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怎麼過上有品質的生活?「斷捨離」刷新你對美好人生的想像

2019-11-08 整理‧撰文 高士閔
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拿著綠卡,在華爾街(Wall Street)一家公司擁有邊間辦公室,每年領著 6 位數美金(超過 300 萬台幣)的薪水,小林明年還將晉升為公司最年輕的合夥人。他才 25 歲,看似人生勝利組,卻活得不開心,覺得這不是自己想要的生活。小林回想自己為什麼換車?好像是同事開一輛更高級的車來公司。有更多錢卻沒有帶來更多快樂,反而讓自己掉入向上比較的陷阱,導致自己被綁在高薪的工作,只能賺更多錢來填補欲望

這是線上影音串流平台網飛(Netflix)的紀錄片《極簡主義》的內容,它的核心概念跟年初爆紅的實境節目《怦然心動的人生整理魔法》相似,都是描述「物欲過多」讓我們疲憊,想要讓人生變好,就得透過「斷捨離」來達成。

只有對現在的自己來說最適合、必要的事物,才有存在的意義。——《斷捨離

不是全部歸零,是丟棄不必要之物

所謂的斷捨離,是「斷」絕不需要的東西、「捨」去多餘的廢物、「離」開對物品的執著。提出者是日本作家山下英子,原本非常不會整理,直到一次旅遊去了寺廟,一進門就感覺神清氣爽,仔細研究後才發現,這是因為寺廟裡沒有「不必要之物」。這個概念,與當時日本正盛行的「收納術」(指透過分類來進行整理)完全不同,是一個從加法變成減法的過程。

在斷捨離中,主角不是「物品」,而是「自己」,所以決定物品是否要丟棄,不是想「這個物品可能會用到,所以留下」,而是「我現在要用,所以留下」。兩者的差異在於,從物品思考,會想著未來可能會派上用場,最後丟不掉;從自己思考,隱含了「現在」,我現在會用嗎?不會就丟掉。

但一定會有人說「因為是重要的人給的」「因為自己很節儉」「別人知道我把東西丟掉,會很難過吧」。但山下英子認為,物品當下沒有幫到你,只是放在那,送你的人知道了,反而會不好意思,沒有送對東西。「當下用不到就是浪費」,想通這點,送人或丟東西就不難。

另一個迷思是,以為丟掉是放棄所有事物,像是出家一樣。《物窒欲》提出反例,美國作家亨利.梭羅(Henry Thoreau)在山林中隱居兩年,就寫出《湖濱散記》。減少所有物就像是減少干擾,甚至是減少人際交往,讓你得以做想做的事。如果拋棄讓做事變得不方便,只是本末倒置。

最後還有一個問題是「一口氣整理完,不久又會變亂吧?」,所謂整理應該是養成「每天做一點點」的習慣,關鍵在「維持」。《怦然心動的人生整理魔法》作者近藤麻理惠指出,這是大家誤解了整理。所謂整理,是有丟有留,但多數人以為,是整整齊齊。但東西不丟,又不停買,結果又會變亂

內心與生活留有餘裕,才有空間接納新鮮事

持有物過多的問題,其實是 19 世紀工業革命以後發生,在這之前,大部分的人連吃飽穿暖都需煩惱,囤積很少成為問題。工業革命後,生產速度高過需求速度,物品供給過剩,商品沒人買了,企業必須思考如何賺更多錢。

解決之道是把消費品當成流行商品,以宣傳「要用更好的」方式鼓勵人們消費;另一種是快速生產便宜但不耐用的產品,縮短產品壽命,讓人們不得不消費。

而消費態度、習慣的改變,帶來了雜亂危機,一大堆東西混亂無序地擺在家裡。心理學家達比.薩克斯比(Darby Saxbe)指出,查看、清理家裡的雜亂,會增加身體調適負荷(allostatic load),造成身體系統上的折磨與損耗,讓你感到更有壓力。壓力又會增加身體調適負荷,最後形成惡性循環。

另一方面,家裡物品愈來愈多,容易導致閃燃(當一個密閉空間裡溫度升高到相當程度之後,所有東西會在一瞬間同時燃燒的現象)的發生時間,從火災發生後的半小時縮短至 3 分鐘。而一旦閃燃爆發,即使全副武裝的消防員,也會在兩秒內死亡。

為了解決囤積困擾,社會上出現對消費文化的反思。第一種是體驗主義,認為跟物品相比,記憶很個人,所以「體驗」比「擁有」容易得到滿足,而且更便宜(租或共享,已經可以擁有美好的記憶),不需持有。不過,在社群媒體興起後,連體驗都可以比較,像是在臉書(Facebook)上比誰去的地方更多、看起來生活更快樂,喪失斷捨離的目的。

