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別再將「讀台大」視為人生巔峰!張忠謀給台灣人才的兩大提點

2019-11-19 00:29:30
Managertoday
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台積電創辦人張忠謀以自身在美國 36 年及治理台積電的經驗,分享關於人才培育的兩大體悟。以下為張忠謀演講逐字稿整理:

台積電創辦人張忠謀今日受邀參加,經濟部工業局和美國在台協會合辦的 TCA 人才循環大聯盟高峰會(Talent Circulation Summit),他以自身在美國 36 年及治理台積電的經驗,分享關於人才培育的兩大體悟。

他認為,台積電之所以能走到今天,是因為創造了台美人才循環,在這些人才中,不僅懂得謙虛,更掌握了世界觀。

以下為張忠謀演講逐字稿整理:

在台積電,我們一共有 20 幾個副總以上的人員,副總、資深副總、總裁、董事長,至少一半,是先在台灣受大學教育,再到美國上學,在美國做幾年事情,回到台灣。他們到台積電來,不是馬上就做副總,而是比較低的層次,工程師、高級工程師、工程經理,一步步到副總的職位。(延伸閱讀:張忠謀的帶人心法!從《孫子兵法》來解讀台積電的主管培訓制

在美國 36 年,我學會謙虛

他們在美國學到什麼東西?這就要回到我自己的經驗,我在美國 36 年的時間,學到什麼東西?

我的 college education(大學教育)是在美國,我覺得最重要的是:學到世界觀,學到 modesty(謙虛)。

台灣是一個相當小的地方,我時常發現一個現象,假如一個人考取台大,好像就是他一生的巔峰,18 歲就達到人生巔峰。我看到很多 50~60 歲的人,他們到現在還是一直講,「我在台大的時候怎樣,我在台大的時候......」但我在美國,從來沒聽過 50~60 歲的人說,我在哈佛或耶魯的時候,I think that is modesty!(我覺得這就是謙虛)在美國有很多好的大學,大家並不覺得上過哈佛或 MIT 就怎樣。我是 MIT 的,畢業後我就不提 MIT 了!

因為你知道世界很大,人才很多,所以你學會 modesty。你也學會世界觀,因為美國跟全世界所有的國家都有關係,每個國家多少受到美國影響,你很容易在美國得到世界觀,這對我來說很有用。

我帶回來的不是知識,而是人才需要的世界觀

我回台灣第一個工作是工研院院長,我帶回來的不是什麼技術,我老早就不搞技術了,帶回來最重要的其實是世界觀。 我創辦台積電的主要資產,應該說智慧財產,是世界觀,而不是什麼知識,就算是知識,也是伴隨世界觀的知識。 因為美國大、人才多,所以你自然而然就會吸收美國能給你的東西,包含 modesty、世界觀。

人才多,在一起的人都是跟你一樣好、一樣能幹的人,甚至比你更能幹的人,機會非常多,you become different(你變得不一樣)。

台積電我一直是董事長,但頭 3 個總經理都是美國人,他們的確帶來我剛強調的那些。這 3 位台積電總經理,回美國後,一個當 investor(創投),一個創辦公司,另一個在美國公司做 professional manager(專業經理人)。

頭 3 個美國總經理,回去都有好的事業,台積電確實在 circulate people(循環人才),主要還是 financial accounting people(財務、會計人才),因為 technical people(技術人才)大多還是跟著實驗室,比較難循環。

我認為企業要訓練人才,circulation(循環)是最好的方法,training by circulation(以人才循環訓練人才),希望我的經驗可以給大家一些參考,謝謝!