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2019 億萬富豪報告:3 項關鍵特質,讓自己致富、還幫公司賺大錢?

2019-12-19 編譯‧整理 Vincent
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怎麼樣的人,可以擠身億萬富豪行列?瑞士銀行(UBS)資誠聯合會計師事務所(PwC)發布《2019 億萬富豪調查報告》(Billionaires Report),發現關鍵在 3 項共同特質:不怕小風險、商業專注度以及決心!

調查發現,這 3 項特質不僅有助於億萬富翁維持自己的財富地位,甚至會推升所處企業的營運績效。過去 15 年來,MSCI 世界指數(ACWI)的平均報酬率為 9.1%,而由億萬富豪掌控的上市公司、平均報酬率是兩倍,可達 17.8%。這種「億萬富豪效應」,歸因於億萬富豪更懂得如何承擔風險,也更有意願進行長期投資和布局。

不怕小風險

億萬富豪理解不能保守前進,出奇者才能致勝。他們不怕嘗試新事物,在投資和決策過程中,總不忘冒點小風險,以換得更大的成功。但請注意,他們絕不會草率做出風險極大的決定,導致失敗。

專注業務,能看到別人沒看到的機會

每個企業家或許都很專注經營自己的公司,但光是專注於眼前的現況可沒用,要長久經營並有策略性的致富,可得將眼光放遠點。瑞銀美國私人財富管理和超高淨值業務負責人約翰.馬修斯(John Matthews)提到,一名億萬富豪曾對他說:「我不看季度表現,我看的是未來 10 年的表現。」

綜觀許多研究與書籍,可以發現類似的特質。德國研究員 Rainer Zitelmann 曾對 43 位淨資產超過 1100 萬美元(約新台幣 3.3 億元)的企業家做性格測試,發現他們對挫折的容忍度極高,也非常專注細節

「他們高度盡責、外向,對新的事物抱持開放心態。」

堅持到底的毅力

經營公司,難免起起伏伏、歷經失敗,但身家上億的企業家心臟就是比別人大顆,不容易被挫折打敗,而是拿出「決心」抗戰。

不過,《億萬財產的秘密》(The Billion Dollar Secret)作者 Rafael Badziag 表示,這 3 種特質也可能造成億萬富豪垮台,「他們不遵循傳統、喜歡打破規則,但有時候一個決策失誤可能就是破產或致富的關鍵。」(延伸閱讀:白手起家的億萬富翁,都具備這些特質!他訪問 21 位富豪的觀察

台灣億萬富豪現狀:每人平均資產 21 億美元

資誠進一步表示,2018 年台灣億萬富豪總人數較去年增加 14%,從原本的 35 位增加至 40 位,其中只有一位是女性。這次有 6 位掉出榜外,而新增的 11 位億萬富豪、來自不同產業 (主要為消費零售、科技、金融及不動產)。

台灣 40 位億萬富豪中,平均年齡為 69 歲,高於全球平均 64 歲,每人平均擁有的資產為 21 億美元;有 27 位是白手起家、13 位是繼承者,白手起家的比重為 68%。

資料來源:UBSPwCStandard

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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