另外兩種反思是極簡主義(Minimalism)和麻理惠的整理魔法,都是只「留下必要」的物品。只不過,一個是以「必要」為標準,像是「333 計畫」,指以 3 個月為期限,要求自己只能使用 33 件不同的單品作為衣著打扮,其中包含鞋子與珠寶首飾;一個是以「心動」為標準,比如說,拿起某個物品時,會不會有「好回憶」浮上心頭。

總結來說,斷捨離不是新概念,在不同時代背景下,都有相似的運動興起,但核心都是告訴大家

擺脫囤積心結,不要陷於攀比,保留餘裕才會有自由,有自由才能活得開心。

3 種減法思維,找到最適合你的整理方式

不論是極簡主義、斷捨離或整理魔法,本質上都是透過捨棄,來讓自己的人生變得更好。只不過,對於你「為什麼捨棄」「為什麼要留下」的思考,還是存在些微差異。

斷捨離

179_61_01_近藤麻理惠
Konmari Media Inc.

「面對物品就是面對自己,整理房間就是整理自己。」——山下英子

源自於印度瑜伽中的「斷行」「捨行」「離行」,指斬斷欲望、離開執著的修行哲學。山下英子於 2000 年提出,認為整理不是排放整齊、學會收納,而是減法思維;主角不是物品,而是自己,透過問自己「現在用不用得到」,而不是未來可不可能用到,來辨識「不必要」之物。最後透過丟棄外物,掃除心中障礙,進而帶來內心平靜。

極簡主義

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Joshua Becker

「一旦放下那些不重要的事物,就能自由地追求對我們真正有意義的事。」——約書亞.貝克(Joshua Becker)

最早可追溯到《聖經》,但此名詞的誕生是作為一新藝術派系,後延伸到生活,作為物質主義的反動。認為當商品和你的距離只隔一個鍵,你什麼都買得到,但卻買不到幸福。接著指出維持生活的「必要」之物不要超過一個皮箱,只留下最低限度的生活所需。一旦在物品上有了節制,金錢、時間、人生就有餘裕,如此就能追求真正想做的事。

怦然心動的人生整理魔法

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攝影/賀大新

「只留下令你怦然心動的東西,剩下的,全部毅然決然地丟掉。」——近藤麻理惠

5 歲愛上收納,15 歲讀遍家政書,18 歲醒悟什麼是「正確的整理」。2011 年在日本出版《怦然心動的人生整理魔法》,2014 年出英文版,意外大賣,光是美國就銷售超過 150 萬本。2019 年與 Netflix 合作拍實境節目,再度爆紅。斷捨離進階版,從只「丟棄不必要」「留下必要」,進化成「留下好回憶」,讓家裡充滿正能量,人生會變得更加幸福。

資料來源/《斷捨離》,平安叢書出版;《怦然心動的人生整理魔法》,方智出版;《物窒欲》,漫遊者出版;《擁有越少,越幸福》,商周出版

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BMW

駕馭變局的智慧:BMW iX與beBit TECH的創新思維

2025-10-07 經理人 X BMW
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當前電動化及智能化浪潮發展下,汽車早已超越傳統交通工具範疇,成為承載生活方式與未來科技的展示舞台。全新BMW iX以純電旗艦代表姿態,不僅重新定義純電豪華休旅新標準,更展現BMW於創新與永續面向發展決心。對於長期深耕 AI 科技的 beBit TECH執行長陳鼎文 Jason 而言,全新BMW iX所代表的創新精神,正與企業面對數位轉型與市場挑戰時的抉擇高度呼應。

創新,絕對是百年企業持續領先的關鍵

「持續創新」是一種關鍵精神。陳鼎文指出,BMW 作為百年品牌,從航空引擎起家到如今的純電旗艦,能跨越時代存續下來並不容易。根據他過往顧問經驗,全球500大企業中,能超過百年歷史的不到一成,而背後的共同點正是「持續創新」。

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從過去的管理顧問到當前的 beBit TECH執行長身份,陳鼎文分享對於企業成長的關鍵觀察:「創新」。創新絕對是提升企業韌性的重點。
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對於BMW而言,如何演繹「持續創新」?並非僅於既有優勢的燃油車款上進行漸進式升級,而是選擇重新定義品牌價值,將最為人稱道的駕駛樂趣以電動車形式重新詮釋,且賦予更多移動體驗與價值。從早期改變座艙人機操作介面的iDrive系統開始,到如今BMW iX的創新思維,無論是融合設計美學與智慧科技的Shy Tech,還是座艙內大尺寸的BMW懸浮式曲面螢幕,提供全新用車感受之際,仍能傳遞品牌不變的特色基因,雙腎型水箱護罩與駕駛導向的中控觸控螢幕就是最佳體現。

