都答錯了,而他們需要的是能夠快速上手、不需要旁人再來教的員工。

被拒絕之後,曉秋趕忙回到公司,想要拿回辭職信。沒想到,人事主管早就知道她在外面求職的事,並將這件事告訴了她的直屬上司和部門主管。部門主管最看不慣朝秦暮楚的人,而且,他對曉秋這一年的表現並不是特別滿意。

經直屬上司回報,曉秋做的資料表經常會出現大大小小的錯誤,要麼是公式連結錯誤,要麼是為了方便,直接套用之前的範本,結果套用之後忘了改標題和日期,甚至連裡面的個別資料都忘了改。面對這樣的員工,哪個上司想留呢?曉秋的結局可想而知。

把眼光放遠,跟 5 年後的自己相比

有人說:「剛畢業的 5 年裡沒資格談薪水,這 5 年裡你需要看重的是如何提升自我價值。」遺憾的是,很多初入職場的年輕人都無法意識到這一點,在這個一切都追求速度的時代,我們都想快速成為令人羡慕的佼佼者。

不過,也有例外 ── 瀟瀟就是我認識的一個例外。

瀟瀟是我的同學,讀書時睡在我的上鋪,我們的關係好到可以睡在同一張床上。那時,我們倆是班上每年都能拿獎學金的人;我們還選了同一門選修課,成績相當。我們讀書時的軌跡如此相同,讓我曾一度懷疑她是不是我的影子。然而畢業之後,我和瀟瀟走上了截然相反的道路。

原本我們都打算要考研究所,沒想到考研究所的口號喊了 3 年,到報名的時候,我們不約而同地放了對方鴿子。原因很簡單:我們覺得讀了 20 多年的書,是時候出去闖一闖,鍛鍊一下自己的本事了,如果有需要,再去讀研究所也不遲。

於是,畢業後我在親戚的推薦下進入一間外商公司做市場調查工作,瀟瀟則進了一間私人企業。我的薪水在班上同學當中處於中上水準,一向很優秀的瀟瀟卻墊了底。但是,那時瀟瀟勝在心態正確,有一次聚會後她曾對我放話:「我現在不跟妳比,我跟妳比 5 年之後。」

瀟瀟說得信心十足,我當下就接了這個「5 年賭約」。之後,我和她各奔東西,為未來去打拼了。作為一個菜鳥,那時我什麼都不會,雖然考過了電腦檢定,但居然無法做出令上司滿意的 PPT。有段時間我很挫敗,感覺從前的驕傲一下子就沒了,別人看我的眼神也從仰視轉為俯視。

當我把自己的真實感受講給在另一個城市工作的瀟瀟聽時,那邊的她也一樣唉聲歎氣。不過,這種感慨並沒有持續很久。瀟瀟在電話那頭幫我打氣 ── 她說,現在最重要的就是學習業務技能,還說她報了英語口說班和投資課程,想趁著離開學校沒多久學習幹勁還在,再學點技能。

瀟瀟所在的企業屬於物流業,跟金融、英語搭不上邊,因此,我當時覺得她這麼做根本就是徒勞的 ── 我認為,與其把時間花在那些看不到效益的事上,倒不如花在一件能夠立刻兌現的事上。

那時的我和曉秋一樣幼稚。我只按部就班地過著朝九晚五的生活,在公司裡做著和我月薪相匹配的工作,有時忙,有時閒,日子一天天地就那麼過。當我開始嫌棄自己的薪水有點低時,瀟瀟跳槽了。令我很意外的是,她跳槽到了一家金融企業。

我們已經工作 3 年了,當我納悶瀟瀟怎麼會跨產業跳槽時,她告訴我,這家金融企業跟原來的公司有合作過,她能跟他們接觸,源於某一次談判時公司的財務人員突然告病假,而她剛好是窗口業務,加上她懂一些財務知識,也十分清楚公司的財務運作流程,便和對方談了起來。

除了幾件小事需要由財務人員作最後確定外,其他事宜瀟瀟都處理得十分專業,相當漂亮 ── 她給對方留下了一個深刻的印象,後續聯繫始終沒有斷過。對方覺得瀟瀟聰明、機靈、反應快,很適合做金融業務,便有意請她來。剛好她也有意進入金融行業,正愁沒機會入行,這便順理成章地過去了。

去了新公司的瀟瀟,也沒有鬆懈對自己的要求,她工作依然很賣力、很認真,不肯放過每一個細節。加上她性格偏外向,深諳為人處世之道,入行沒多久就積累了相當數量的客戶,不僅受到主管的格外重用,就連薪水也跟著翻了幾倍。很快的,瀟瀟的薪水就超過我了。

我曾看過瀟瀟的一篇部落格文章,有句話是這樣寫的:

「年輕人,不要總盯著薪水,如果你只把眼光放在那 3000 元上,那麼到最後,你也就只值 3000 元。」

每個人都有價值,這價值依你的市場競爭力來定。初入職場,你需要做的是如何提升自己的專業能力,而不是只為了當下的薪資。其實,職場很公平,因為它只偏向競爭力強的那一方。

(本文整理、摘錄自《別讓無效努力害了你》,時報出版)

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經理人

一張圖學會「思考斷捨離」!把大目標拆成小步驟,2026 願望不再空談

2025-11-17 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》商管 LAB 推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

new balance 大谷翔平 logo
圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

大谷翔平的九宮格.jpg
經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
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改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

經理人

如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
經理人

接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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跟著《經理人》的「改變人生的目標實踐法」線上課,與獨家開發的「理想生活實踐模版」AI 筆記工具,一天進步 1%,一年強大 37 倍!成就更好的自己,真正迎來充滿改變與契機的 2026!

本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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