台積電創辦人張忠謀今日受邀參加，經濟部工業局和美國在台協會合辦的 TCA 人才循環大聯盟高峰會（Talent Circulation Summit），他以自身在美國 36 年及治理台積電的經驗，分享關於人才培育的兩大體悟。

他認為，台積電之所以能走到今天，是因為創造了台美人才循環，在這些人才中，不僅懂得謙虛，更掌握了世界觀。

以下為張忠謀演講逐字稿整理：

在台積電，我們一共有 20 幾個副總以上的人員，副總、資深副總、總裁、董事長，至少一半，是先在台灣受大學教育，再到美國上學，在美國做幾年事情，回到台灣。他們到台積電來，不是馬上就做副總，而是比較低的層次，工程師、高級工程師、工程經理，一步步到副總的職位。（延伸閱讀：張忠謀的帶人心法！從《孫子兵法》來解讀台積電的主管培訓制）

在美國 36 年，我學會謙虛

他們在美國學到什麼東西？這就要回到我自己的經驗，我在美國 36 年的時間，學到什麼東西？

我的 college education（大學教育）是在美國，我覺得最重要的是：學到世界觀，學到 modesty（謙虛）。

台灣是一個相當小的地方，我時常發現一個現象，假如一個人考取台大，好像就是他一生的巔峰，18 歲就達到人生巔峰。我看到很多 50～60 歲的人，他們到現在還是一直講，「我在台大的時候怎樣，我在台大的時候......」但我在美國，從來沒聽過 50～60 歲的人說，我在哈佛或耶魯的時候，I think that is modesty!（我覺得這就是謙虛）在美國有很多好的大學，大家並不覺得上過哈佛或 MIT 就怎樣。我是 MIT 的，畢業後我就不提 MIT 了！

因為你知道世界很大，人才很多，所以你學會 modesty。你也學會世界觀，因為美國跟全世界所有的國家都有關係，每個國家多少受到美國影響，你很容易在美國得到世界觀，這對我來說很有用。

我帶回來的不是知識，而是人才需要的世界觀

我回台灣第一個工作是工研院院長，我帶回來的不是什麼技術，我老早就不搞技術了，帶回來最重要的其實是世界觀。 我創辦台積電的主要資產，應該說智慧財產，是世界觀，而不是什麼知識，就算是知識，也是伴隨世界觀的知識。 因為美國大、人才多，所以你自然而然就會吸收美國能給你的東西，包含 modesty、世界觀。

人才多，在一起的人都是跟你一樣好、一樣能幹的人，甚至比你更能幹的人，機會非常多，you become different（你變得不一樣）。

台積電我一直是董事長，但頭 3 個總經理都是美國人，他們的確帶來我剛強調的那些。這 3 位台積電總經理，回美國後，一個當 investor（創投），一個創辦公司，另一個在美國公司做 professional manager（專業經理人）。

頭 3 個美國總經理，回去都有好的事業，台積電確實在 circulate people（循環人才），主要還是 financial accounting people（財務、會計人才），因為 technical people（技術人才）大多還是跟著實驗室，比較難循環。

我認為企業要訓練人才，circulation（循環）是最好的方法，training by circulation（以人才循環訓練人才），希望我的經驗可以給大家一些參考，謝謝！