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陳鼎文認為,BMW一再透過科技迭代,保留核心價值並推進體驗邊界,同時於所處的豪華汽車領域中維持競爭力,更維持領先地位。
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陳鼎文認為,這與企業經營高度相似:「當前企業處於易變性Volatility」、「不確定性Uncertainty」、「複雜性Complexity」、「模糊性Ambiguity」簡稱VUCA的商業環境,不僅需要擬定策略藍圖同步感知外在變化,結合創新與彈性的敏捷模式,才能維持競爭力,就像我們常說的『韌性』,正是企業與品牌能長存的關鍵。」

勇於突破,才能找到下一條成長曲線。

在談到創新時,陳鼎文也特別強調企業發展中的「S型成長曲線」。第一個高峰往往不難達成,真正的挑戰在於當曲線趨緩時,如何找到第二波成長。

全新BMW iX純電旗艦休旅更展現出品牌的突破能力,不隨波逐流,進而成為重新開創市場的標竿。陳鼎文認為,這樣的精神與企業經營如出一轍:「跟隨市場主流的成功率很低,關鍵是找到自己的路徑。創新往往需要提早準備,才能支撐下一波成長。」

智慧賦能,從車到企業的全新體驗

BMW iX 最大的突破之一,是讓「智能」毫無距離的進入座艙,並賦予車輛與駕駛全新的互動方式。陳鼎文回憶,以前駕駛BMW燃油車時,座艙以實體按鍵為主角;如今,大尺寸觸控螢幕與智慧助理搭配個人化實體按鍵創造全新使用者體驗,並透過直覺式的設計大幅降低使用門檻且無需學習曲線,展現出BMW高度的智慧賦能實力,藉此改變駕駛體驗。

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面對首次體驗操作的懸浮式曲面螢幕與BMW Operating System 8.5多媒體與通訊系統,陳鼎文立刻快速上手,清晰感受到BMW智慧賦能的實力與前瞻視野。
BMW

他進一步點出,AI對企業而言同樣是顛覆性的力量。消費者將能透過AI代理人(AI Agent)完成採購、決策,企業也必須以相同思維來設計服務流程。

於beBit TECH中,他也以AI技術協助企業實現更精準的顧客洞察,透過個人化推薦展現「科技的溫度」。這種以人為本的創新思維,亦是他眼中BMW能不斷突破框架、領先市場的關鍵所在。

全新的BMW變種,iX全身流竄著依舊純正的駕馭基因

當被問及最深刻的體驗時,陳鼎文直言:BMW iX打破了他對SUV的既有印象。「過去排斥休旅車的晃動與高重心感受,在iX上幾乎不存在!」他更表示,iX不僅保留著BMW過往為人稱道的駕駛感受與樂趣,更增加許多有趣的應用。」從智能介面到安全輔助,BMW不僅保留了駕馭樂趣,更在此基礎上加上全新的用車體驗。

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身為BMW燃油車款的車主,在iX體驗到了過往品牌為人肯定的駕馭樂趣,更就此顛覆了對於休旅車操控不佳的既定印象。
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BMW iX的進化,同樣也讓兼具電動車車主身份的陳鼎文感到驚艷。透過碳化矽逆變器的導入與全面升級的電動馬達與電池模組, BMW iX xDrive45 M Sport不僅具備408匹最大馬力與700牛頓米峰值扭力,僅需5.1秒就可完成0至100km/h加速過程,續航表現更大幅提升至602公里,將日常實用性與駕馭樂趣完美平衡。從iX身上,陳鼎文更期待未來BMW於電動領域的持續進化。

陳鼎文給予iX的定義精準且耐人尋味 —「這是一輛嶄新的BMW,讓人有全新體驗之餘,卻仍能清晰感受到最純正的BMW基因。」

創新,讓未來成為可能

無論是BMW iX的純電豪華,還是 beBit TECH的AI賦能,核心精神皆在於「創新」與「韌性」。

在當前VUCA的商業環境與快速變遷的科技時代,唯有不斷突破、找到新的成長曲線,企業與品牌才能在挑戰中持續領先。BMW iX 的出現,正是對這種精神的最佳詮釋。

了解更多全新BMW iX純電旗艦休旅

[本文由經理人整合行銷部與BMW共同製作]

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