台積電創辦人張忠謀近期很少露臉，94 歲的他愛打橋牌，在上周末他以「台大智慧隊」隊長身份出賽第二屆「超級大專盃」全國橋藝大賽。
闊別26年，張忠謀終於在11月底出版自傳下冊，下冊談的是他在德州儀器後期的工作狀態、過渡到台灣、創立台積電的種種。
台積電創辦人張忠謀分享其工作與生活平衡的哲學，強調一周內合理分配時間，涵蓋工作、睡眠、家庭、社交、運動與學習，並強調終身學習與健康的重要性。
台積電前共同營運長、現任鴻海集團半導體策略長蔣尚義，是怎麼看台積電創辦人張忠謀的？與張忠謀共事 18 年裡，張忠謀教會蔣尚義最重要的４件事：
台積電宣布米玉傑、秦永沛任「共同營運長」，由兩位經理人同時掌門；為何愈來愈多企業選擇「雙首長」的管理模式？
台積電創辦人張忠謀認為，領導者不能只當啦啦隊長鼓舞士氣，大部分成功領導人都不是可愛的，可是他們是被尊敬的。
張忠謀與《晶片戰爭》作者克里斯．米勒談論半導體業的競合的與台灣的挑戰，指出台灣優勢是人和工作文化，對於美國阻撓中國晶片發展，則表示不反對甚至很同意。
如何在職場有聲有色？如何創業保持節奏？本文解析台積電創辦人張忠謀、信義房屋創辦人周俊吉、台灣首富郭台銘的成功心法，讓你找到屬於自己的正確解答。
台積電創辦人張忠謀罕見在APEC非正式領袖會議，對各國境內半導體晶片追求自給自足趨勢提出示警，認為自由貿易體系供應鏈才是最好方式，他的預警能提醒亞太諸
台積電創辦人張忠謀以自身在美國 36 年及治理台積電的經驗，分享關於人才培育的兩大體悟。以下為張忠謀演講逐字稿整理：
晶圓代工龍頭台積電，股價突破 300 元大關！30日股價收在新台幣 299.5 元，31日開盤直接站上 300元，沒有張忠謀的台積電，發生什麼？
被總裁魏哲家稱作「台積電門面」的代理發言人孫又文，執掌過 66 場法說會後，即將在年底正式畢業，看她分享 17 年來從創辦人張忠謀身上學到了什麼？
10 月 4 日，台積電創辦人張忠謀赴清華大學演講，談「總經理的學習」。半導體教父人氣超高，現場 350 人座無虛席，清大更有十個教室同步轉播。
從工程師到跨國企業總經理；創業、成為全球半導體大企業 CEO，他如何讓自己與時俱進，率領團隊創造好成績？張忠謀認為，當總經理必備 5 種能力。
什麼樣的工作者，是半導體教父眼中的好人才？面試時，他看重什麼？張忠謀在 2018 年一場演講中透露，面試高階主管時，他最討厭聽到求職者說「這句話」。
不少經理人因為不懂財務數字而吃大虧，認為只要報表上有賺錢就好。但張忠謀表示，一個卓越的公司不只要有利潤，還必須做到以下三項指標。
「我從 24 歲開始工作，到現在已經 63 年了。」半導體教父張忠謀正式退休已經兩個禮拜，不過他可沒有閒著，仍舊穿梭於各大活動，今（20）日出席三三會分享過去 30 年經營台積電的心得，也分享他對於企業雙首長制度的想法。
「張忠謀董事長在接受財經專訪時講過一句話，我特別有感，那就是：『不太有人夠強來接替我』，我現在的問題也是一樣。許多老闆都正面臨著『接班困境』，不是他們不想交棒，而是交不了棒。」 「不是不想交棒，只是交不了棒......」A董嘆口氣，跟我說起導領者不可避免的接班難題，「張忠謀在接受財經專訪時講過一句話，我特有感：不太有人夠強來接替我。」但真的有領導者是不可被取代的？難道厲害老闆就這輩子不退休嗎？關於接班，其實應該這樣想...
擁有優秀的領導者，企業才有辦法走在正確的方向上，然而沒有任何一位經理人，有辦法永遠陪伴企業，因此找到適合的繼任者，就成為一項重大的考驗。
台積電董事長張忠謀今天宣布，明年六月他將正式退休，不再下屆續任董事，也不再參與台積電的經營管理工作。
為什麼，一般人到了準備退休的年齡，張忠謀的職涯卻能更上一層？
這些 CEO 怎麼能有多餘的時間看書？或者應該這麼問，他們怎麼在有限時間，做到大量閱讀？
「不是每位閱讀者都能成為領導者，但領導者一定熱愛閱讀。」寫下這段話的，是領導美國贏得二次世界大戰的總統哈利‧杜魯門（Harry Truman）。的確，愛讀書的領導者不勝枚舉。美國企業教練麥
張忠謀與台積電故事的上半場，許多人都很熟悉。 1986年，張忠謀應當時總統府資政李國鼎之邀，離開美國的高薪事業，來台成立台積電，開啟全球首創的晶圓代工business model。二十多年
