feature picture
僅供刊物使用_Wachiwit via shutterstock_switch

愈賣愈好!任天堂 Switch 銷量破 4000 萬,幕後功臣少不了「它」

2019-11-01 ifanr 木斯
分享
收藏
已完成
已取消

Switch 遊戲機銷售仍然強勁,在最新公布的任天堂財報中,該公司宣布在 7 月至 9 月這 3 個月內,共售出了約 480 萬台 Switch,同比增長 50%!

任天堂財報_1

目前,Switch 的全球累計銷量已經達到 4167 萬。考慮到這台擁有混合形態的遊戲機才上市兩年多,它顯然還有很大的增長空間。

另一大遊戲主機 SONY PS4 比 Switch 早上市了 3 年,銷量已經突破了 1 億台,也是本世代銷售速度最快的家用主機。但如果 Switch 能繼續保持現在這樣的增速,在未來 3~5 年的時間裡,達到億級規模並不是難事。

任天堂財報_2
任天堂在 4 月份財報業績會公布的 Switch 銷量走勢圖。

Switch 本季度的強勢表現,離不開任天堂推出的新硬體「Switch Lite」。 這款更類似掌上型遊戲機定位的設備已經於今年 9 月 20 日上市,據日本遊戲雜誌《Fami 通》報導表示,它在日本開賣後的前 3 天共售出約 17 萬台,財報內則透露它在全球開售 10 天內就賣出了 195 萬台。 至於後期的銷量表現如何,要等到下個季度才知道。

任天堂的 3DS 也仍然繼續生產銷售,本季度它的銷量僅為 37 萬台,同比下降 62.9%,預計這款掌上型遊戲機的生命周期會在未來 1~2 年內結束。

任天堂財報_3

強勢硬體設備的增長也帶動了 Switch 遊戲的銷售。任天堂在公布新財報的同時也更新了該平台銷量超過百萬的第一方遊戲,目前最新的數據如下

《瑪利歐賽車 8 豪華版》:1901 萬
《任天堂明星大亂鬥特別版》:1571 萬
《超級瑪利歐奧德賽》:1538 萬
《薩爾達傳說曠野之息》:1454 萬
《精靈寶可夢 Let's Go!皮卡丘/伊布》:1128 萬
《Splatoon 2》:928 萬
《超級瑪利歐派對》:759 萬
《新超級瑪利歐兄弟 U》:459 萬
《超級瑪利歐創作家 2》:393 萬
《薩爾達傳說織夢島》:313 萬

任天堂仍然維持了財年內售出 1800 萬台 Switch 主機,以及 1.25 億份遊戲的目標。這意味著至 2020 年 3 月,Switch 的累計銷量將達到 5274 萬台,超過由任天堂 SFC 創下的 4910 萬台銷量數字。

與此同時,任天堂的行動業務營收基本上和上一季度持平。本季度內,任天堂共發售了兩款手機遊戲,一個是《瑪利歐醫生世界》,另一個則是《瑪利歐賽車》手機遊戲版,後者的累計下載量已經達到 1.23 億次,也是目前任天堂所有手機遊戲中,首月下載量最高的一個。

(本文出自 ifanr,作者:木斯)

相關文章
商業 Business > 組織文化
feature picture
經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
分享
收藏
已完成
已取消

在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案